項目管理在土木工程建筑施工中的應用分析

劉洋 陳亮亮

（中國核電工程有限公司，福建 福州 350300）

一、項目管理的應用優(yōu)勢

（一）項目管理的對象更加明確

當前土木工程工作日益復雜，實際施工中存在材料、資金、施工質量、生產機械等多個方面需要加強管控，所以通過項目管理方式可以針對各個項目進行整合分解，并且明確各個項目開展的方式，明確項目管理的對象，做好土木工程施工各項事務的管控。

（二）建立精細化的管理方式

實際項目可以將其分為多個環(huán)節(jié)的整合管理方案，在保障項目完全成功的條件下，明確項目的工作范圍需要做到哪些工作和需要執(zhí)行的工作計劃。確定好項目的范圍規(guī)劃，并借助WPS等技術和工具，對于相應的執(zhí)行項目進行工作分解，分為多個組成部分，有效對項目全過程進行控制。

（三）建立多層次的管理模式

實際項目要加強各層次之間的聯(lián)系，明確不同崗位之間的權責，掌握具體工作的時間，這樣才能有效地把控每一項的施工進度，為工程的施工創(chuàng)設更好的條件。

（四）明確具體的管理機制

團隊管理需要項目經理先要確保整個項目的工作進程，并將實際的工作任務下發(fā)給各個基層的管理人員，安排相應的工作任務。為保證項目施工質量和達到預期標準，需要建立起質量規(guī)劃和責任機制。明確各項目需要的人員分配，落實項目開展的責任制，有效促進項目整體工程的整合管理。明確具體項目細則，制定項目管理的章程和管理計劃，監(jiān)視每項管理工作。

二、土木工程建筑施工項目管理現(xiàn)狀分析

（一）安全管理問題

建筑工程施工項目管理中，安全管理是基礎性內容，安全管理工作是否落實到位，直接影響著人員安全及工程建筑的順利進行。當前在建筑施工中，雖然制定了完善的安全管理制度，但是卻存在著落實不到位的現(xiàn)象，安全管理工作流于形式，沒有充分發(fā)揮出安全管理工作的價值作用。企業(yè)沒有成立專門的安全管理隊伍，沒有定期展開安全教育培訓工作，導致安全管理人員及施工人員缺乏較高的安全意識，在施工中存在著違規(guī)操作等現(xiàn)象，極大地增加了安全隱患的發(fā)生幾率，進而威脅到施工人員安全，造成人員傷亡及財產損失，同時也引發(fā)了惡劣的社會影響。

（二）進度控制問題

確保建筑工程在規(guī)定期限內完成施工建筑是項目管理的重要內容，因此施工期間做好進度控制工作是非常有必要的。企業(yè)應科學安排施工進度，同時保證進度計劃和實際施工的一致性。但是，由于土建工程施工分包較多，極大地增加了施工進度控制難度，尤其是一些小型分包公司，由于受到資金、技術等眾多因素的影響，時常會出現(xiàn)違期等現(xiàn)象，進而對工程總進度造成影響，無法在規(guī)定期限內竣工交付使用，必然會給建筑施工企業(yè)造成損失。

（三）施工工藝問題

建筑工程施工專業(yè)性強，復雜度高，對于施工工藝技術有著較高的要求，工藝技術的高低，是影響工程質量的重要因素，因此在項目管理中做好對施工工藝、技術的管理工作顯得至關重要。在建筑工程施工中，施工工藝和技術貫穿于全過程，在每個施工環(huán)節(jié)均發(fā)揮著至關重要的作用。但是，當前我們發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)往往會忽視施工工藝、技術管理工作，所應用的施工工藝和技術較為落后，無法很好地滿足當前建筑工程施工建筑要求，所應用的設施設備不先進，材料污染性強，強度差，不僅會降低建筑工程質量，同時也會引發(fā)污染問題。

三、項目管理在土木工程建筑施工中的應用

（一）施工的準備階段施工的準備階段

首先，施工各文件的準備在實際項目施工環(huán)節(jié)首先需要對于項目的承包合同進行簽訂。項目管理方案的落實下項目經理部在實際項目管控過程中，先要對于施工文件進行準備，開工前要與業(yè)主、政府和各部門相互協(xié)調準備好總包合同、分包合同作為施工管控的依據(jù)，同時，借助BIM 技術模擬施工現(xiàn)場，對于設計中存在的缺陷進行及時的呈報。

其次，施工現(xiàn)場的布置和資源的配置為了更好地了解具體的實際施工項目，需要根據(jù)工程的開展對施工現(xiàn)場進行管控，包括施工過程中的用水、用電和實際的臨時施工道路。要依據(jù)總施工圖和施工現(xiàn)場的實際環(huán)境，明確工地的辦公區(qū)材料的堆放，做好臨時施工道路的合理規(guī)劃，在資源配置過程中核查各施工人員專業(yè)資格上崗證書。手續(xù)齊全之后要組織審核施工全過程、圖紙會審、施工現(xiàn)場布置，尤其是對于勞動力和材料的分配要進行全方位的把控，加強對于施工項目生命周期的管理。

（二）施工階段執(zhí)行與控制管理

施工階段是施工項目主要的生產階段，此階段需要耗費大量的資源，占用的時間最長。在施工項目全周期各種資源投入強度來看，項目開始階段的人力、資金、材料資源雖然較少，但項目開工之后，隨著快要竣工時期需要耗費大量的資金。為保證對于施工項目全過程資源的合理投入，首先需要在施工階段明確施工的組織設計，材料設備的采購計劃，具體的進度安排，做好成本控制、質量控制、進度控制。

（三）收尾階段

第一，竣工驗收環(huán)節(jié)，項目部會根據(jù)施工呈報的合同，了解全部的施工任務，做好竣工的驗收工作。第二，施工項目竣工結算之后是施工承包合同的收尾工作，經雙方確認對于施工承包合同、施工圖紙和工程計價為主要的依據(jù)，做好竣工結算。第三，管理人員在項目結束之后，要對于施工的質量、技術、安全等相應各方面做好項目的管控，了解當前新型的施工工藝和項目管理中存在的計劃方案，落實不足之處。第四，要對于施工項目完成之后，將各種文件移交給相關方，做好資料的存檔以及工程交接手續(xù)的辦理，做好行政的收尾工作。第五，施工項目竣工交付之后，需要按照合同所規(guī)定的相應的保修范圍和保修期進行適當?shù)幕卦L和維修，施工單位需要履行保修義務，不斷向用戶提供更高質量的服務，建立起回訪維修管理，能夠有助于提高企業(yè)的經濟效益。

結語

綜上所述，從項目管理的角度入手，從項目管理的理念對土木工程施工項目中的施工進度、施工質量和施工材料等多方面進行了相應的管理。通過對影響施工質量造成的相應原因的管理，能夠有效提升工程建設的質量，提高工程建設的進度和加強土木工程實際施工環(huán)節(jié)的成本把控，有助于促進建筑行業(yè)經濟效益的提升。