工程總承包供應鏈動態合作契約研究

蔣偉

（中國瑞林工程技術股份有限公司，江西南昌 330031）

0.引言

總承包項目通常具有投資大、建設周期長和環境變化大的特點。雙方在信息不對稱的合作之后，業主和總承包商會建立長期的關系，以實現各自的利益。總承包商利用與業主的信息不對稱來隱藏其他風險行為，降低整個供應鏈的效率。

1.工程總承包供應鏈契約理論

契約機制是供應鏈管理的主要方法之一，供應鏈管理需要基于人工智能的智能合約的參與。在將人工智能技術融入基于深度的協同供應鏈管理中，開發基于人機協同的機制、行為限制和反饋的智能決策，并用于提供合理交易的合同。合同不是基于直接信息交換；合理的合同表明管理層有意以犧牲收入為代價增加整個供應鏈的總收入，契約機制對環境的變化和破壞具有良好的適應性。在分析討論的協同效應時，需求對價格敏感和未考慮非價格政策因素進行。采用半結構化收集原始數據，運用合理的理論對收集到的資料進行分析和歸納，識別出影響合作契約執行的要素，包括項目變更的控制權、價格調整和行為承包商。對影響總承包商對項目行使控制權進行建模，展示要素與合同履行之間的關系，以及改進合同履行的建議。合作契約理論主要側重于一方對其特征有特定了解的逆向選擇和道德風險，當一方的不能被另一方證明是合理的，通過競爭性和合同條款審查，可以減少不利選擇。在供應鏈環境中，檢查標識合同過程，貨物的成本取決于買方和供應商的資源。材料成本期間互利的最優線性協議，針對信息不對稱帶來的道德風險，分析行業采購合同對供應鏈效率的影響。分析需求不確定且受價格影響的供應鏈制造商和供應商的產品定價，以及能力建設協調，提出了可以有效協調制造商和供應商的方法。從一個不利的模型來選擇客戶如何報告真實價值信息，并描述了最優合同的特征。檢驗由供應商和零售商組成的供應鏈的協調，面臨著指數需求，并證明收入分享協議在穩定的條件下提供供應鏈協調。證明僅基于生產變量的合同不能提供最優解，而基于固定成本和生產變量的合同可以達到最優解。如果支付驗證其他參與者的成本，可以獲得最佳解決方案。由于監控成本導致效率低下，參與者無法獲得最佳方案。因此，通過擴大雙邊信息不對稱的條款，探討合作服務，在選擇合同的過程中，驗證廠商信息，以及雙方的信息當事人確保可以查證[1]。

2.契約選擇

在行為不能按預期情況下，如果雙方信息不對稱，則制造商和供應商的無法控制，雙方的行為無法得到驗證，導致雙重道德風險。在這種情況下，雙方都有懶惰的動機，無論哪一方從另一方的努力中受益，在相應的利潤上減少了自己的努力。當雙向信息不對稱時，對于雙方的努力，總有一個唯一的次優解。所以，根據單一的次優解，從制造商到零售商的商品批發價格應該有一個唯一的最優契約，前提是制造商提供了補償協議，零售商在締約方的利潤最大化方面。鑒于雙方信息不對稱，制造商和零售商對于服務水平有一個獨特的系統次優解決方案，要實現這種非最優方案，制造商為零售商提供最佳獎勵。合同由固定成本和產品分銷組成，最優合同是唯一的。在雙重道德風險情況下，非最優合同是基于績效的合同，比如收入份額的增加。基于績效的合同包括從代理到經理的付款轉移。調整以避免不利的匯款，降低生產商產生總利潤的能力，因此制造商更喜歡授予零售商的合同不承擔有限責任[2]。

3.影響機理的討論

管理工程變更的權限影響承包商的生產力，技術變更管理權的構建會影響承包商的績效。從開發商的角度來看，在合同執行中，承包商對項目變更的控制越多，承包商就越有權利提出變更。以自身利益為導向，增加了承包商承擔存在可能性的能力，通過生產的變化創造利益，大多數承包商都有權提出工程變更。為保證項目的開展，承包方可以按照合同履約，發包方會適時妥協，給予承包方一定的權限，但同時對承包方采取嚴格的審批措施。因項目變化而進行的價格調整影響承包商的績效，對于因項目變動而調整價格，確定承包商的主要問題是價格。如果開發商控制價格調整條款的變化，不允許價格調整偏離已完成的工作量，建議的風險分配不合理，承包商就會感到不公平，可能導致信息發生嚴重變化。考慮到這一點，除了調整項目變更的價格外，還有助于提高承包商的績效。在對設計變更規定時，需要事先考保證變更發生后不損害開發商的權益，并且確保承包人能夠接受。在確定條款時，要權衡雙方的權益，盡量做到公平合理，以保證項目的順利進行。如果條款要求工程價值的偏差在一定范圍內，承包商可以提出變更。在公平的影響下，承包商有意提高合同的履行。如果確定承包方除基本信息錯誤外無權進行變更，承包方可以在權利有限的情況下表現出有條件的合法行為。在確定條件時應考慮承包商的響應時間，承包商的響應時間不同，對項目的控制必須有所區別。參與可行性研究的承包商應建立明確的控制點，初始項目完成后，承包商應相應地找出優勢和劣勢，以提高他們的積極性，為項目創造更大的經濟效益。承包商的履約情況直接影響合同的履行，在分析模型下，了解到承包商活動的結果，是確定合同履行的關鍵。承包者的行為可分為有條件周期性的、真實的和有效的行為。承包商的投機會降低合同的有效性，準確地執行合同會增加合同的履行和項目的價值。但在現實生活中，承包商利用信息損害項目利益，利用偷工減料機會行為謀取自身利益的情況屢見不鮮。為提高合同履約能力，需要制定附加條款，分配工程變更控制權，調整工程變更價格，以此來鼓勵承包商全額履約甚至優異履約[3]。

4.結語

本文基于傳統信息不對稱，將擴展場景應用于制造商與零售商的服務協議，根據不同信息結構對補償協議的選擇。當制造商和零售商具有雙向對稱信息時，得到最佳解，合同可以是固定和可變部分收益的組合，以覆蓋供應商的留存收益。當制造商和供應商的知識不對稱時，只能實現次優的解決方案，制造商根據結果簽訂合同。在無法驗證制造商信息和可以驗證信息的情況下，做出最優服務決策，從制造商處收取所有生產收入。本文采用半結構化方法理論，確定了影響總承包商績效的管理要素，分別是項目變更控制權、變更定價權和承包商的績效，分析了相互之間的關系以及影響契約的執行方式。建議控制項目變更和設定項目變更價格影響承包商的履約，進而影響合同的履行，有助于遏制承包商的行為，提高合同績效，并為合同項目的變更管理和控制提供指導。