新經濟下人力資源開發與管理的戰略特征

秦根

（江蘇省水利建設工程有限公司，江蘇揚州 225002）

0.引言

人力資源的開發和管理經歷了漫長的歷程，這體現了這一理念背后的動態管理理念。全球經濟一體化的發展和知識經濟的出現，以及市場和國際競爭的加劇，導致我國經濟發展進入了戰略勝利時代。隨著經濟的發展和經濟全球化的加強，靜態的人力資源開發模式已經顯示出其不足之處。在發達國家推動的新經濟時代，知識和人才已成為經濟發展的重要組成部分和企業競爭的重要因素。因此，人力資源開發與管理在企業中越來越重要。

1.人力資源開發與管理的地位

新經濟是知識經濟，它將知識水平提升到不超過要求的水平，結束了以設備、資本和材料為核心的能源經濟時代，將知識轉化為稀缺資源，推動企業發展成為最大的經濟效益。一位著名的管理專家說：“在現代經濟中，知識成為真正的資本和巨大的財富。”新知識經濟的特點是計算機化、全球化、系統化和可持續發展。只有當公司擁有足夠的信息時，他們才能做出正確的決策。全球化是現代企業的發展趨勢，必須以全球經濟為主導。現代企業要在戰略戰術、生產技術、市場管理等方面進行協調和提升，可持續發展要求企業積極主動、有能力，預測未來發展道路，實現可持續發展。因此，新經濟對創業的主動性提出了更高的要求。戰略的選擇決定著公司的命運，戰略思維對人力資源的開發和管理提出了更高的要求，在新的經濟環境下，企業發展目標的實現有賴于人力資源的使用和利用。針對這一特點，提出了人力資本的概念和理論，認識到人力資本在經濟增長中的作用，比物質資本的增長更為重要。現代公司是基于新經濟特征的公司。現代企業人力資源的開發與管理不是一種服務功能，而是企業發展的戰略定位。

2.人力資源開發和管理分析

2.1 創新型人才

創新是新經濟時代的標志。只有創新型企業才能在經濟發展中獲得競爭優勢。企業的創新發展需要相應創新人才的支持，企業通過創新人才提供持續創新。只有這樣，企業才能生產出知識含量高的產品。這是企業獲得更大競爭優勢的必由之路。此外，企業相應的技術、市場和管理創新與相應的創新人才密切相關。

2.2 改善人事管理

在新經濟時代，企業之間的競爭已經發展為人力資源的競爭。在經濟形勢相對寬松、競爭激烈的情況下，企業必須不斷轉變和改革干部管理的觀念和方法，公司的人力資源管理應以調動相關專業人員的積極性和創造性為目標，讓他們參與公司的工作，發揮更積極的作用。此外，公司必須創造條件和機制，促進員工的可持續發展和企業的相關文化。

2.3 員工發展

隨著專業人才在企業中戰略地位的日益提高，企業應通過人力資源開發提供充足的人力資源。在新經濟時代，企業對綜合性干部的需求越來越大。在人力資源開發方面，企業改變了傳統的用人態度，對員工進行了培訓，使員工在各方面得到適當的提升和發展；公司人事部以適當的方式選拔適應社會需要、促進公司發展的干部，為公司帶來人才。二是企業及相關部門應根據企業員工的具體情況進行相應的培訓或培訓，提高員工對質量的認識和各方面的創新；這種培訓應考慮到人力資源開發的所有方面[1]。

2.4 人力資源管理

首先，企業必須摒棄傳統的人力資源管理，不斷完善輔助原則、管理理念和管理職能。企業人力資源管理應在公司人力資源開發中發揮重要作用，通過人力資源管理體系的實施和適應，制定相應的管理制度，促進企業的有效競爭；其次，公司各部門應根據不斷變化的經濟環境，在人事管理方面制定動態管理模式。通過招聘、評估、退休等垂直多部門管理，信息技術是新經濟時代的重要特征。經濟發展的各個方面都在不斷地運用一些信息手段，人事部門也要運用現代化的信息手段，要充分利用信息技術，將信息技術與運營人事管理相結合。此外，人事部門應適當整合公司的業務流程，以適應新的人事管理[2]。

3.開發與管理的戰略特點研究

3.1 從運營管理到戰略指導

在新的經濟條件下，企業戰略勝利難以適應時代的要求，更難以承擔起戰略組織的角色。在工業經濟中，人力資源工作主要是提供服務。招聘機構根據業務需要對干部提出要求和條件，人事服務只在一定條件下進行。由于人力資源的服務功能有限，與人力資源相關的組織功能難以實現。就業服務分開運作。為了每個人的利益，人才的配置不能產生最大的效果，這大大降低了企業人才的綜合實力，在新的經濟環境下，企業難以抵御全球化和市場的快速變化。因此，針對人才競爭型經濟的新趨勢，人力資源管理以新經濟中最大的資本和資源，致力于基于戰略思維的人力資源管理戰略規劃和組織保障。如果你能團結許多人的力量，公司就會成功；如果你想給我力量一起實現目標，那就是成功的管理。我們從其結構調整部門的現代化中受益匪淺，即該部門的結構調整已經完成。當然，這種功能轉換需要開發人員付出巨大的努力，相關管理人員必須具備綜合素質和能力、廣博的知識、分析能力和戰略眼光[3]。

3.2 信息化功能

信息化不是對員工數量和勞動力成本的簡單統計分析，而是對公司內部人才信息的收集、分析和預測，這是一個重要的環節。公司治理的成功取決于人員和組織的使用，這兩個因素對生存都很重要。在戰略思維的指導下，人力資源部門正在考慮收集和分析優秀人才的信息，以確保信息的準確性。一方面是人才信息，包括公司內外相關專業人員的信息；另一方面，內部和相關的外部技術、市場和管理信息。只有充分研究人才和技術、市場和管理，才能確定正確的人力資源開發戰略。這一重要職能是由新經濟的信息化特征決定的，是人力資源開發戰略的核心。我國在這方面做了大量工作，特別是在收集有關大學現代人才的信息方面。我國在許多著名大學建立了許多實驗室，除了加強學校管理方面的合作外，實驗室的另一個重要功能是收集人才和技術信息，為每年高校的大規模招聘提供信息基礎，明確招聘標準，大大提高效率[4]。

3.3 全球人力資源開發

作為一家能夠識別人才的公司，人力資源的戰略重要性已經通過非常精確的人物傳記設計得到了證明。在全球一體化進程中，僅僅依靠區域框架是不夠的。信息技術的迅速應用使知識傳播的速度令人震驚，因為在全球化的背景下，知識的發展不僅是對知識數量的衡量，也是對知識質量的衡量。如果一家公司擁有人才和知識，在世界上沒有領導作用，那么它的產品就會受到全球經濟的影響，這是全球經濟一體化的競爭特征，美國硅谷的成功取決于美國硅谷的成功，以及硅谷在美國的成功。能否成功從世界各地招聘大批高素質專業人才。美國之所以能夠建立和維持其“數字王國”，是因為這些不同膚色的領導人。在任期開始時，決定公司命運的國務卿將財務問題和提供服務的方向放在首位。戈斯納要求人力資源部列出世界上最好的專家。

4.結語

人力資源的開發和管理決定了創業人才的使用和組織，預測了知識的積累和適用性，預測了企業的發展，這一切都需要人力資源通過不斷努力的戰略思維來鼓勵企業的發展，以加速其創新潛力，滿足新經濟信息、全球化和適應性、系統性、可持續性和“戰略勝利”的需要。隨著新經濟時代的發展，企業的發展也面臨著更大的競爭。人才競爭是其中最重要的形式之一，只有不斷完善人力資源開發和管理的制度和措施，配合公司的經濟環境和經濟發展，為公司的發展創造更好的隊伍，獲得相應的競爭優勢。