建筑工程管理的影響因素與解決對策研究

陳雪

（唐山開灤工程建設監(jiān)理有限公司，河北 唐山 063000）

在我國社會內部經濟水平不斷得以提高的過程中，建筑工程這項施工的技術和整體的水平也得到了加強和完善，這些都為我國城市化的發(fā)展，以及建筑行業(yè)的進步帶來了全新的發(fā)展契機，以及更多的挑戰(zhàn)。建筑行業(yè)不僅僅是涉及知識范圍比較廣，并且工程浩大時間較長，成本較高的一個工作內容，更是需要多人的配合，多個團隊共同參與，所以管理工作必須到位。本文就是以建筑工程的管理工作開展實際情況進行分析，在了解其中影響因素的基礎上，提出解決的策略，主要目的就是希望能夠利用全新的思想理念，以及有效的管理工作開展和實施方法，優(yōu)化這項工作的開展效果。

一、建筑工程管理的影響因素

我國相關部門給予建筑工程內部，技術的質量控制工作高度的重視，在工程標準化的建設和質量控制等相關工作實施的過程中，提出了一系列重大的方針，這樣都能夠為高質量有效開展建筑工程技術提供方向的指引。所以也能夠看出，在我國社會進步的階段，對于建筑事業(yè)的重視程度在日益的提高，建筑管理領域所取得的成就也是令人矚目的。在這樣的大背景下，更是要求各個建筑行業(yè)能夠真正地與時俱進，面對當前的挑戰(zhàn)和機遇，從容的應對工程施工過程中存在的問題，提高技術質量控制工作實施的效果，這樣才能夠發(fā)揮出這一工作的重要性，也能夠實現管理和控制的效果最大化。

二、建筑工程管理影響因素的解決對策

（一）超前質量干預，規(guī)避質量問題

在我國建筑行業(yè)施工工作開展的過程中，按照整個項目計劃中所提出的建設需求，還需要按照公司施工的質量監(jiān)控仿真情況，明確最為根本的目標，這樣也能夠為建設工程的施工技術，在最終監(jiān)控過程中提供良好的基礎性保障和條件，同時也能夠明確其中所需要完成任務的主要發(fā)展方向，根據操作技術的整體質量，對目標進行監(jiān)控還需要規(guī)范，其中的操作性要求能夠具備相對比較完善的質量監(jiān)督系統(tǒng)和質量保障的系統(tǒng)。

在布局的結構方面，需要技術給予支持，利用優(yōu)質的技術進行質量的監(jiān)控，使這一方案順利的得以落實，也需要明確相關的規(guī)定中所涉及到的內容，把施工的技術質量監(jiān)控，真正地向詳細可操作的文字方向所轉化，這也能夠實現定向定量的施工操作中技術的質量監(jiān)控工作，更能夠提高這項工作所具有的優(yōu)勢和特色，從而打造高效的管理環(huán)境。

（二）嚴控設計變更，消除隱患因素

在建筑項目中，設計是更改建筑項目不能預防的一個客觀的情況，但是設計的更改如果不能夠得到有效合理的解決，以及詳細分析和探究，就很可能導致其專業(yè)的沖擊，或者是為后續(xù)的建筑使用埋下安全的隱患。針對現場可能發(fā)生的一切情況進行設計，要求監(jiān)督管理人員按照現場的具體情況，對圖紙設計稿給予有效的研究和分析，這樣才能夠找到最為合適的設計更改方案，也能夠在保證施工建筑工程順利開展，不影響其質量和進程的基礎上，運用更為有效的設計方法，以及優(yōu)化的舉措，完善這項工作的開展效果。

此外，也要真正地在分析總結設計的過程之中，提出更改存在的原因，詳細的探究這項工程的項目是否需要在有效更改下得以完善，并且分析其中所存在的相關問題，及時地利用設計的方案進行商討解決問題所在，這樣也能夠保證項目的順利開展和實施，提高項目的工程實施整體效果和質量。在施工開展之前，以及日常活動開展實施的過程中，需要盡可能多的組織一些與施工技術質量控制方面有關的專業(yè)學習，以及相關的培訓活動，保證每一個工作人員都能夠積極地參與到活動之中，這樣才能夠提高人員專業(yè)技術的水平，也能夠使整個項目內部施工技術的質量控制意識和效果得以增強。

（三）做好施工過程中的多部門之間的配合及設備的管理

在建筑工程實際操作和管理的環(huán)節(jié)中，需要多個操作的機構部門之間能夠有效地進行配合，相關項目監(jiān)管人員也需要在細節(jié)的層面得以考量，與施工操作的部門進行有效的溝通交流和探討，按照不同操作的步驟，真正地做好技術的交接和科學的講解，保證參與進來的工作人員都能夠對具體施工的環(huán)節(jié)和相關的需求有著清楚的掌握，更是需要對相關的交流障礙問題進行有效的處理，這樣才能夠提高交流的效率。

機器設備的維修護理工作也是至關重要的，根據有關的文獻和規(guī)則要求，對設備進行維護保養(yǎng)，實現最佳的使用效果，是保證工程施工整體質量得以提升的關鍵所在，能夠最大程度地避免施工環(huán)節(jié)中設備發(fā)生的事故，而對施工進度以及安全性造成的一定影響。所以相關的工作人員必須要嚴格地對設備的情況進行檢測，定期對其進行維修，一旦發(fā)現問題及時解決、及時處理，這樣才能夠使整個工程更加順利地開展和實施。

三、結論

在建筑施工工作開展的過程之中，想要真正地對這項工作做好有效的管理，就需要利用一個科學高效的形式，對其中的管理部門進行科學合理的引導，這樣才能夠使整個工程在開展和實施的過程之中變得更加的順利。再加上施工過程中所涉及到的內容，以及工作開展的范圍是多樣化的，這也是集中管理難度增加的一個最為主要的因素。所以為了確保建筑工程工作開展更加具有效率，就需要強有力的管理方法滲透其中，這也是具有一定必要性的。本文則是基于以上的內容，探討建筑工程這個管理工作在開展和實施過程中的具體影響因素，以及相關解決的策略，主要目的就是真正的發(fā)揮出管理所具有的特色，從而把中國建筑行業(yè)能夠在施工的過程之中，提高自身的質量和整體工作開展的效果，從而在未來發(fā)展道路上為國家的進步做出貢獻。