淺談軍工企業保衛工作面臨的新問題及對策

張建祥

（貴州航天電子科技有限公司，貴州 貴陽 550009）

一、當前軍工企業保衛與保密工作現狀分析

近年來，隨著國家針對軍工企業推行的“寓軍于民”的政策，軍工企業在生產經營管理方面更加靈活，但與此同時，隨著信息技術的快速發展與計算機網絡的普及，一些泄密事件不斷增加。因此，做好安全保衛工作，強化安全保衛意識，是當前軍工企業市場化進程中必須注重的問題。確保生產安全、經濟發展安全以及人才成長安全，最重要的是確保國家安全，是軍工企業的安全發展的基本點之一。這就要求軍工企業一方面應不斷地發揮自身能量，利用其特有優勢為國家經濟發展及安全做出貢獻，同時需嚴守相關秘密，確保國家與人民的利益。軍工企業性質較為特殊，制造的一些產品有很多需要嚴格保密，然而，由于軍工企業面臨的環境日益變化，安全保衛工作開始有些力不從心。

（一）安全保衛工作機制落實得不夠充分

由于軍工企業在經濟發展及國家穩定上擁有十分重要的戰略性地位，大多企業均建立了相對全面的安全保衛規范，如《軍工企業安全保衛工作規范細則》等，從調查研究、安全檢查、信息保衛及內部護衛等各個方面提出了企業內部管理的程序及要件，并針對性地從技術、內部治安管理、公共場所與交通管理等角度指出安全保衛的具體內容。然而，本應常抓不懈的安全保衛工作難免由于工作人員精神懈怠、責任不清等變成了空話。一些軍工企業由于人力資源的限制，無法做到規范中所要求的各項條件；一些軍工企業臨時抱佛腳應付檢查，例如突擊建立安全備案等，并未真正將安全保衛工作做到實處、細處；一些軍工企業拒絕新事物，不講究工作方法與效率，難以真正適應現代化安全需要。總體上說，當前軍工企業在安全保衛工作機制的落實上，仍顯得不夠充分、具體，細節方面仍有待加強。

（二）信息技術引發的安全問題愈來愈嚴峻。

軟硬件各方面的技術漏洞無處不在，信息技術誘發的安全問題愈來愈嚴峻。國內的各種軟硬件尤其是操作系統等仍大量依靠國外進口，這些安全漏洞很容易被利用，引發病毒，造成信息被監視、竊聽等。同時，當前多數軍工企業都有兩大網絡——內網與外網，主要是通過涉密程度進行區分的，但是由于內外網的隔離存在執行不嚴，防范不力的問題，

二、做好軍工企業保衛與保密工作的思考

（一）認清形勢，確保軍工企業安全穩定發展

近年來，國家對軍工企業推行“寓軍于民”的政策，軍工企業在生產經營管理方面更加靈活。但隨著信息技術的快速發展與計算機網絡的普及，以及外部環境的復雜多變，一些企業安全保衛工作存在著不適應新形勢的情況。在經濟大發展、社會大開放、人員大流動的新形勢下，由于一些企業領導對保衛工作重視程度不夠、部分保衛干部業務不專等原因，對企業保衛工作缺乏改革創新、與時俱進的意識和能力，導致企業內部安全防范工作基礎薄弱，人防、物防、技防未能達到規定的標準。物防、技防建設方面不到位，使企業安全保衛工作喪失了內部安全防范中應有的威懾力。因此，要認清形勢，增強保衛意識，強化保衛工作，消除安全隱患，確保企業安全穩定發展。

（二）對安全保衛人員素質的具體要求

1.政治立場絕對堅定

由于工作單位的特殊性質，對于軍工企業的安保人員來說其政治立場是其從業素質的最重要一點，在進行軍工企業安全保衛人員的挑選過程中，必須要確保相關人員的政治思想純潔度，要能夠堅持以黨為領導核心，聽黨指揮，跟隨黨的步伐前進，這是其承擔軍工企業安保任務的首要條件，不論其他相關技能多么優秀，在政治立場上不過關或者心中存有不穩定因素的人員，堅決不能在軍工企業中任用。軍工企業安保人員要能夠清楚地認識到國家利益、民族利益高于一切的理念，保護國家軍工企業的安全與穩定[1]。

2.業務能力突出

作為一名軍工企業的安全保衛人員，必須具有突出的業務能力，一名合格的軍工企業安保人員，他應該具備的業務能力是比較多的。首先，應該保障保證自身敏銳的嗅覺，能夠在日常工作中發現任何可疑情況并及時上報，還要對科學發展觀有較深的理解，并且對于企業在研在建的重要工程項目做到心中有數，了解其型號、技術特征、相關用途以及研發建造進度等，還要具有較強的法律知識，能夠明確認識到哪些屬于合法行為、哪些已經影響了軍工企業的環境穩定屬于違法行為，同時也應該對于自然科學知識有一定的了解，掌握基本的科學理論，能夠在發生案件后用自身的所見所聞協助公安機關進行案件的偵破。

3.敢于堅持真理，不怕自我犧牲

由于軍工企業的安全保衛人員經常擔負各種國防科技試驗的現場保衛以及長途押運工作，在工作上承擔著較高的風險，所以軍工企業的安全保衛人員應該是能夠明確自身責任使命不怕犧牲的人，他們的內心要和軍人與公安干警一樣，要做好隨時為了國家和人民的利益而犧牲自我，雖然工作緊張而又充滿危險但他們應該是絕不退縮之人，他們的內心應該永遠朝向人民和黨，認識到自身責任的光榮性。

（三）加強規章制度建設，實現事后處置向超前預防、預控轉變

企業內部安全保衛工作正常開展的關鍵在于規章制度的健全完善和工作具體落實執行。要根據《企業事業單位內部治安保衛條例》，堅決貫徹“誰主管，誰負責”的原則，圍繞生產經營中心，加快建立與市場形勢相適應的管理機制，健全安全保衛工作責任制，通過以基層單位為核心的組織體系建設，將保衛工作的具體職責分解到各基層單位，采取層層簽約、逐級負責、責任到人的辦法，保證人人有責，制定和完善內部各項安全保衛制度、措施和各類應急預案，建立相應的監督、考核機制，使之形成協調有序、反應靈敏、運轉高效的單位，切實維護企業和社會穩定發展。由于企業改革的不斷深化，職工分流、轉崗、福利待遇等問題面臨矛盾突出和不安定因素增多，因此，保衛人員在主動深入現場管理防范時，要認真開展調查研究，對于通過職工、處室、車間等各種渠道收集的各種信息進行綜合分析，預測可能引發的治安、消防、盜竊和鬧事苗頭，掌握各種動態，及時調整工作重心，制定相應的工作預案。

（四）加強組織領導，做到由靜態管理向動態管理轉變

各級企業領導在充分認識安全保衛工作重要性，不斷強化預防職能、內部管理職能、協助職能、教育職能、服務職能的同時，還要著重解決好職責不清、職權不明的問題，要堅持抓熱點、抓難點、抓苗頭，做到制度常抓、嘴上常講、心里常有，動員基層人員參與到保衛工作中去，充分調動起廣大職工群防群治的積極性，把安全保衛工作真正落到實處，使保衛工作潛移默化地融入到各項管理之中，為企業營造一個良好的治安環境。保衛干部也要轉變觀念，走出科室，深入到廠區、部門，要根據企業自身的生產經營特點和實際情況，因地制宜創造性地開展工作，在各部門建立起以動態追蹤管理為主的安全、治安、保衛、消防隱患整改管理制度。

（五）加強技防設施建設，實現傳統閉門管理向開放現代管理轉變

在新的市場形勢下，企業要積極轉變觀念，調整職能，不斷探索企業內部安全保衛工作新模式，關鍵是要加強企業技防設施建設，彌補傳統管理方式存在的不足，努力實現人防、物防、技防的有機結合，按照先易后難的原則，分步驟、分階段，多層次、多格局的方式安裝切實可行、覆蓋面廣的電視監控系統、電子紅外報警裝置、門禁系統等技防設施，逐步實現把過去的閉門式管理轉變為開放現代的管理。

（六）加強與有關部門的協作配合，實現單一的安保工作為中心向綜合管理為核心的轉變

企業要根據《企業法》、國務院頒布的《企業事業內部治安保衛條例》等法律法規，主動加強與公安部門的聯系，互通信息，密切配合，由公安機關對企業安全保衛工作進行指導與監督。安全保衛部門要隨時了解基層動態，便于更好地開展工作。企業所有活動都要緊緊圍繞增效創效，低成本運行這一中心，保衛工作也不例外，要具有主動工作意識，為生產經營服務，當好配角，切實轉變觀念，解放思想，突破舊習慣思維的束縛，自覺服從服務于企業改革和生產經營的需要，調整工作重心，提高對環境的適應性，為職工群眾排憂解難。

結束語

總之，科技保密工作是科研管理過程中一項重要的工作。特別是在軍工行業，保密工作更是重中之重，它關系到國家的安全、企業的安全、社會的穩定。作為一名內保干部管理工作者，我們要增強適應新形勢需要的保密意識，自覺接受保密教育，熟悉并嚴格遵守規章制度，掌握科技保密的方法，為科研工作順利開展當好“管家”。