蔣雨：建筑工程造價管理的研究

蔣雨　劉成功　范庭偉

摘要：工程建設分為決策階段、設計階段、應用階段和完成階段四個階段。項目造價管理始終在這四個階段實施。科學合理的項目成本管理對整個項目非常重要，直接影響到建筑技術的最終經濟效益。項目成本管理可以優化和協調員工、物質資源和資源，優化相關設計，讓造價管理發揮最大效用。近年來，中國的城市化發展很快。由于成本管理體系不成熟和浪費的普遍存在，現在有必要加強項目成本的管理。基于此，本篇文章對建筑工程造價管理進行研究，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;研究

引言

隨著社會經濟的不斷發展，建筑施工成本也明顯增加，對于建筑企業來說，造價管理是重中之重。而土建工程造價管理受多種因素的影響，難度較大，傳統造價管理模式已經難以滿足社會發展的需求。因此亟須創新造價管理理念、技術、模式等，提升造價管理實效，為企業土建工程施工提供合理的造價預算書，實現企業利益的最大化。

1建筑工程造價管理含義

對于建筑工程而言，最為主要的目標在于為人們提供利用場所，實現應有價值。因此，造價管理應彰顯出社會與經濟效益，合理計算建筑工程成本，進行深入性分析，制定出最優決策。換言之，對成本管理過程則為建筑工程造價管理。從總體上講，要想確保建筑工程質量，科學分配建筑工程材料是極為關鍵的，具有一定的現實意義。在成本管理中包含較多的內容，重點要核算材料、人力等成本。伴隨經濟的快速化發展，建筑工程成本不斷增多，由于多種因素影響，例如材料耗資大，加之工程造價預算編制缺乏完善性，導致建筑工程造價超預算情況的出現，在無形之中給企業帶來較大的壓力。在這樣的背景下，建筑物質量會受到一定影響。要想在真正意義上完成建筑工程，確保具備一定的經濟價值，保證造價進行有效管理。

2建筑工程造價管理中的問題

2.1缺乏健全的管理體制

隨著建筑施工的不斷發展，越來越多的施工企業逐漸重視造價管理在整個施工過程中的作用，但還是存在管理體制不健全的情況。首先，缺乏結構完整的管理部門，部門之間業務的展開能力較低，對各個施工階段的把控也不夠完善，預算能力參差不齊，缺乏對造價的整體把控。加上很多部門并不能完全履行其職責，各項工作沒有完整落實到位，在涉及專業性指導時并不能給出專業化意見，無法發揮造價管理的作用。其次，沒有相關的約束制度。我國并沒有出臺相關法律制度和規定，很多企業依然沿用舊的傳統管理模式，導致制度改革停滯不前，缺乏相應的引導，致使很多施工人員在施工結算中鉆空子，出現財務漏洞。且由于制度缺乏，人才流失速度較快，建筑企業的運作容易出現問題。最后，管理權限不明確，管理人員與部門之間對職責的劃分不清晰，導致推脫責任的情況時常出現，加上缺乏相關的制度約束，制約了造價管理的發展。

2.2建筑工程造價專業人員能力不足

隨著社會的發展，在資訊科技時代，資訊科技已逐漸成為管理建筑工程成本的重要工具。但是，在許多建筑單位中，目前使用的信息技術相對較少。相關信息技術人員掌握不夠，現代信息技術無法與工程成本管理相結合。項目成本預測不夠科學，不夠準確。從市場經濟的角度看，非評估人員的評估和工程項目成本管理方面缺乏專家。又帶來了不能直接影響建設成本管理的建設性意見，頻繁的管理問題，從而導致了潛在危險的建設項目的建設。

3建筑工程造價管理優化對策

3.1健全造價管理制度

為了促進造價管理工作的不斷發展，行業要督促企業首先開設一個專門的建筑管理部門，專門負責造價管理與相關工作的執行，并實行其基本的管理職能，實現造價管理的目的。健全管理制度，結合傳統管理經驗，不斷創新管理模式，在優化計價管理模式的基礎上，借助有效的制度與法規，使招投標制度與合同管理能夠更加貼合施工設計情況，盡可能地減少設計修改的次數，不斷推動造價服務機構與咨詢部門之間的合作，開展動態化管理，優化限額設計與索賠管理，降低施工中的損失。

3.2提高造價人員素質能力水平

在一定程度上講，素質能力對工程造價管理工作質量具有嚴重影響。在新的形勢背景下，企業聘請高素質能力的造價管理人員。另外，針對工程預算的編制，作為預算人員應全面了解建筑工程，掌握施工現場環境，其中包括自然環境與社會環境，確保預算結果具備精準性。除此之外，基于施工過程中存在的問題，預算人員對其進行預估，制定相應的解決對策，防止突發事件的出現，避免對企業造成不利影響，概預算結果精準性對工程造價管理效果具有嚴重影響。

3.3加大施工階段動態管控

在做好決策階段的重點工作后，施工階段是需要重點監測與控制的環節，應做好施工合同的簽訂。施工合同樣本起到非常關鍵的作用，但同時也應結合項目的特殊性，做好合同細節的嚴格討論與審核，各施工單位應建立施工全過程的動態監控體系，對于施工方的各類成本，相關單位和人員應發揮作用，避免出現成本浪費的情況，應嚴格按照相關規章制度來執行。

3.4加強預算管控

建筑工程的造價預算管控是從施工圖初步設計開始的，工程造價人員按照建筑工程清單來制定項目預算，較BIM技術而言，預算還不夠精準，時間上比較長。通過BIM技術還可以對全國不同地區的工程量實時查詢，對工程預算起到有效的幫助作用，還可以最大限度發揮工程設備效能，較大地拓展它們的使用范圍，為工程建設提供科學的選擇方案，大大降低工程項目的建設成本。

3.5深化對工程造價管理過程的監督

建設費用包括內容的各個方面，很多因素在項目初期可以避免，遇到一些突然可能的因素，如果這是無法避免的，公司可以在問題發生之前做好規劃。企業也可以在項目成本上做好規劃。此外，為了開發能成功控制成本的有效、實現可靠的解決方案，項目必須詳細了解和分析問題，因此監管者自身必須熟悉建設市場和相關的政策變更。另外，如果以后實際成本偏離了預算，項目成本管理和監督管理部應分析問題，做好報告工作，為后續的工作奠定良好基礎。監管機構還必須加強與其他部門的合作，并加強公司為促進項目成本管理而采取的相應措施。成本管理必須從其他不同鏈接之間的所有鏈接開始，用于項目成本、投資、預算、建設圖紙和預算的編制，以及無法有效鏈接不同項目時的分析。建設項目成本的控制包括投資前判斷、設計階段、供給階段、建設完成批準以及其他階段，各階段關系密切。項目成本不僅局限于設計和建設，還會成為項目成本管理部門的原動力，從全階段進行整個過程和動態管理，弱化項目成本管理的影響。

結束語

總而言之，伴隨經濟的快速化發展，建筑行業得到了快速化發展，隨之建筑企業給予了建筑工程造價管理工作一定的關注。要想確保建筑企業高質量可持續發展，利用相關對策控制施工質量，控制尤為重要。在新的形勢背景下，建筑企業做好建筑工程造價管理工作，在保證建筑工程施工質量的基礎上，提高經濟效益。

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