張 蓉
(山西省煤炭規(guī)劃設(shè)計院(集團)有限公司,山西 太原 030045)
現(xiàn)今國際市場環(huán)境復(fù)雜和國內(nèi)市場競爭激烈,許多企業(yè)在內(nèi)部改革,建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中出現(xiàn)了許多新情況,企業(yè)內(nèi)部員工需要以新的視角進行管理。為了做好這些工作,勢必要做好企業(yè)內(nèi)部的思想政治工作,加大政工工作強度,推進政工干部素質(zhì)建設(shè)。這樣才能發(fā)揮思想政治工作的服務(wù)保障作用,讓企業(yè)在激烈的市場競爭中提升員工凝聚力與向心力,不斷發(fā)揮自身優(yōu)勢提升競爭力和抗風(fēng)險能力,激發(fā)企業(yè)的內(nèi)部活力與內(nèi)生動力,從而轉(zhuǎn)變發(fā)展方式更好地適應(yīng)環(huán)境創(chuàng)造經(jīng)濟效益。
在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下,企業(yè)面臨著諸多的機遇與挑戰(zhàn)。同時,社會的進步與發(fā)展帶來了多元價值取向的相互碰撞,人們的價值觀與道德評判標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了巨大的變化。在這種社會的轉(zhuǎn)折期,企業(yè)政工干部對企業(yè)發(fā)展起著不可忽視的作用。思想政治工作是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)與政治優(yōu)勢,也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的生命線。在企業(yè)生產(chǎn)實踐的過程中,要始終貫徹這一生命線,讓企業(yè)在新形勢下完成轉(zhuǎn)型的跨越式發(fā)展。這就要求企業(yè)高度重視政工干部的素質(zhì)建設(shè),使其在新矛盾、新挑戰(zhàn)面前可以得心應(yīng)手地處理,與時俱進地應(yīng)對,肩負(fù)起應(yīng)承擔(dān)的歷史使命發(fā)揮積極作用,為企業(yè)內(nèi)部改革建立現(xiàn)代企業(yè)制度保駕護航。此外,擁有堅定的政治立場、良好的道德品質(zhì)、較高的知識儲備、健康的身心素質(zhì)的高素質(zhì)政工干部不僅可以弘揚我黨的優(yōu)良傳統(tǒng),培養(yǎng)適應(yīng)新時代發(fā)展的能力,還可以凝聚企業(yè)內(nèi)部力量,激發(fā)企業(yè)員工正能量與認(rèn)同感,彰顯自身價值為企業(yè)做出更大的貢獻。
近年來,企業(yè)用工制度不斷深化改革,政工干部在大批大學(xué)畢業(yè)生的相繼加入后呈現(xiàn)出知識化、年輕化的趨勢,大大提升了政工干部隊伍的活力與動力;部分具備專業(yè)素質(zhì)的生產(chǎn)技術(shù)人員陸續(xù)完成身份轉(zhuǎn)變,進一步提升了政工干部隊伍的綜合素質(zhì),大力助推黨建思想政治工作在新時代新形勢下的深入開展。但是,由于市場營銷環(huán)境的復(fù)雜多變、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的轉(zhuǎn)型升級、企業(yè)經(jīng)營規(guī)?;臄U大,尤其內(nèi)部員工來源結(jié)構(gòu)挑戰(zhàn),致使政工干部在很多工作面前面臨新課題[1]。
1.政工干部自身的政治思想
企業(yè)內(nèi)部改革日漸深化,現(xiàn)代企業(yè)制度建立的過程中政工干部對企業(yè)的發(fā)展前景感到迷茫。很多政工干部脫離其原先的專業(yè)技能崗位,缺乏一技之長,害怕出現(xiàn)脫節(jié)的情況,對自己未來的職業(yè)發(fā)展感到擔(dān)憂和不確定感。同時,伴隨著機構(gòu)改制,人員結(jié)構(gòu)不斷精簡,企業(yè)內(nèi)部人事變動大,人心波動,增大了政工干部的工作強度與難度,很難干出成績,工作持續(xù)超負(fù)荷運行。這使得少數(shù)政工干部產(chǎn)生厭倦懈怠心理與畏難情緒,不能全身心地投入到工作中。
2.企業(yè)政工干部綜合素質(zhì)
企業(yè)現(xiàn)有的政工干部有的存在綜合素質(zhì)欠缺的問題,缺少與時俱進的思維和主動學(xué)習(xí)的能力。如今有的政工干部知識體系更新慢,創(chuàng)新能力欠缺,沒有危機感與壓力感,仍然習(xí)慣于企業(yè)內(nèi)部改革前的老思路、老做派,不愿意研究新情況,面對新矛盾新挑戰(zhàn)束手無策,工作的方法和思路滯后于時代發(fā)展的步伐。
3.企業(yè)內(nèi)部考核評價體系
目前部分企業(yè)在進行政工干部選拔的過程中,缺少相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則,只是依靠日常的工作需求和經(jīng)驗來進行選拔,在這種情況下,選拔過程中應(yīng)有的公平性與科學(xué)性無法得到保障,評判標(biāo)準(zhǔn)過于主觀片面。主要體現(xiàn)在以下幾個方面:部分單位選拔的政工干部缺乏相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則,致使有些政工干部缺乏專業(yè)素養(yǎng),無法很好地完成政治教育工作;企業(yè)內(nèi)部對于政工工作缺乏正確的認(rèn)識,崗位安排隨意,對企業(yè)內(nèi)部的政工工作產(chǎn)生消極影響,不利于企業(yè)內(nèi)部改革的有序推進。
完善的考核評價體系對于政工干部素質(zhì)建設(shè)有著重要的激勵作用,讓整個企業(yè)保持一種積極向上的工作氛圍。但是,目前就實際情況而言,現(xiàn)有的考核評價體系過于粗放并沒有根據(jù)每個企業(yè)的不同情況進行制定,無法實現(xiàn)激勵與約束并重的目標(biāo),難以發(fā)揮其對政工干部工作的制約作用,也會讓政工崗位失去吸引力,出現(xiàn)政工干部后繼乏力的情況。
思想指引行動。思想建設(shè)是政工干部素質(zhì)建設(shè)的靈魂,也是政工干部恪盡職守、勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為的先決條件。為了切實加強政工干部的思想建設(shè),以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝政工干部,做到管干部的干部更模范、管黨員的黨員更先進、管人才的人才更優(yōu)秀。一要認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義基本理論,引導(dǎo)政工干部運用馬克思哲學(xué)原理解決問題,站在正確的立場上,不斷提高工作的系統(tǒng)性和科學(xué)性;二要認(rèn)真貫徹落實黨的十九大報告,帶領(lǐng)政工干部堅定理想信念,牢記黨的宗旨,認(rèn)清社會形勢,切實解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關(guān)”問題,增強做好政工工作的信心;三要全面掌握國家機構(gòu)改革,企業(yè)改革的方針政策,引導(dǎo)政工干部認(rèn)識到“政治核心作用”和“生命線”的意義和價值,自覺履行崗位職責(zé),把政工工作作為事業(yè)追求,不斷加強工作的主動性與自覺性[2]。
能力決定成效。企業(yè)的政工工作不僅要成體系,也要掌握科學(xué)性,建設(shè)系統(tǒng)工程。社會主義市場經(jīng)濟在新形勢下競爭日趨激烈,經(jīng)濟格局利益分布多極化,企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的考驗與挑戰(zhàn)日益增加,企業(yè)內(nèi)部員工與政工干部的思想搖擺不定,比任何時期都要復(fù)雜。這給單位內(nèi)部的政治思想工作帶來了前所未有的考驗,迫切需要政工干部加強學(xué)習(xí),主動學(xué)習(xí),提升綜合素質(zhì),以過硬的工作本領(lǐng)確保各項工作順利開展,內(nèi)部各方面力量凝聚,企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
第一,企業(yè)內(nèi)部要對黨建政工工作高度重視,將該工作作為單位內(nèi)部的重點工作,提上重點工作日程,加大對政工干部的教育培養(yǎng)投入。根據(jù)政工干部的不同情況,具體分析,細(xì)化培訓(xùn)方案,因況施教體現(xiàn)培養(yǎng)重點,采用函授或繼續(xù)教育的方式,多層次全方位的培養(yǎng)一批素質(zhì)過硬的骨干。第二,采用創(chuàng)新式的培訓(xùn)方式,在學(xué)習(xí)強國、三會一課的基礎(chǔ)上,積極探索創(chuàng)新實施“雙向代職”,讓下級員工連“天線”,使上級干部接“地線”,以求代替集中學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流等傳統(tǒng)方式,實現(xiàn)決策與實際深度融合。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),建立微信群和交流平臺,定期開展線上專題討論,交流實踐中取長補短共同提升。第三,在政工干部間建立老帶新的模式,一對一傳授幫帶,定期評選表彰優(yōu)秀,激發(fā)工作動力,把年輕人的創(chuàng)新活力與資深干部的經(jīng)驗穩(wěn)重有機結(jié)合,推動黨建思想政治工作的傳承創(chuàng)新、與時俱進[3]。
制度造就常態(tài)。加強政工干部素質(zhì)建設(shè)不可能一蹴而就,一定是作為一項長期工作經(jīng)常抓、抓經(jīng)常,健全選拔機制、完善考評制度,在提高政工干部的工作效率與質(zhì)量上體現(xiàn)成效。一要調(diào)動全體員工積極主動地參與到政工工作中去,讓各級員工都可以得到發(fā)言的機會,對具有可行性意見及時采納,在實際的工作中做到共商共建共享,落實民主集中制,促進單位政工工作有序開展。二要根據(jù)單位內(nèi)部實際工作開展情況完善政工干部考評制度,做好政工干部的職業(yè)生涯規(guī)劃,細(xì)化明確其工作任務(wù)與工作目標(biāo),加強對政工干部的日常工作的檢驗考察,將其取得的成效與工資績效掛鉤,倒逼政工干部想作為、有作為。三要制定明確科學(xué)的選人標(biāo)準(zhǔn),設(shè)置專業(yè)知識門檻,提高用人要求,創(chuàng)造良性競爭環(huán)境,為政工干部謀求晉升空間和發(fā)展機會。同時輔以激勵手段,激發(fā)政工干部的工作熱情,使其主動提升自身素質(zhì),真正做到對政工干部嚴(yán)管與厚愛結(jié)合,約束與激勵并重,引導(dǎo)政工干部發(fā)揮先鋒模范作用[4]。
綜上所述,當(dāng)今社會飛速發(fā)展造就不斷變化的新形勢,這就迫切要求企業(yè)建設(shè)一支高素質(zhì)的政工干部隊伍,從根本上保證企業(yè)長遠(yuǎn)持續(xù)的發(fā)展前景。企業(yè)應(yīng)對政工工作給予更多的關(guān)注,主動提供工作所需資源,創(chuàng)新工作方式和管理模式,多層次全方位地對政工干部進行培養(yǎng),從而為企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作學(xué)習(xí)氛圍,調(diào)動員工的積極性,激發(fā)工作熱情,全面提升企業(yè)內(nèi)部的思想政治水平,有效解決建設(shè)過程中存在的實際問題,提高企業(yè)效益和在市場中的位置,增強企業(yè)在社會上的聲望,使企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展。