論事業(yè)單位黨建思想政治工作的精細(xì)化管理

陳修利

（安徽省淮南市公路管理局，安徽 淮南 232000）

前言：現(xiàn)如今精細(xì)化管理已經(jīng)在很多現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展過程中，進(jìn)行了比較廣泛的應(yīng)用，事業(yè)單位黨建思想政治工作的精細(xì)化管理，實(shí)際上是應(yīng)運(yùn)而生的一種黨建管理方式。黨建工作的精細(xì)化管理可以更加符合事業(yè)單位思想政治工作的實(shí)際需求，對于改善和提升事業(yè)單位的思想政治工作，具有一定的推動作用。

一、事業(yè)單位進(jìn)行黨建思想政治工作精細(xì)化管理的重要意義

在社會的高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，傳統(tǒng)形式的黨建管理方式已經(jīng)難以切實(shí)的滿足新形勢下事業(yè)單位對黨建思想政治工作的基本要求。黨建工作實(shí)際上是一項綜合管理類工作，事業(yè)單位的黨建人員通過使用新型的黨建管理模式，進(jìn)行思想政治工作的精細(xì)化管理，實(shí)際上是進(jìn)行事業(yè)單位發(fā)展的新需要。

首先事業(yè)單位的黨建人員在黨建精細(xì)化管理的過程中，需要始終堅持“以人為本”的基本原則，黨建人員需要提高對人性化管理的重視程度，方能為事業(yè)單位黨建工作的順利實(shí)施提供基本依據(jù)，事業(yè)單位黨建工作精細(xì)化管理的重點(diǎn)實(shí)施內(nèi)容即是注重細(xì)節(jié)管理以及過程管理。在事業(yè)單位進(jìn)行黨建管理的過程中，最為主要的內(nèi)容即是思想政治工作細(xì)節(jié)上的管控，這需要事業(yè)單位負(fù)責(zé)黨建工作的相關(guān)工作人員重視黨建管理中的細(xì)節(jié)類問題，方能使事業(yè)單位的黨建思想政治工作的精細(xì)化管理，獲得更加理想的實(shí)施效果。

二、事業(yè)單位進(jìn)行黨建工作精細(xì)化管理中出現(xiàn)的問題

（一）傳統(tǒng)思想嚴(yán)重影響了黨建工作的精細(xì)化管理

現(xiàn)如今部分事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員在思想上依舊處于相對傳統(tǒng)的狀態(tài)，過于重視事業(yè)單位發(fā)展過程中的短期經(jīng)濟(jì)收益，并未重點(diǎn)關(guān)注事業(yè)單位長期發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展理念的運(yùn)用。事業(yè)單位進(jìn)行黨建思想政治工作，通常難以在較短的時間內(nèi)產(chǎn)生比較明顯的效果或是為單位創(chuàng)造較多的經(jīng)濟(jì)收益，因此部分事業(yè)單位的管理人員在進(jìn)行事業(yè)單位經(jīng)營管理的過程中，并未充分的意識到黨建思想政治工作精細(xì)化管理所具有的重要意義。

由于事業(yè)單位的部分領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)重的忽略了黨建工作在事業(yè)單位運(yùn)營管理過程中所具有的作用，造成事業(yè)單位的黨建工作難以完全實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，致使事業(yè)單位的黨建人員并未有效促使事業(yè)單位的員工提高凝聚力，嚴(yán)重的影響了各個黨建施工環(huán)節(jié)相關(guān)工作進(jìn)行的實(shí)際效率，將會產(chǎn)生很多不良影響。

（二）事業(yè)單位黨建工作精細(xì)化管理的考核問題

在事業(yè)單位開展黨建工作精細(xì)化管理的過程中，考核問題實(shí)際上是黨建精細(xì)化管理過程中的重難點(diǎn)問題，事業(yè)單位黨建思想政治工作的精細(xì)化管理，主要是為了進(jìn)一步創(chuàng)新黨建思想政治工作精細(xì)化管理的制度建設(shè)。事業(yè)單位的黨建人員在開展思想政治工作精細(xì)化管理的過程中，需要不斷進(jìn)行黨建管理制度的進(jìn)一步優(yōu)化，方可更加高效的解決黨建管理工作的考核問題。

解決事業(yè)單位黨建工作精細(xì)化管理中的考核問題，黨建人員還應(yīng)該使用一些比較合理的方法進(jìn)行問題的深入研究，例如：事業(yè)單位思想政治管理工作的進(jìn)行思路和規(guī)劃方案的創(chuàng)立模式、管理方法是否可以滿足相關(guān)工作人員的實(shí)際工作需要。因此事業(yè)單位的黨建人員在編制黨建工作的相關(guān)考核制度以及黨建管理規(guī)劃的過程中，需要充分地發(fā)揮出黨建管理的約束作用、監(jiān)督作用和考核作用，在一定程度上可以有效地防止執(zhí)行部門在制度落實(shí)時難以獲得理想成效的狀況。

總而言之，事業(yè)單位的黨建思想政治工作的精細(xì)化管理工作制度是否可以有效的落實(shí)在實(shí)際工作之中，將會對黨建工作精細(xì)化管理的有效性具有一定的影響，事業(yè)單位的黨建考核問題既是黨建管理的難點(diǎn)，還是黨建工作中存在的關(guān)鍵問題。

（三）黨建思想政治工作的宣傳力度不足

事業(yè)單位大力宣傳黨建思想政治工作，實(shí)際上是黨建工作順利進(jìn)行的基本前提，一些比較先進(jìn)的宣傳管理理念以及黨建管理制度并未獲得比較全面的落實(shí)，將會嚴(yán)重的影響事業(yè)單位黨建思想政治工作的順利進(jìn)行，造成事業(yè)單位的思想政治宣傳管理缺乏一定的實(shí)施力度，將會難以充分地發(fā)揮出黨建宣傳的效果。

三、黨建思想政治工作的精細(xì)化管理

近些年來，黨建領(lǐng)域的專家學(xué)者通過將精細(xì)化管理理念融入到黨建工作中，督促各單位的黨建人員使用更為認(rèn)真的態(tài)度進(jìn)行黨建工作精細(xì)化管理，已經(jīng)將黨建工作中一些比較復(fù)雜的工作進(jìn)行簡化處理，將粗放型要求進(jìn)行精細(xì)化處理、將定性類指標(biāo)進(jìn)行定量化處理，將抽象類任務(wù)需求進(jìn)行具體化處理。事業(yè)單位的黨建工作者在積極進(jìn)行黨建工作精細(xì)化管理的過程中，對于提升和改善黨建工作具有一定的積極效果。

（一）樹立精細(xì)化管理理念

在事業(yè)單位的經(jīng)營管理過程中，黨建人員需要重視黨建思想政治工作精細(xì)化管理的有效性，相關(guān)管理人員即可以樹立一個精細(xì)化管理的黨建工作理念，從而漸漸將其從傳統(tǒng)形式的被動式、強(qiáng)迫式的黨建管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥摹⒔邮帐降狞h建工作管理模式。事業(yè)單位的黨建人員在開展黨建思想政治管理工作的過程中，需要定期組織單位的工作人員積極地參加到黨建工作的培訓(xùn)活動和教育培訓(xùn)之中，即可以使黨建工作的精細(xì)化管理潛移默化的滲透到事業(yè)單位的思想政治工作之中。

黨建人員也可以更加明確的了解黨建工作精細(xì)化管理的發(fā)展目標(biāo)，黨建工作者能夠更為細(xì)致的進(jìn)行事業(yè)單位思想政治工作主要內(nèi)容的梳理工作，并通過深入分析，可以了解事業(yè)單位黨建思想政治管理工作中存在的缺陷問題，從而確保事業(yè)單位的各個工作人員可以充分認(rèn)識到黨建管理工作進(jìn)行不到位將會導(dǎo)致的危害，進(jìn)而使事業(yè)單位的全體工作人員提高對黨建工作精細(xì)化管理的重視程度。

（二）健全精細(xì)化管理制度

在事業(yè)單位進(jìn)行黨建工作精細(xì)化管理的主要內(nèi)容，即是不斷健全黨建思想政治工作的有關(guān)管理制度，進(jìn)一步健全事業(yè)單位黨建工作的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)。在現(xiàn)如今的事業(yè)單位黨建思想政治工作進(jìn)行精細(xì)化管理的過程之中，黨建人員需要制定一個與之對應(yīng)的黨建規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范事業(yè)單位員工的工作行為，在一定程度上可以有效地降低工作違規(guī)問題的發(fā)生概率。

黨建人員即可以通過黨建精細(xì)化管理，引導(dǎo)事業(yè)單位的黨建員工更加充分地認(rèn)識到黨建工作在事業(yè)單位發(fā)展過程中的重要性。事業(yè)單位可以充分地保證黨建工作具有較好的周密性以及可實(shí)施性的優(yōu)勢，能夠更加有效的規(guī)范黨建管理的相關(guān)工作人員，為事業(yè)單位思想政治工作精細(xì)化管理的有序進(jìn)行提供基本的支持。

（三）提高黨建思想政治工作的宣傳力度

事業(yè)單位可以在進(jìn)行黨建工作精細(xì)化管理的過程中，將黨建工作的實(shí)施重點(diǎn)置于事業(yè)單位的文化建設(shè)上，從而營造黨建工作精細(xì)化管理的和諧氛圍。黨建人員可以使用一些多媒體技術(shù)以及單位員工比較容易接受、愿意接受的方式進(jìn)行黨建活動，黨建人員可以使用互聯(lián)網(wǎng)專欄宣傳黨建口號、運(yùn)用經(jīng)典的視頻短片進(jìn)行深入分析等比較直觀、相對具體的方式吸引事業(yè)單位員工的注意力。

黨建人員通過積極宣傳黨建思想政治工作的內(nèi)容，可以進(jìn)一步提升黨建思想政治工作的宣傳力度和實(shí)際影響力，能夠推動事業(yè)單位的全體員工在日復(fù)一日的宣傳中，逐漸樹立起黨建工作精細(xì)化管理的基本理念，基本上可以推動事業(yè)單位黨建思想政治工作精細(xì)化管理的高效進(jìn)行，為事業(yè)單位的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

（四）提升組織黨建工作精細(xì)化水平

在對事業(yè)單位黨建思想政治工作進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，黨建工作者需要將追求進(jìn)步、勇爭先鋒作為基本的發(fā)展目標(biāo)。黨建工作人員需要建立依法進(jìn)行事業(yè)單位黨建管理，用制度進(jìn)行管人以及管事的基本理念，不斷健全黨建工作目標(biāo)以及精細(xì)化管理體系。黨建人員可以從領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行建設(shè)、對單位黨員開展黨建教育管理、將黨建的思想政治工作普及到群眾組織等多個方面進(jìn)行黨建工作精細(xì)化管理的進(jìn)一步規(guī)范，可以使黨建工作者更加明確的了解事業(yè)單位黨建工作的整體管理目標(biāo)，黨建人員能夠?qū)⒄w的黨建管理目標(biāo)劃分為比較具體的分目標(biāo)進(jìn)行實(shí)際落實(shí)。

事業(yè)單位的黨建人員可以使用黨建工作定性分析以及定量考核的方式，進(jìn)行黨建精細(xì)化管理的考核工作，黨建人員需要確定好考核項目以及考核的具體要求和與之對應(yīng)的評分標(biāo)準(zhǔn)，對已經(jīng)達(dá)到或并未達(dá)到相關(guān)考核要求的工作人員進(jìn)行加分或者扣分，能夠有效確保各個施工項目均可以有規(guī)劃、有次序的順利完成。為了能夠更加全面、更為精準(zhǔn)、比較科學(xué)的評價事業(yè)單位黨建思想政治工作精細(xì)化管理的實(shí)際成效，黨建人員可以將事業(yè)單位近年來的黨建成效進(jìn)行統(tǒng)計。

（五）創(chuàng)新管理模式

為了提升事業(yè)單位黨建思想政治工作的創(chuàng)新管理模式，黨建人員應(yīng)該完善好管理方式，借助績效管理的相關(guān)做法，創(chuàng)建更加完善的黨建工作機(jī)制以及考核體制，使用公開、透明的標(biāo)準(zhǔn)代替之前籠統(tǒng)、模糊不清的評價形式。事業(yè)單位可以使用月底抽查、季度考查、年度驗收等形式，從而保證黨建思想政治工作的質(zhì)量。

結(jié)論：通過文章的分析和研究得知，事業(yè)單位黨建思想政治工作精細(xì)化管理的改革是推動黨建事業(yè)全面發(fā)展的有效手段。本文研究中提出的幾點(diǎn)建議，主要圍繞黨建工作的精細(xì)化管理，注重事業(yè)單位黨建思想政治工作的精細(xì)化管理才能更好地提升黨建管理的綜合水平，這對事業(yè)單位黨建管理的改革和創(chuàng)新具有重要的意義。在我國黨建事業(yè)不斷發(fā)展下，將會出現(xiàn)多樣化的黨建管理方法和更為有效的精細(xì)化管理模式，作為事業(yè)單位的黨建人員，應(yīng)重視自身黨建能力的提升，進(jìn)而為事業(yè)單位提供優(yōu)質(zhì)的黨建管理服務(wù)。