建筑工程質量管理的重要性、原則與強化措施

閆寶建

（河北大正工程咨詢有限公司，河北 滄州 062250）

隨著市場經濟的不斷發展，建筑工程施工單位間的競爭也由傳統中單一占據市場地位轉變為質量管理強弱方面。建筑工程質量管理是對整個工程建設進行把控的重心所在，它關系著建筑工程項目的最終結果以及使用情況。針對這一現象就需要建筑工程施工單位采用先進的管理理念及技術來保證建筑工程項目的質量，從而使得自身企業在建筑市場中占據重要的位置，得到更好的發展。

一、建筑工程質量管理的重要性

建筑工程質量的好與不好直接關系著建筑物的使用安全性及使用期限，同時還關系著建筑物的使用功效。因此，各個建筑企業應當將工程項目的質量放在中心，對其引起重視。對建筑工程質量進行良好的管控，對于企業的經濟收益及發展有著重要的影響。建筑企業在實際建設施工過程中，需要依據國家相關部門或單位制定的質量合格標準來對施工建設進行管理，在這一基礎上還需運用科學合理的方法及技術等來保證竣工完結夠的建筑物質量能夠達到既定的標準，能夠滿足對應檢測標準。建筑工程實施建設其本身具有投資大、成本高、建設周期長以及維護復雜等特點，所以，該怎樣去保證建筑施工質量就是一個重要且急需解決的問題，也是整個工程建設中的重中之重。而且在現今市場經濟這一大的環境影響下，導致建筑市場競爭越發激烈，各個業主也相應地對建筑質量提出了較高的要求，因此，質量的有效保障已經成為企業提升競爭力以及促進自身發展的重要砝碼，為了獲得成功和進步，各個建筑企業就必須加強對建筑質量的管理，只有這樣，才能滿足各個業主的高要求，提升他們對建筑物的滿意度，以便為企業的發展獲取好的經濟收益。另外，只有嚴格管控建筑質量，才能避免資金方面出現損失，使得企業預期經濟目標得以實現，進而為提升自己在市場中的競爭力做出有效地保障。因此，現今，各個建筑企業做好對建筑工程的質量管理是非常重要的，它也被各個企業中的管理階層所重視[1]。

二、建筑工程質量管理的原則

（一）質量管理重要性原則

建筑工程質量直接影響著施工建設企業的經濟收益以及使用這一建筑物使用者的人身及財產安全。基于此，施工建設企業在建設過程中要樹立起正確的質量意識，并合理運用高效的措施或手段來保障建筑工程質量，以實現經濟與社會效益這一目的的達成。而且在施工建設過程中需要立足在質量管理基礎上開展建設，簡單地說就是將質量安全放置在第一位，只有這樣才會促使施工建設人員依據相關質量要求及標準進行建設施工。

（二）提前做好防范工作原則

最高效地管理在于問題發生之前就能夠對其有所預防，而不是當問題發生后才去做一系列的補救措施，也就是說要將傳統管理中的事后找補管理轉變為主動提前預防，只有這樣，才能夠有效降低質量問題的出現。基于此，施工建設單位就需要在圖紙設計、施工環節中加強質量管理，通過各種手段及措施來嚴格要求這兩個環節，以此來提升它們的質量，進而做好提前預防工作，避免在后續竣工完結時出現質量問題，造成經濟以及企業信譽下降等問題的出現[2]。

（三）標準化方面的原則

現今建筑工程質量管理工作的開展需要以標準化實現為基本途徑，將數字化融入建筑工程質量管理工作的開展中，以加快相應的進程，促使質量管理更高效。當然在這一過程中還需將建筑工程質量管控與管理工作的細節、目標與內容等進行數字化處理，進而形成一種建筑工程質量管理與具體工作的實施建立在具體數據上進行的一種狀態，通過運用大數據、云計算等先進技術來提升建筑工程管理及控制的效果，加深對建筑工程質量管理工作開展的認識，進而為建筑工程質量管理工作的開展與發展打下堅實的數字化及標準化基礎。

（四）以人為本的原則

以人為本原則主要可以從兩個方面中去進行解讀，首先在建筑工程質量管理工作的開展中，人是開展這一工作的施行者，具體工作的開展需要人來推進，因此，相應的管理工作人員只有具備責任心、敬業精神等良好的職業精神及品質后，才能使得管理工作有效地落實到具體的建筑工程建設實施中。其次，加強對建筑工程質量的管理，是為了能夠使其在投入使用后能夠更好地為人們提供服務，而不是影響到人們的生命及財產安全，因此，也就需要加強對建筑工程質量的管控，只有這樣才能有效排除不安因素及危險事故的發生機率，也才能更好地為人進行服務。基于此，在建筑工程質量管理工作的開展中還需要堅持以人為本這一原則[3]。

三、建筑工程質量管理強化措施

（一）建立健全建筑工程質量監督體系

監督是現今祖師實施組織職能以及進行組織建設不可或缺的一個環節，建筑工程在施工建設的過程中內外因素以及環境方面都存有復雜性，只有建立健全建筑工程質量監督體系才能夠加強對建筑工程質量的管控，繼而對整個建筑工程的質量做出有效地保障。目前建筑工程質量管理在實現完整及科學合理方面需要從兩個方面去達成，首先，建立健全建設施工企業的監督體系，現今在建筑工程使用的監督體系主要由企業質檢員與項目經理來負責，兩者分別對工地施工情況以及工段的質量進行監督，然后上級質檢員對項目質量情況進行巡視，企業的質檢部門需要依據原先規劃、制定好的時間、要求對工程質量進行檢查和驗收。這樣的監管機制最大的優勢在于能夠實現三級管理、各個層次間能夠相互擔負起職責，這也是企業對建筑工程質量進行有效控制的關鍵所在。其次，建立健全建筑工程業主這一外部監督體系，在這之中，業主也可以引入第三方力量與優勢，來對建筑工程質量進行專業的監督和管理，目前外部監督體系對建筑工程質量的監管有著極大的優勢，也能夠對其授予較多的管理權限，讓受業主所托的質量監測小組能夠在建筑施工現場對整個建筑施工流程進行監督、管理，以確保建筑工程質量。

（二）積極做好前期準備工作

建筑工程施工前期的準備工作對于整個建筑工程項目的質量有著重要的作用，因此，要積極做好前期準備工作，并對其影響相應的重視。基于此，首先就需要做好對施工圖紙的審核工作，施工圖紙上必須準確、清晰標注對施工質量的要求，同時各種參數也需要準確。其次，施工建設企業需要做好施工人才方面的準備工作，對于工程作業人員需要進行崗前培訓，使得他們能夠掌握專業的技能及素質。接著還需要對建筑施工所需使用的材料進行質量驗收，在收購完原材料后，對應的質檢人員需要對這些材料的質量進行審核，通過檢測技術及設施設備對其進行質量進行抽檢，當發現存有不符合質量標準的材料時，就需對同一批次的材料進行全面檢查，以防止質量不達標的材料投入到建筑工程建設中，對建筑工程整體質量造成影響[4]。

（三）對建筑工程質量監管方法及技術進行優化創新

建筑工程質量管理人員在開展監督與管理工作過程中，需要對工程使用質量進行嚴格的管控。施工建設企業想要獲取好的工程質量，就需要提升質檢人員的管理能力及水平，并引進科學有效管控質量的方式與技術，促使其能夠在監管過程中發揮出自身的優勢、技能以及技術，以便能夠使得工程質量達到標準要求。在一般情況下有兩種監督與管理方法，首先，質檢管理人員對施工建設中的各個工序實時進行監督與管理，找出其中存在的問題，并將其解決。另外，使用的檢查措施需要與實際測量和整體感觀相互結合這一形式，對于施工建設完成，但不符合質量標準的，則讓施工人員重新進行施工，直到達到質量標準為止。其次，對施工建設中出現的問題進行指導，以便更好地解決問題，保證工程質量。

四、結束語

總之，對建筑工程質量加強管理是現今時代、經濟以及企業發展下的一個必然產物，只有這樣，才能促使經濟及社會效益得到提升，也才能促使施工建設企業得到發展。