電力工程建設項目精細化管理分析

陳臆朱

摘要：伴隨著市場經濟的不斷發展和進步，社會各界對于電力工程項目的質量要求越來越高，因此，要針對施工質量不足、施工制度不嚴、施工管理不當等問題落實精細化管控機制，積極優化應用水平，促進電力工程項目的可持續發展。本文根據筆者工作實踐，對電力工程建設項目精細化管理進行了分析和探討。

關鍵詞：電力工程;建設;項目;精細化

1 電力工程建設項目精細化管理的意義

精細化管理工作的落實能大大提高項目的質量和運行效率，維持責任機制的合理性和規范性。一方面，電力工程建設項目精細化管理工作能在明確基本發展方向的基礎上，促進電力工程建設項目實現升級轉型，并創新多元化管理控制平臺，維持電力工程建設項目的整體水平處在較高位置。另一方面，電力工程建設項目踐行精細化管理機制和控制工作，就能進一步推進科學管理進程，維持控制質量，滿足電力工程建設項目的基本控制需求，滿足運營規范的具體內容。

2 電力工程建設項目管理存在的問題

第一，當前電力工程建設項目的管理制度執行水平不足，盡管我國針對電力工程項目已經建立了對應的管控要求和管理制度標準，但是在實際應用過程中依舊存在執行力不到位的現象，這就使得項目管理工作制度約束機制無法發揮其實際作用。究其原因，是因為相關管理人員對自身工作職能的認知不到位，對自身工作責任的落實不到位，產生了消極的工作態度，不能結合管理價值落實對應的制度管控工作，必然會對整體電力工程建設項目管理水平產生影響。

第二，質量管理不到位。對于電力工程建設項目而言，質量因素非常關鍵，能維持工程的有效性和穩定性。但是，在工程項目實際管理工作中卻依舊存在質量管理環節落實不到位的問題，相關管理人員沒有對安全隱患予以重視，就造成工程質量不到位。加之相關實施人員操作不規范問題嚴重，造成施工進度不符合標準，也會對項目運行產生負面作用。

第三，安全文明施工不到位。安全文明施工管理工作是維持建設水平和綜合管控效果的基石，但是，目前依舊存在文明施工流程和方案流于表面的問題，監督工作不到位、整改機制落后等問題較為嚴重，監管人員的管理工作不能發揮其指導作用，影響工程項目的綜合水平。

3 電力工程建設項目精細化管理的建議

在電力工程建設項目精細化管理工作開展過程中，要建立合理的管理機制并嚴格落實，明確質量管理要點的基礎上發揮精細化管理的優勢，落實崗位責任機制，滿足管理工作的基本要求。

3.1 建立管理體系

為了推動精細化管理工作的進程，要結合電力工程建設項目綜合管控標準與其他相關法規與標準，夯實管理基礎的同時，打造更加合理且有效的管理平臺，完善電力工程項目精細化管理制度體系，從而提高管理質量。

第一，要提高資金控制和成本控制工作的水平，建立自上而下的資源管理模式，尤其是對設備、材料等要予以重視，明確認知精細化管理規范標準的同時，結合具體要求完善相應工作。與此同時，要嚴格落實較為規范的管理方針，適當采取考核機制，提升項目成本管控效率，為企業在激烈的市場競爭中提高競爭優勢奠定基礎。

第二，要嚴格篩查相關項目管理人員，定期舉辦項目管理相關培訓與講座，保證其不僅要具備較好的工作能力和豐富的工作經驗，還需要具備一定的責任意識，能從全局出發落實精細化管理控制工作。

第三，要成立專門的項目管理部門，由專責人員針對具體工作落實針對性的應用處理控制方案，從而將管理工作細化，并秉持精細化管理原則完善責任意識、指導意識和全局性管控意識。相關部門需按照項目準則強化與項目管理部門的交流和協作，確保具體工作落實到位，匹配嚴格的篩選原則，從而維持電力工程項目的整體水平處于較高位置。

3.2 提升施工質量

為了提升電力工程建設項目管理的水平，項目管理人員需要關注施工質量，將其作為工程落實到位的基礎和前提，完善質量管理控制方案，建構更加合理有效的監控和預警系統，及時糾正偏差行為，打造多元管理模式。

第一，在電力工程建設項目施工前，要對相應管理單元進行運轉效果的檢查，并且結合管控方案集中分析可能存在的問題，并制定匹配的預案措施，從而避免安全事故，以免產生不良影響。

第二，要對電力工程建設項目的相關業務進行合理性的劃分和處理，制定針對性的施工計劃，并且要在施工前完善考察工作細節，集中分析和調研相關數據，以便于后續方案能充分重視和應用相關因素，提高質量管控措施和管理水平，維持計劃方案的可靠性與時效性。

第三，要對施工團隊進行專業素質和技術水平的把控，了解其施工資質，從源頭提升電力工程項目施工的綜合水平，并整合設計方案和施工方案進行綜合分析研判，在科學化技術交底的基礎上，維持電力工程項目施工的整體水平處在較高位置。

3.3 規劃安全管理機制

一方面，要強化電力工程建設部門安全委員會的職責管控水平，及時發現問題并針對問題制定對應的處理方案。也要提高相關部門管理人員對風險因素、危險源的辨識能力，從而提升風險管控的水平。比如，對于電力工程建設項目而言，射線探傷、大噸位吊裝施工處理單元都是高危操作環節，因此在實際施工管理工作中，就要秉持全面化、細化處理的原則，及時動態分析危險源，從而提升安全監督管控的水平，并合理配合施工工序和施工資源，提升綜合管理的水平。

另一方面，要落實標準化的安全監督機制，建立專門的監督小組，結合具體問題落實具體分析機制，并且強化過程化監督的水平，有效對設備材料、機械使用、場地要求等具體要素予以監管，針對不合標準的項目予以集中控制并完善記錄，以備后續進行項目對比分析，提高監督整改的綜合水平。

3.4 完善人員精細化管理

在電力工程建設項目管理工作中，人員管理也是非常關鍵的環節，相關部門要引進高素質人才，組建高水平團隊，提高團隊內部各個組織部門的協作水平，優化綜合素質。并且要配合有效且規范的精細化管理指導培訓，保證資源利用率最優化，為全面推進精細化管理工作方案奠定堅實基礎。

4 加強輸電施工成本管理的措施

（1）成本問題是施工的首要問題。除基本材料、設備費用外，還有一定的人工成本費用，初步統計所需材料的費用已經占據了整個項目的很大比例，除去其中難以解決的主要材料問題，也會造成一定的成本增加。解決方法也只能避免一系列差價的產生，對材料設備的采購要公開化、透明化。做好做實市場分析，解決問題需用到具體辦法，保證采購質量和價格差異，選擇最優成本費用。

（2）在施工前，要核算和分析整個項目，有效控制施工成本，與其他已有或已完成的任務進行對比，堅持動態管理體制，分析架線工程、毛桿塔和基礎工程，降低在造價、實施過程中的成本，最終對重點環節和措施進行調整。其次，也需要制定需求計劃，確保所需成員、設備、制度的優化，從而達到預算結果。

（3）對輸電線路的成本控制。由組織經理、施工負責人和實施人員所形成的管理體系就需要在一定程度上進行優化，比如，在資金流出、辦公費用等項目達到支出合理降低，用以保障實施質量。各專業的施工隊伍也要降低成本指標，主要由財務部門進行檢查、校對，針對超出者批評教育，對于有所剩余的人員進行鼓勵，讓整個組織齊心合力，在輸出成本上精打細算。也需要組織綜合素質高的管理人員對各部門計劃和所交預算單進行評估審核，減少不必要的浪費和庫存積壓，降低原材料相對應的管理費用。

（4）提高管理組織者的質量掌控能力。對電力工程的組織者、企業單位而言，具備一定的知識技能和管理能力是硬性要求。未從事相關專業和知識培訓的管理者難以達到電力工程的基礎標準，施工過程的質量把控存在問題，最終導致整個項目失敗。

結語

在電力工程建設項目管理工作中，項目管理人員要對建設管理工作予以重視，因為電力工程項目本身具有資金較為密集且供應物品類型較多的特點，要想提升綜合管控水平，就要結合工程項目的實際情況制定較為科學有效的精細化管理方案。

參考文獻：

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[2]曾亮平 .電力工程建設項目管理存在的問題和精細化管理探究 [J]. 魅力中國，2020，44