企業政工管理方法的創新研究

裴娜

（中國一重集團有限公司，黑龍江 齊齊哈爾 161042）

為了保障企業的政工人員能夠自覺履行工作職責，并實現對工作模式的創新，企業應加強對政工人力資源的管理力度，并在人員與政工工作之間建立良好的聯系，發揮出政工部門對企業的引導作用。同時，還應積極的樹立“以人為本”的發展理念，使政工工作的開展能為企業帶來良好的助力保障。

一、現代化企業在開展政工管理工作過程中的不足

（一）缺少先進的思想理念

在企業的經營過程中，部分人員對政工工作缺乏一定的認識，也不能夠及時意識到政工管理工作的重要性，在實際的工作過程中缺少清晰的建設思路。由于企業的政工人員缺少對基層員工工作環境的調查，并與其他部門之間缺少有效的交流，難以把控員工的真實想法與實際訴求，導致政工管理工作缺乏針對性與創新性，進而無法發揮出自身的指導作用。

（二）缺少健全的管理制度

發揮企業政工管理工作的最大效用，有助于促進企業的全面化以及協調性發展，但由于目前缺少健全的政工管理制度作為基礎支撐，且缺乏對人員的培養，導致企業政工工作人員的思想理念參差不齊。缺少制度的保障，難以實現企業評估考核以及獎懲體制的有效融合，再加上各部門之間缺少有效溝通，導致各部門過于封閉，無法發揮出制度的實用價值。

（三）缺少完善的管理方式

現階段的企業政工管理方法較為落后，難以滿足新時期企業的發展需求，產生這種現象的主要原因，是由于員工缺少自主學習以及創新意識，落后的管理理念導致政工工作效率無法提升。此外，企業的政工工作管理內容較為空泛，且管理方法尚未完善，使工作模式出現了單一化的特點，難以調動員工積極性。另外，政工管理模式的盲目性，也會使政工工作與實際情況不相符合。

（四）管理工作難以落實

由于受到客觀性因素的影響，使企業內部的管理制度無法有效落實，且逐漸呈現出了形式化的特點。此外，由于人員對政工管理工作的重要性缺乏全面化的認識，因而加大了政工工作的開展難度。此外，由于企業政工部門工作人員的政治思想以及文化水平具有較大的差異，導致員工的管理能力參差不齊，難以實現統一化管理。

二、創新企業政工管理方法的有效措施

（一）摒棄落后理念，確保與時俱進

受到傳統思想觀念的影響，企業的政工管理人員難以實現對管理理念的創新，因而無法順應新媒體時代的發展趨勢，且無法對各項信息數據進行深入分析，并為企業的政工管理提供新的建設思路。時代的革新為企業帶來了極大的挑戰，企業應及時的摒棄落后的建設發展理念，實現對思想觀念的轉變，通過對新思想的有效整合，促使員工能夠逐漸意識到政工管理工作的重要性。除此之外，企業還應積極地落實新的時代理念與建設思想，確保員工能夠遵循企業政工管理工作的具體要求，進而實現對員工思想觀念的統一化轉型。另外，企業政工管理部門還應充分的了解員工的心理狀況以及個人特點，為政工管理工作的順利實施奠定基礎。

（二）加強人員培訓，促進管理創新

充足的人力資源在企業政工管理工作開展的過程中具有重要作用，政工管理模式的創新與人員之間具有密切的關系，通過加強對員工基本素質以及職業技能的培訓，有助于提升員工的政工管理水平。同時，企業政工管理人員還需要積極地向其他企業汲取有效的管理經驗，并融入到政工管理模式創新環節，提高政工管理工作的整體水平。此外，員工還可以借助網絡平臺了解新的政策及內容，并由企業的決策者為其提供實踐以及培訓平臺，加快政工管理工作人員的培養進程。現階段在企業的發展過程中，對內部的政工管理工作提出了更高的要求，不僅需要保障政工工作的管理質量，還需要全面化的考慮員工的心理狀況以及實際訴求，將以人為本的理念融入到政工管理工作的創新過程中，保障企業文化建設工作的合理性以及有效性，再通過加大對管理模式的創新力度，確保員工能夠樹立創新意識，為政工管理工作的建設注入源源不斷的動力支撐。

（三）注入發展動力，營造工作氛圍

在政工管理的實施過程中，應結合企業的實際情況，營造良好的工作氛圍，為政工管理模式的轉型奠定基礎。同時，還應站在企業的發展角度，對現階段的政工管理工作模式進行評估，綜合性的考慮與企業發展形勢相符合的政工管理工作模式，合理的看待企業在經營環節的不足。為了避免企業的政工管理工作出現形式化的弊端，應加強員工的問題分析以及處理能力，通過對企業政工管理工作全方位的探究，在了解問題實質性的基礎上，實現對企業政工管理工作的準確定位，保障政工工作在企業當中的核心地位。另外，現階段由于信息傳播速度不斷加快，對企業的工作環境建設帶來了較大的影響，為了充分調動員工的工作積極性，應通過加強對政工工作積極信息的管理與傳播，促使員工都能夠樹立和諧發展的意識。

（四）完善工作機制，突出管理效果

在制定政工管理工作制度的過程中，應保障相應的工作機制與企業的實際情況相互切合，避免理想化以及形式化的特點，保障制度內容能夠與企業的運營、經營以及生產等多方面的狀況緊密結合，突出管理工作的實質性特點，進而對管理的內容以及相關準則進行細化處理，保障企業經營活動以及政工管理工作的整體質量。企業在開展政工管理工作的同時，還需要在制定工作制度的基礎上，設置明確的經營發展目標，既要保障企業的經濟效益以及社會效益，也要加強對政工管理隊伍的建設，促進企業的可持續發展。此外，還應保障企業管理制度的規范性與合理性，并堅持科學發展理念，在提高員工工作效率的基礎上，發揮政工管理機制的最大效用。

（五）劃分管理整體，實現階段改善

企業開展政工管理工作，是為了能夠對員工提供更加優質的服務，并在促使員工樹立正確價值觀念的基礎上，提高政工工作的服務水平。企業的政工管理工作并不能夠一蹴而就，而是在傳達政治思想的同時，完整的考慮到企業的實際情況以及員工的個人需求，進而提高政工管理工作效率。一方面，企業的政工管理部門需要將各項思想都滲透到基層工作人員當中，還需要具備前瞻性的理念，拓寬自身的思維，及時的解決政工管理工作問題，并加強對各項工作的反思，通過與各部門人員的有效溝通，調動員工的參與積極性。另一方面，企業還需要注重不同部門再看政工管理工作執行過程中的差異化特點，并在保障經濟建設水平的同時，在最大程度上縮小政治與效益之間的差距。

（六）加快信息建設，加大管理力度

現代化社會的不斷發展，推動了信息時代的建設進程，企業也需要跟隨信息化建設的變動趨勢，打造新型的政工管理模式。在宣傳政工管理工作重要性的同時，可以利用信息技術以及網絡平臺等多樣化的傳播形式，擴大此項工作的傳播力度，進而下達企業政工管理工作的各項信息，并實現動態化管理。同時，在網絡平臺上開展政工討論平臺，使企業的員工能夠及時地了解到自己所需要的各項信息，還可以通過建立信息共享以及交流平臺，促進各部門之間員工的相互交流，并在及時溝通的基礎上，強化人員之間的互動，促使員工能夠積極主動地參與到政工管理信息化建設的過程當中。

結語：創新是企業經營的動力保障，有助于企業在激烈的市場環境當中穩固自身的發展地位。企業的政工管理工作人員需要樹立與時俱進的理念，并針對企業現行的政工管理方式進行創新，確保思想政治工作的有效落實，為企業的健康發展提供助力保障。此外，企業需要充分地意識到政工工作與管理工作之前的聯系，并發揮出政工管理工作的引導作用，實現兩者的有效融合，在最大程度上推動企業的穩步轉型，進而探索新型的發展思路以及工作模式，保障企業的可持續發展。