汾酒借勢春糖會開啟“十四五”品牌復興新征程

■ 本刊記者 張建榮

日前，萬眾矚目的成都春糖會在成都開幕。時隔兩年,第104屆春季春糖會又重磅回歸。來自國內外的4000多家廠商云集于此，汾酒集團也攜旗下明星產品亮相春糖展。

在本次春糖會上，為了讓消費者更好地體驗汾酒的品質和魅力，汾酒展廳不僅展出了汾酒（青花、巴拿馬、老白汾、玻汾）、竹葉青、杏花村酒等系列產品，還特設專區介紹汾酒“一封家書、一首唐詩、一塊獎牌、一場國宴”的悠久釀酒歷史、釀造工藝和品牌故事，并安排專家進行現場講解和互動，現場氣氛熱烈，吸引了眾多游客駐足、拍照、品嘗。此外，汾酒集團還將在白酒供采對接會上與行業嘉賓共同探討“酒文化”與“年輕化”的融合創新，進行深入的采購、管理、運營經驗分享。

央視助力優秀糖酒品牌快速成長 青花汾酒開啟高品質生活

為支持國內優秀糖酒品牌的快速成長，央視首次推出品牌專項扶持計劃，以糖酒會專項品牌形象、品牌信息、主持人走訪等融媒體形式，助力企業開拓市場，服務民生。

目前，汾酒集團專門制作了以“青花汾酒，開啟高品質生活”為主題的汾酒春糖會特別品牌形象。汾酒股份公司技術中心主任韓英向在場觀眾介紹了山西汾酒的歷史積淀和品牌文化汾酒在傳承中不斷創新，堅持最新、最高的釀酒標準，滿足現代人的消費需求；并分享了高端單品青30復興版的釀造工藝和口味特點，展示了汾酒在高端市場的布局。

汾酒完美收官十三五 品牌復興正當時

一年來，汾酒集團克服疫情帶來的重重阻礙，逆勢增長，以超額完成目標完美收官“三年國改”，實現了備受矚目的“汾酒速度”。

在2020年，汾酒實現了“五大營銷轉變”：促進觀念的轉變，市場化改革的實踐和汾酒的營銷體系；推進數字化改造，推出終端移動營銷系統和營銷管理系統；區域管理，完成十大經營區的布局；品牌建設實現了從點到線的變化；全國布局，長江以南布局，1+3市場重點發力1357全國化布局逐步形成，實現了靚麗的銷售業績。

“一年來，我們踐行四為四高兩同步’的總體思路和要求，圍繞‘固六穩、抓六保、推六新’，謀劃布局、攻堅克難，實現業績良性增長。品牌影響力不斷提升，帶動公司股價一路上揚，市值屢創新高。”汾酒黨委副書記、副董事長、總經理譚忠豹指出，汾酒完成了“經銷商結構、營銷團隊素質、品牌聚焦程度”的營銷系統的三個歷史性重大變革。

據汾酒公司副總經理、汾酒銷售公司黨委書記、總經理李俊介紹，截至目前，汾酒可控終端數量已超過85萬個，汾酒市場管理科目達84個，管理水平有了很大提高。

“面對復雜的市場環境，汾酒堅持不懈穩定秩序、聚焦渠道、打造品牌、謀求發展，青花汾酒實現了30%以上的同比增速，億元市場17個，長江以南市場平均增速超過50%。”李軍表示，非常之年非常之效，汾酒取得的歷史性突破關鍵在于非常之年非常舉措，非常之年非常認識，非常之年非常擔當。

汾酒品牌再上新臺階，產品矩陣不斷優化升級。汾酒集團持續強化“中國酒魂，活態為魂”的發展戰略，品牌潛力進一步集聚。去年上市的青30復興版爭奪千元價格帶，承載著振興汾酒品牌的使命，以期抓住下一張高端白酒入場券。

未來，汾酒將圍繞“11936”中長期復興戰略，牢牢把握未來5至10年的轉型窗口和關鍵時期，啟動品牌躍升行動計劃，以國家平臺打造國家品牌，賦予傳統文化新時代內涵，開辟白酒文化新領域。