淺析建筑施工的質量管理

閆偉

（河北 廊坊 102800）

建筑工程施工質量管理工作十分重要。在建筑領域，安全問題一直都是所有人非常關注的核心問題，這直接取決于施工質量，而在施工過程中，施工管理一直是一個永恒的話題，只有做好了施工管理，才能保證施工的正常進行，從而使項目完整結題，得到質量過關的產品。如果在施工過程中，輕視管理工作，勢必會產生瑕疵，容易在建筑中留下一些安全隱患，如果將這樣的項目交付，那么不可避免地會導致安全事故的發生，嚴重時會導致建筑無法投入正常使用，只能進行改造，甚至拆除，嚴重損害公司的利益，也會給許多城鎮人員帶來生活上的諸多不便。因此，作為施工中的一員，無論是一線的工人還是上層的領導，都不能只重生產而不重管理，以保證高質量產品的產出。這樣才可以實現和諧社會持續穩定的發展。從另一方面來看，建筑工程施工質量管理工作也是必要的。隨著科技的發展，當今建筑工程的種類較多，其占用場地各不相同，投入成本也有差距，再加上施工對于外界環境的要求較高，這就使得多種多樣的施工技術與施工工序要相互配合，才可以完成整項工程。因此，高效高質量的管理模式極大的影響了施工的進行。而優秀的管理模式又直接與企業的經濟利益和名譽形象等資產直接掛鉤，所以在當今社會，建筑工程施工的質量管理是各大企業非常重視的一個環節。

一、建筑施工質量不佳的原因

（一）建筑施工人員的專業能力不高

由于當前工程施工建設工程的管理難度逐漸變大，對于許多中小型企業而言，在工程施工管理過程中對專業施工員的專業技術素質要求也隨之逐漸變得嚴格。目前對于人員專業技術要求較高的售后施工服務過程而言，有極大部分的裝修工程工作是非常依賴專業人力資源完成，如果售后施工人員的專業技術不夠成熟或者售后施工人員態度不夠認真負責，就會有極大的可能直接影響整個裝修工程的售后施工服務質量。從目前的建筑施工單位工程管理單位情況來看，我國現代建筑施工的管理人員主要由農民工人構成的，這些施工人員由于缺乏相關專業知識和技術素質，并不完全適應我國現代化的建筑施工管理方式，這就很容易產生影響整個我國建筑施工單位工程的生產質量安全問題。

（二）建筑材料質量不佳

基于項目施工階段，在材料管理方面潛在著一些問題，舉個例子，項目施工階段在開展防水方面的建設時，倘若未檢查防水卷材料的效能和質量便直接投入使用，就容易導致因防水卷材料質量不過關對后期的驗收形成阻礙，甚至在施工結束后容易產生空鼓和翹邊的情況。在項目施工階段導致混凝土強度差主要是由于在受潮結塊的影響下，水泥的綜合指標與性能不匹配，如果未采用科學的手段搭配砂石，就會摻雜大量有害物質，配置混凝土的比例與標準不相符。外加劑在摻量、性能方面未滿足相關規定出現以上提到的這些情況，都會降低混凝土的實度、抗滲透性效能、密度，所以混凝土產生裂縫是由多種因素導致的。基于混凝土無法重復成型，因此一旦混凝土出現裂縫則容易對居民的財產安全與人身安全構成威脅。

（三）施工環境較差

項目施工階段，施工環境較差，且管理不到位。基于項目工程的施工規模較大，需要消耗大量的材料，因施工人員存在忽視，一些材料使用過后便隨意堆放。還有一些人員未對施工材料采取防護手段，導致材料大面積受損，在實際操作階段為了降低運輸消耗的時間，便在項目施工階段直接采用這些受損的材料，導致項目施工的質量較差。材料在較差的施工環境下進行長時間的堆放就會產生一些廢棄的材料，從而導致購買材料的成本增加，項目的收益會隨之下降。除此之外，管理人員的監管意識相對薄弱，從而對項目的凝聚力產生消極影響

（四）建筑質量監管體系不健全

現階段我國創建的工程質量管理體系是在傳統管理體系進行創新的基礎上形成的，然而采用現階段的質量管理體系容易導致管理不公平、不規范的情況出現。為了獲取更多的利益，項目施工階段通常對工程的質量存在忽視，導致質量管理體系不夠健全。雖然負責該項目的企業獲得了質量管理體系的認證，然而這只是企業為了塑造企業形象實施的一種營銷手段，在項目施工階段未參照質量認證管理體系的標準，執行過程中過于流程化。通過審查企業內部各個產品的質量能夠及時發現質量方面存在的問題，但是通常情況下，企業對內部審核的質量存在忽視，審核過程過于流程化，審核工作未能全面貫徹落實，無法充分發揮其作用。

（五）建筑施工質量職責分工不明確

在衡量工程項目質量時，通常會參照整體施工質量這一標準，如果標準較高，則表示企業經營發展較好，能夠在很大程度上提高項目施工團隊的監管水平與監管能力，充分調動項目施工團隊工作的積極性和創造性。事實上，在實際施工過程中對質量進行審核時還不夠嚴謹，缺乏一個規范化的工程項目質量標準，進而導致項目施工團隊質量監管的能力較差。在明確質量目標后，在組織內部未能全面貫徹落實，進而導致不同崗位的員工對其負責的各項工作應履行的職責缺乏準確認知，在這種情況下，工程質量得不到擔保，項目負責人也缺乏有效的監管。

二、提高建筑施工質量的有效措施

（一）提高建筑施工人員的專業能力

建筑工程的施工者是各個項目進行和實施的中心，建筑人員的職業技術水平和整體素質是加強工程管理和保證項目安全、質量的關鍵因素。因此，建筑工程的開展首先要保證有關人員的專業技術符合標準，同時要不斷加強訓練和監督，以提高建筑人員的綜合素質。為了提高員工的總體素質，相關管理者可以建立合理的激勵系統，監督施工者的各種施工行為，根據評估結果對其實施相應的懲罰措施，從而實現相關的質量監管目標。

（二）重視建筑材料的質量

應加大對項目所采用的原材料質量方面的監管力度。項目施工階段采用的成品、半成品和原材料是項目施工階段主要使用的材料，由此能夠看出，在項目施工階段，材料質量控制發揮著至關重要的作用。為了保障項目施工的質量，則應避免在項目施工階段采用質量不合格的材料，基于這種情況，則需要逐步加大對項目施工階段所采用材料的監管力度，強化對材料質量管理和控制。

（三）改善施工環境

通過對該項目開展調查研究能夠看出，在實際施工過程中場面有時會出現混亂的情況。為例解決這一問題應該從以下幾個方面入手。第一，在項目施工階段，需要事先規劃好施工現場的布局，同時繪制出相應的圖紙； 第二，圖紙生成以后開展施工設定； 第三，在施工現場搞好環境衛生； 第四，按照相應的次序合理規劃機械、建筑材料、配件的布局； 第五，對項目操作人員和施工管理人員開展綜合教育，加大對專業化技能的培訓力度，同時貫徹落實各項責任管理制度。在處理現場管理混亂的情況時，充分發揮 5S 現場管理體制的作用，從而保障施工現場的各項環境衛生工作落實，提高項目施工的質量，在此基礎上，對于項目施工階段實現文明施工、安全生產。

（四）健全建筑施工質量監管體系

體系管理是工作基礎、是根本保障，是確保建筑施工工程項目質量管理工作有章可循的根本依據，完善管理體系的工作流程及其配套人力資源，充分調動建筑施工管理企業與建筑工程項目管理兩個經營主體的質量工作責任意識，是不斷提升我國施工項目質量管理水平的關鍵所在。企業管理要充分強調發揮首席技術工程師在企業項目管理建設過程中的重要功能、作用，將項目質量監督管理控制充分落實，融入具體到各部門的領導及全體成員的服務意識當中，具體來說，是由企業首席技術工程師牽頭負責項目質量監督管理的政策制定，由企業技術監督管理部門負責進行監督落實，再由各部門項目經理負責牽頭具體負責，健全項目質量監督管理體系。同時，有質量管理就有質量監督，企業應從內部人才培養和外部人才招聘兩個方面環節入手，組建企業項目施工質量監督監管管理團隊，利用內審、評價、督查等多種手段及時突擊項目施工檢查項目質量管理落實情況，分析發現項目施工質量管理問題的基本形成與有效整治，根據項目質量監督管理體系要求制定管理措施以及計劃。各地對施工方的項目質量管理來說，由施工項目經理直接負責施工質量監督管理相關事務，明確兩個工作方向： 第一個方向是根據企業質量目標制定方向，第二個方向則是根據業主實際需求，以此需求為主要依據組織開展質量管理工作。

（五）將建筑施工質量責任落實到人

在項目施工階段，需要引導所有施工人員對質量目標的重要性形成準確的認知，通過這種方式，一方面能夠提升項目施工的質量，另一方面能夠滿足合同中的相關規定。通常來講，在宣傳欄中通常會闡明項目施工階段對質量的要求。明確項目實施質量的目標后，接下來逐層對其進行劃分，在參照項目責任書的同時，加大對項目施工質量方面的監管力度，同時保障各項工作職責合理分配。除此之外，還需要明確質量目標審核的指標，針對質量目標的實施情況制定出相應的解決方案。在項目施工階段，加大對項目施工質量的監管力度，同時判定項目施工質量的標準與項目運行狀態是否相匹配，第一時間找出潛在的問題并制定相應的解決方案。

（六）提高建筑施工人員的安全意識

有了正確的道德理念和法律意識，才能對人的行為規范進行更加科學的規范。

項目質量管理工作具有較強的系統性、專業性，要全方位地分析整個項目過程質量安全問題的基本形成與嚴格防治，既要明確分析導致項目質量安全問題嚴重形成的主要因素到底是什么，又要從維護項目自身利益入手，鞏固管理人員組織結構、加強管理隊伍能力建設，由高級項目管理負責人全權領導整個施工過程項目的質量管理工作，并由項目班組集體成員負責協助施工完成管理目標，該班組集體成員稱之為高級項目經理。項目經理對業務素質的要求極高，具體來說，要具備較強的現代化項目管理理念意識及業務能力，并且能夠科學、合理地利用整個項目內部資源、合理組織分配項目人手； 要能夠與項目班組管理成員及項目施工人員之間建立良好的業務信任、溝通、合作伙伴關系； 能夠充分運用以前所學到的知識和新技術逐步提升整個項目的管理運營發展空間； 要能夠正確制定運營計劃、執行運營策略； 能夠將項目質量體系管理與成本控制工作視為頭等大事。依照上述規定標準嚴格篩選領導班子成員，使企業項目工程管理人員團隊的基本專業技術素質和社會責任意識均充分符合項目工程的實際發展需求，確保企業項目管理工作實現質的飛躍。

結語

建筑行業中最為關鍵的質量環節是保證該行業正常發展的前提，在我國建筑工程管理和質量控制中，工作人員的意識態度，建筑材料設備機械的使用與監督管理層面，都將極大的影響施工管理水平的層級。從以上三點出發，做到有的放矢，可以提高各企業的管理水平，促進我國建筑行業的健康發展，達成五位一體的戰略目標。