項(xiàng)目管理理論在市政道路工程管理中的運(yùn)用

高皓鑫

（承德萬榮房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，河北 承德 067400）

一、項(xiàng)目管理理論及市政道路管理基本情況

在特定情況下，項(xiàng)目是組織開展的一次性工作，工作受到人員、時間、資金等資源的束縛。項(xiàng)目管理是加強(qiáng)項(xiàng)目資源要素協(xié)調(diào)與控制的科學(xué)方法，最后完成項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)定的確切目標(biāo)。具體實(shí)施時，應(yīng)根據(jù)實(shí)際的工作內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)工作的管理，將整個工程項(xiàng)目進(jìn)行有序的劃分，對各個環(huán)節(jié)使用不同的管理方式，從而使整個工程項(xiàng)目得以更好地實(shí)施。對施工項(xiàng)目，要以安全為主要目標(biāo)，通過對施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量和效率的把控，讓工程的總體質(zhì)量和施工效率得到保障。在市政工程的管理過程中，要從項(xiàng)目的開始到結(jié)束進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范化的管理，確保施工質(zhì)量可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。在項(xiàng)目管理的過程中，管理理論是非常重要的，可以讓施工的環(huán)節(jié)都可以按照理論的規(guī)章制度進(jìn)行管理，確保施工環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化。

市政工程服務(wù)周期長，并且建設(shè)管理也具有復(fù)雜性。大多數(shù)市政工程是民生工程，為了居民生活不受到工程施工的影響，市政工程工期必須盡可能短暫。然爾市政工程在啟動時間、施工周期等方面都有太多不確定性。這對施工質(zhì)量也是一個巨大的挑戰(zhàn)。因此，在市政工程的施工管理中需要更加詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)。

二、市政工程管理工作中存在的問題

（一）對成本的管理問題

市政工程中的每個施工項(xiàng)目都需要投入不等的資金才可以保證施工順利進(jìn)行，但是現(xiàn)階段，市政工程的管理決策是以降低成本來達(dá)到最終的目標(biāo)的，對安全和質(zhì)量方面沒有保障，導(dǎo)致工程在竣工的驗(yàn)收環(huán)節(jié)會有很多地方不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，從而進(jìn)行二次修復(fù)，這樣反而會增加施工的成本投入，同時會不定期地延長施工的工期，給施工企業(yè)和市政造成損失。

（二）工程項(xiàng)目參與者眾多，各方之間溝通協(xié)調(diào)不順暢

市政道路工程項(xiàng)目中參與單位眾多，各單位部門有不同的目標(biāo)、任務(wù)和利益，即形成了復(fù)雜的項(xiàng)目組織。由于項(xiàng)目組織行為差異化，使得在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中組織之間溝通協(xié)調(diào)不順暢，這樣將會造成項(xiàng)目開展不順暢，最終導(dǎo)致項(xiàng)目不能順利竣工，而作為業(yè)主方的項(xiàng)目管理者需使各方協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)一致地工作，力爭項(xiàng)目順利竣工。

（三）對施工材料的管理問題

市政工程的施工項(xiàng)目中，施工材料的質(zhì)量情況會直接影響工程的項(xiàng)目質(zhì)量。然而，很多市政工程項(xiàng)目往往通過對施工材料的價格進(jìn)行壓制從而獲得利潤，卻不重視工程的質(zhì)量。另外，在施工的過程中，管理人員和施工人員對使用的施工材料的質(zhì)量不夠關(guān)注，一味地關(guān)注施工的進(jìn)度，施工的速度達(dá)到了理想化的標(biāo)準(zhǔn)，但是施工的質(zhì)量不能達(dá)標(biāo)，這樣就失去了市政工程項(xiàng)目的意義。

三、市政工程管理理論在工作中的正確應(yīng)用

（一）管理理論在成本管理中的應(yīng)用

在市政工程的管理工作中，要提前對工程項(xiàng)目的情況進(jìn)行了解，對施工的人員安排、機(jī)械設(shè)備的使用情況以及施工環(huán)節(jié)可能遇到的問題都要進(jìn)行規(guī)劃，并對整個施工項(xiàng)目進(jìn)行造價管理分析，將每個施工環(huán)節(jié)的資金投入情況都進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和記錄。及時分析施工過程中資金不合理使用的情況和問題，才可以將資金的投入控制在一定的范圍內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)造價管理。在成本管理方面，要進(jìn)行合理的控制，既要考慮實(shí)際施工的需要也要考慮資金的投入情況，確保施工項(xiàng)目成本控制得更加合理化。總之，市政工程要對其管理理論進(jìn)行詳細(xì)的制定，才可以保證施工的各項(xiàng)工作有序地進(jìn)行。

（二）管理理論在人員管理中的應(yīng)用

市政工程的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)得以實(shí)現(xiàn)離不開工作人員的共同努力，要對人員方面管理的理論進(jìn)行完善，通過對工作人員的統(tǒng)一要求，才可以確保施工的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到要求。增加對管理人員的綜合培訓(xùn)以及對管理理論知識的強(qiáng)化訓(xùn)練，讓其清楚地知道自身的工作職責(zé)，并在工作中有效運(yùn)用；對施工的技術(shù)人員要進(jìn)行安全培訓(xùn)及專業(yè)技術(shù)的考核，確保施工環(huán)節(jié)的工程施工可以高效率、高質(zhì)量地進(jìn)行。管理人員是施工環(huán)節(jié)中必不可少的角色，其能對每個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督，可以確保施工的安全性，施工質(zhì)量也更有保證。每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證，都是為下一個施工環(huán)節(jié)做準(zhǔn)備，讓施工的進(jìn)度可以維持穩(wěn)定。

（三）管理理論在材料管理中的應(yīng)用

在材料管理工作中，主要是對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行把控，在對施工材料質(zhì)量進(jìn)行把控的過程中，可以通過以下兩個方面進(jìn)行監(jiān)督：（1）管理人員要對施工材料進(jìn)行抽樣檢測，把握整體材料的質(zhì)量情況是否符合國家和行業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。（2）要對材料進(jìn)行深入的分析，確保材料的質(zhì)量可以達(dá)到本次工程項(xiàng)目的施工要求。除了材料質(zhì)量，在施工的過程中，還要重視材料的保存，根據(jù)不同材料不同的保存方法，確保材料使用時保證其原有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對可能造成隱患的材料要由專人負(fù)責(zé)，確保施工現(xiàn)場的安全性。總之，對于市政的項(xiàng)目工程，要通過完善管理理論體系，才可以實(shí)現(xiàn)對施工材料有效的控制。

結(jié)束語

綜上所述，市政工程的質(zhì)量保證離不開有效的管理工作，通過對管理理論的不斷完善，可以保證施工過程中對企業(yè)員工的有效管理、對成本的合理控制、對施工材料的準(zhǔn)確控制，從而確保施工項(xiàng)目的質(zhì)量可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。隨著城市化的發(fā)展需要，市政工程的項(xiàng)目更加多樣化，工程的規(guī)模也隨之?dāng)U大，所以對市政工程的施工標(biāo)準(zhǔn)不斷提高。合理的項(xiàng)目管理理論，可以促進(jìn)市政工程的順利進(jìn)行，同時讓城市的發(fā)展水平不斷達(dá)到新高度。