彭楊賀
(浙江農林大學暨陽學院,浙江 諸暨 311800)
大學生人際關系主要是指大學生在校期間,學習、工作以及生活與他人交往的過程中,產生的心理聯系(譚紅、劉品,2015)。寢室是在校學生的主要生活空間,但也是產生人際矛盾與心理問題的多發地。大學生寢室人際關系的好壞,直接影響到高校大學生的身心健康以及良好的品德的形成(徐偉、束建華,2020)。高校思政輔導員作為學生思想動態的第一監督人,在學習引導、心理輔導、生涯指導方面發揮重要作用。本文以處理一人際寢室矛盾為例,提出有效地解決問題方法,以期提高輔導員解決學生實際問題的工作能力。
小A與小B、小C、小D是專升本新生,且為同寢室的室友。起初,小A與同寢室其他同學關系融洽,無話不談。入學兩周后,小A開始和專科一起升學的同學一起上課、運動、娛樂,和同寢室的其他三位同學關系漸行漸遠,且平時小A經常晚上與朋友連麥,通宵打游戲。對于小A的行為,小B曾多次提醒小A,在寢室一言一行要學會照顧他人感受,但小A覺得小B就是故意針對她,直接反擊小B自身的很多問題,兩個開始出現輕微爭吵,但是很快被其他兩個室友制止,并未產生更大的沖突。由于小B平時與C、D同學相處融洽,且常在C、D面前吐槽小A,久而久之,C和D也開始孤立小A。
某天深夜,小A突然給輔導員發消息,提出有些情況想當面聊聊的請求。相約次日中午辦公室會面,一見面,小A就提出希望老師幫忙調整寢室,問其原因,剛開始說和室友作息時間不同,想換個生活頻率一樣的寢室。輔導員將學院換寢制度和相關要求給其詳細說明,并允諾幫其尋找合適的寢室,小A欣然答應。當談話已經結束的時候,小A突然情緒有點崩潰,在辦公室直接低聲哭了起來。問其原因,她才如是地說調寢是因為室友的“冷暴力”,讓其很無奈。那作為輔導員,接下來該怎么做呢?
該案例明顯是寢室人際矛盾事件。那產生人際矛盾原因有哪些呢?
(一)自我為中心,缺乏換位思考
學會換位思考是當代大學生應學會的必修課。“換位思考”,就是“己所不欲,勿施于人”。換位思考有助于主體突破自身的局限性比較全面、客觀、準確地認識客體、主體自身以及二者之間的相互關系(高立英等,1994),[3]對促進組織和諧、建設關愛型組織具有重要作用(張凱麗、唐寧玉,2017)。[4]對于00后的孩子來說,從小生活衣食無憂,在家里個個都是掌聲明珠,又在溺愛的環境中長大,養成了我行我素的做事風格。當踏入大學這個小社會,正值青春期,與性格不搭的同學相處,易產生沖動情緒,處理問題缺乏換位思考,從而導致同學關系破裂。正如小A平時做事習慣以自我為中心,很少顧及他人感受,且大多時間是與寢室之外的同學相處,導致寢室關系逐步緊張,直至破裂,最后被同學孤立。
(二)缺乏有效溝通,錯失問題解決良機
當代青少年尤其是獨生子女缺乏與人溝通的實踐機會,溝通能力較差,導致他們的人際沖突和矛盾增多,致使其適應社會和環境的能力減弱,心理健康水平降低(趙小云、薛桂英,2011)。[5]與同學相處中存在分歧時,彼此充分溝通則是解決問題的一劑良藥。但是隨著科技的快速發展,新興社交軟件逐漸占據了學生的生活高地,越來越多的同學變成了手機控、電腦控,平時遇到問題大家更愿意在網絡空間里吐槽,與現實朋友面對面溝通交流的機會越來越少。小A與小B的矛盾都是小問題,但在處理問題過程中,彼此互不讓步,缺少充分溝通,從而一次次錯過解決問題的良機,問題逐步累積,從而引起更大的誤會與矛盾。若是遇到問題,彼此靜下心來,敞開心扉表達對問題的看法,也許會將問題在最初始狀態消解,從而避免后期更多的問題產生。
(三)學生管理存在漏洞,深入一線不夠
出現同學間人際矛盾問題時,作為管理者也應尋找管理上是否存在漏洞。分析案例,管理角度存在如下問題。一是關注學生寢室生活不夠,與社區聯動不強。作為學生工作管理者,平時更多精力關注在學生的思想動態與學業學習上,對寢室生活的關注造成了一定的忽視。雖然平時常去宿舍走到,但更多的是在衛生安全檢查上,與學生坐下來,深入交流不夠。此外,社區管理工作人員在學生寢室生活扮演著重要角色,也是獲取學生日常生活表現的重要信息來源,平時學生管理上與社區聯動缺乏聯動,從而導致信息反饋存有漏洞。二是學生干部管理制度不夠完善,主題班會效果不夠顯著。班干部是維護班級秩序的力量,是班級良好學風、班風的推動者,是連接老師與學生的重要紐帶。在班干部管理上,缺乏有效的考核機制,班級分工也不夠明細,造成個別班干部意識松懈,班級細微問題難以發現。此外,主題班會效果不明顯。盡管主題班會上多次宣傳寢室和諧相處的重要性,同學們也表示愿意遵守,但實際上部分寢室都停留在只說不做,執行情況并不樂觀。三是缺乏樣板寢室的宣傳引導。日常管理中,忽視了樣板寢室的宣傳教育,從而造成學生對和諧寢室環境重要性的認識不夠。加大優秀寢室、和諧室友的宣傳力度,在一定程度上會提高同學們對宿舍氛圍、同學友情的認識,從而激發同學們創造“溫馨、友愛、舒適”寢室環境的動力。
(一)精準研判,尋找問題根源
在處理同學們寢室矛盾時,最重要的就是尋找問題根源,并依據根源找到解決問題的突破口。為了高效了解問題的前因后果,準備從三個維度“查找病根”。首先,向班干部了解四人在班級學習、與他人相處的基本情況。據班干部反饋,宿舍不和的問題并不明顯,因為小A本身上課、吃飯常和其他寢室的同學在一起,所以更不容易察覺宿舍出了問題。其次,與小A、小B父母分別取得聯系。據小A母親反饋,孩子之前在家是和其聊過宿舍問題,說某位女同學針對她,女兒性格平時大大咧咧,與室友相處可能細節做得不到位,從而產生了分歧。從小B父母那里了解到,小B平時性格溫和,和家人朋友相處隨和,平時不太會和他人發生爭吵。但是小B對睡眠質量要求很高,習慣早睡,休息時間聽不得半點動靜。最后,分批讓小A和小B、小C、小D來到辦公室進行深入談話。根據對已有問題的描述,基本掌握整個事件的來龍去脈,雙方均表示希望輔導員作為中間人出面解決此問題。
(二)堅持以人為本,重塑和諧寢室氛圍
某晚六點,將宿舍四人叫到辦公室。作為輔導員,對四人接下來的溝通提了三點要求:第一,每人描述一下你眼中的其他三位室友,優缺點均可表達;第二,自由討論環節,大家一起剖析宿舍現狀問題,并商量提出一個合理的解決對策。最后,形成一個宿舍契約,彼此遵守。隨后,四位同學逐次發言,每個人態度誠懇,表達在點,場面一度有說有笑。自由發言環節,小A和小B就彼此之間的誤會和之前發生的爭吵,逐個解釋并相互道歉。最后四位同學,一起制定了“舍規”,并愿意共同遵守。在總結陳詞階段,作為輔導員也與四人分享了自己求學的親身經歷,希望四位同學能夠珍惜難得的室友情,共同呵護友情的種子茁壯成長。
(三)建立反饋機制,預防問題再發生
彼此和解之后,以三天、一周、兩周、一個月為追蹤反饋的時間節點,讓C同學(寢室唯一黨員同志)作為問題反饋聯絡員。經四次不同時間節點的跟蹤詢問,反饋良好,小A與其他室友關系越來越融洽,現在一起上課、吃飯,一起去圖書館自習,同步頻率明顯提高。又和小A父母取得聯系,據其父母反饋,近期小A與家里聯系頻繁,心情明顯好轉,時常在視頻里聽到與室友有說有笑。持續跟蹤,是對前期工作的檢驗與總結,是對同類問題再次發生的有效預防。
(一)優化學生管理方法,建立班級網格化管理制度。校園安全是學生、家長、老師乃至社會各界共同的期盼,然而近年來校園矛盾的案件卻屢有發生、觸目驚心,嚴重影響了學生的健康成長。首先,輔導員作為一線學生工作管理者,要學會深入課堂、寢室,多方面、多角度了解學生的學習生活,縮短與學生之間的“心”距離,成為學生可依賴、可信任的人。其次,要建立班級網格化管理制度,鼓勵班干部、黨員擔任網格化管理員,加入網格化管理,一旦班級、寢室出現問題,第一時間上報,爭取早發現、早解決。第三,學生管理者要善于總結工作案例,提升學生管理能力。對已處理的案例,要將處理問題過程、對策以及不足記錄在案,建立聯系檔案,在實踐中不斷總結經驗,提升學生管理水平。
(二)積極打造家校互聯平臺,創建溫馨育人環境。良好的育人環境是確保學生健康快樂成長的重要保證。首先,家庭要積極營造溫馨的家庭氛圍,以身作則,給予孩子傳遞正確的人生觀,形成健全的人格品德。其次,學校要加強反對校園暴力的宣傳力度,引導學生遇到問題學會有效溝通。此外,要建立完善的心理健康教育體系,通過配備專任心理咨詢師,開通“心靈”郵箱等方式,及時疏導心理困難學生,提早預防干預。第三,建立“家&校”定期溝通機制。學校要定期電話家訪,保持與家長溝通頻率。家長若發現問題也要及時反饋給學校,真正實現家與校共通共聯,有效幫助孩子遠離校園冷暴力。
(三)加強人文關懷引導,建立寢室矛盾調節平臺。一是作為思想輔導員,要加強師生互動頻次。通過主動找學生談心、開設主題班會、積極參與學生活動等形式,引導學生在寢室里互敬互愛、互幫互助, 進一步提升室友間的親密度。二是要提高大學生集體榮譽感,正確處理好與宿舍的內部矛盾。要學會正視自身的不足和室友的缺點,與他人相處多關注對方的閃光點,提升對室友的認可度。三是搭建寢室矛盾調解平臺。在每棟公寓樓設立寢室矛盾調解室,以輔導員、心理中心老師、社區阿姨作為主要調解力量,參與學生日常矛盾的調節。爭取做到“小事不出寢室,中事不出公寓,大事不出學院”的調節機制,建立和諧友愛的人際關系網,真正使寢室成為同學們心中堅實的堡壘。