融媒體時代行業媒體的轉型思路與策略

李妍楠

在如今市場經濟體制下，傳統媒體想要獲得很大的商機，必須積極進行融合發展，不斷提升企業的競爭力，從而更好地促進行業的發展和進步。雖然媒介融合和改革已經提出很長一段時間，但是關于媒介融合，我國仍然處于一個探索起步的階段，未來還是有很長的路要走。

一、融媒體時代下媒介企業所面臨的挑戰

1.媒介企業缺乏完善的治理機制

我國傳統媒介的發展有悠久的歷史，這就導致在進入市場經濟以后，傳統媒介受到的沖擊比較大。現代傳媒企業在進行改革的時候受到傳統媒介的影響比較大，現代企業改革缺乏經驗，無法做到產權清晰、權責明確等。因為企業缺乏比較完善的管理制度，內部會發生很多問題，導致傳媒企業的工作效率不斷降低，從而影響整個媒介組織的進步和發展。

2.未充分發揮市場優勝劣汰的作用

現在我國市場經濟也是在不斷地進步和發展。國家的很多企事業單位也在積極進行改革，以適應傳媒市場經濟的進步和發展。進行體制機制改革以后，傳媒企業的管理逐漸市場化，國家不斷發揮市場經濟的作用，充分調動傳媒企業生產的積極性，讓媒介企業全面參與市場經濟競爭。

但是很多媒介企業無法應對市場經濟的競爭，不能很好地發揮市場經濟的作用，這樣的媒介企業發展必然不會長久。在如今社會主義市場經濟的環境下，媒介企業想要很好地生存和發展，一定要充分發揮市場經濟的作用，積極適應經濟體制的變化及時代的變化，積極促進傳媒企業的改革和進步，才能在市場競爭中立于不敗之地，才能更好地促進媒介融合和進步。

3.欠缺有效的激勵機制

在融媒體時代，傳媒工作人員是進行媒介融合的重要部分。只有高素質的人才，才能做出高精度的作品，才能更好地促進媒介產品的生產，而只有生產出了優秀的產品，媒介企業才能生存下去。

現在我國的媒介企業缺乏有效的激勵機制，常常一些優秀人才做出了優秀的作品，卻沒有得到足夠的獎勵，自己的待遇也沒有得到很好的保障，這可能就會降低員工工作的積極性，導致一些人才的流失，從而不利于媒介企業長久的生存和發展，對媒介行業整體來說也有一定消極作用。

另外，在新媒體時代，傳統媒體優秀人才可能比較充足，但是他們并不適應時代的發展和進步，在融媒體時代只有做到對這些優秀傳媒人才的優化，讓他們不斷適應時代發展的需要，滿足時代對他們的需求，才能更好地促進媒介的進步和發展。所以媒介組織要積極對這些傳統優秀媒介人才進行培訓和教育。讓這些具有傳媒知識的人才既能適應時代發展的需求，又能為將來媒介發展提供一定的理論支持，從而更好地促進媒介發展，為將來行業發展培養更多的新媒體人才。

二、融媒體時代下媒介企業管理轉型的具體策略

1.健全和完善治理機制

在媒介融合的時代背景下，媒介企業想要成功轉型，在市場經濟中立于不敗的地位，一定要健全和完善治理機制，以現代化的管理手段和管理方法進行媒介管理，形成一個科學有效、權責明確、分工有序的機制，從而不斷促進媒介組織的進步和發展。這樣傳媒企業在進行決策的時候不單單是依靠個人，而是整個企業都能科學、民主、有效地進行決策，這樣才能保證決策的公平、公正及科學。另外也要不斷吸納優秀的管理人才，提高傳媒企業的決策水平和決策效率，更好地促進媒介企業的進步和發展。

2.打造核心品牌，提升市場競爭力

媒介企業想要長久地生存下去必須得有能拿得出手的作品，這就是所謂的品牌效應。媒介企業要積極利用品牌來提高市場競爭力，在市場競爭中占據主要地位。企業想要建立核心品牌，必須對市場有足夠的調查和了解，知曉受眾的喜好，準確進行品牌定位，做好品牌定位以后，才能有針對性地組織產品的生產，才能更好地促進媒介融合和發展。媒介企業打造品牌的時候要積極對產品做好宣傳營銷，產品只有宣傳包裝到位，才能進行媒介的再生產，畢竟在市場經濟的大背景下，只有媒介企業的產品被銷售了出去才能有效進行再生產。

3.改革管理制度

在整個大環境積極進行媒介融合的時代背景下，如果只是局部進行改革，對整個媒介發展來說是遠遠不夠的。總的來說，媒介融合是大勢所趨，媒介企業如果想在市場經濟中占據主流地位，必須從根本上進行改革。首先媒介企業和組織要建立用人激勵制度，讓員工的基本權益得到保障。其次，媒介企業和組織要選擇優秀管理人才進行管理，保障決策的科學性、公平性、公開性，從根本上促進媒介企業的進步和發展，不斷調動工作人員的積極性，從而更好地促進企業的進步和發展。

三、結語

綜上所述可以得知，在融媒體時代，想要有效進行融合，一定要建立完善的管理體制，打造自己企業的核心品牌，提升品牌效應，有效提高媒體資源利用能力、新聞輿論引導能力，形成“融媒體統籌、新媒體首發、全媒體跟進”的運行模式，實現傳統媒體輿論場與新興媒體輿論場的同頻共振和良性互動。利用文字、圖片、音視頻、新媒體等多種形式開展宣傳，特別是一線采編人員要不斷提升“腳力、眼力、腦力、筆力”，采寫、創作更多有溫度、有深度、冒熱氣的新聞、視頻。