新形勢下招標投標管理的思考與優化對策

劉晶晶

（河北宏盛招標有限公司，河北 石家莊 050000）

在建設工程中，招標、投標作為一種工程項目承包企業相互競爭，以及建設主辦方、和項目承包方之間相互選擇的方式，對相關的競爭環節的公開、公正都有著系統的要求。社會在不斷發展，建設類項目也在不斷增多，這種以招標、投標的形式對相關企業和施工單位進行雙向選擇的手段，在目前階段還存在大量的不規范操作的行為發生，甚至在招標投標的管理過程中也有較多需要解決的問題，這些現象的存在，大力促進了招標投標的管理形式應進一步創新和優化。

一、新形勢下全流程電子招標投標管理的現狀

現階段，是互聯網發展的新時代，電子信息化技術也在不斷地迅速發展，處于這種環境下，我國相繼出現了數字化管理、網絡化管理等等，較側重于電子信息化的管理系統。而全流程電子招標投標因有著較便捷、高效率、環保等等的優勢，很快在建設行業得到很好的開展和普及，從互聯網的發展情況來分析，其也是在互聯網新形勢下而萌發的新方式。但是，目前的全流程電子招標投標系統，一般都是由造價軟件公司來組織研究開發的，這就造成了全流程招標投標系統會出現目標和任務不嚴謹的情況發生，在管理系統和技術標準方面統一性不明確，這種情況下，在很大程度上就為不規范操作的相關人員創造了有利的基礎條件，至此，部分造價軟件公司和招標方會在全流程系統中設置不合理、不規范的系統故障，迫使在開展正常的全流程招標投標的工作中時，給投標方帶來較大的不變，甚至是投標成本的增加，給全流程招標投標工作的相關人員帶來工作量的增加。這一過程中，投標方面對不規范的全流程招標系統，需臨時加配多種軟件，否則自身的投標文件將因為格式不符合要求，而無法進入全流程電子招標的系統當中去，給全流程電子招投標工作帶來很大的不利影響。

二、新形勢下全流程電子招標投標管理的優化對策

就目前情況來分析，因為我國的全流程電子招標投標管理，在投入建設工程行業的時間還不長，所以，相關的經驗和系統操作還需要進行不斷摸索和優化。在這一過程，應不斷從實踐中找到不足之處并進行有針對性的整改，促進我國新形勢下全流程電子招標投標管理的優化提升。首先，應完善統一的全流程電子招投標的標準機制，并建立有效的電子招投標規范制度，將建設行業全流程電子招標投標的標準統一化，努力將新形勢下的信息化特性充分的與全流程電子招投標進行有效的融合，促進全流程電子招投標的信息標準化、制度化的機制完善。與此同時，還應在新形勢下全流程的電子系統中，將系統內部的每一項操作程序進行詳細的逐步標準統一，而全流程電子招投標系統在其使用功能上和專業技術上，必須要達到能夠與數據標準一致，這是招投標系統規范化的有效保障措施。

全流程電子招標投標管理是一項新形勢下的系統工程，因此，為了順應網絡信息化的新形勢，在建設全流程電子招投標的實施過程當中，應利用互聯網技術打造更優化的服務、操作平臺，將招標項目進行全流程化的系統規劃，努力促進全流程電子招投標系統建設成規范統一的技術標準、和信息共享性的系統運行平臺，為招標方、投標方以及監管者提供方便快捷、全程電子操作化、程序規范統一、相關流程控制嚴密的全流程電子招標投標管理的信息化系統平臺。良好的系統平臺需要高素質的人才來進行專業技術的支撐，因此，加大力度培養電子招投標相關專業的專業人才，成為建設和發展全流程電子招標投標管理的重要內容。在這一環節中，應采用多元化的培養方式，努力引導專業人才將理論知識與實踐經驗較好的融合，做到掌握扎實靈活運用。從目前的建筑行業情況來分析，全流程電子招投標管理是一種較新穎的系統操作模式，這就要求相關從業人員應有良好的信息技術能力，和較強的專業素養，以及對各種招投標方式的熟練了解，和對國家相關方針政策的正確理解和足夠認識，所以，加強人員培訓，提升培訓效率是新形勢下全流程電子招標投標管理優化的根本因素，而專業人員整體素質的提升，對推進全流程招標投標管理優化的健康發展有著重要的意義。

結語：在當前的新形勢下，全流程電子招標投標管理實現了工程招標項目全過程的電子信息化、程序公開化的良好管理模式，但因為其本身實踐運營時間較短，所以，其系統的部分漏洞和不完善的環節，還需要相關人員進行優化和改革。社會的發展需要基礎建設的有力支撐，而良好的、公正的招標投標環境是影響建設工程整體水平的關鍵因素，由此，大力推進新形勢下全流程電子招標投標管理是時代所趨，其優化對策還需要我們在實踐和思考中去不斷進行分析、探討，有效推進新形勢下全流程電子招標投標管理的長效健康發展。