建筑工程技術(shù)管理存在問題與對策

趙建清

摘要：建筑物的質(zhì)量是建筑的生命，而建筑工程施工技術(shù)的合理性應(yīng)用制約著建筑綜合質(zhì)量。只有詳細(xì)、切實(shí)的分析現(xiàn)有建筑工程技術(shù)的創(chuàng)新作用，再結(jié)合現(xiàn)階段人們對建筑的需求，創(chuàng)新出符合時(shí)代發(fā)展的建筑工程技術(shù)，才是建筑行業(yè)未來的發(fā)展趨勢。為此，必須加強(qiáng)建筑施工技術(shù)控制，促進(jìn)建筑企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);問題;對策

前言：

眾所周知，近年來，在基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)上投入了大量的資源，因此，建筑行業(yè)的市場競爭也日益激烈，很多建筑企業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。事實(shí)上，現(xiàn)階段建筑企業(yè)的競爭主要體現(xiàn)在建筑技術(shù)管理上。從黨的十九大召開以來，我國建筑行業(yè)步入至蓬勃發(fā)展的新時(shí)期，建筑市場內(nèi)的競爭日益白熾化，在運(yùn)營過程中對工程施工技術(shù)控制工作提出更高的標(biāo)準(zhǔn)要求，只有這樣建筑行業(yè)方能良性發(fā)展，創(chuàng)造出更多的效益，輔助社會(huì)各行業(yè)發(fā)展過程。

1建筑工程施工技術(shù)控制水平的問題

1.1施工技術(shù)控制人員能力參差不齊

建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展過程中起到了至關(guān)重要的作用，但是在許多企業(yè)的工程中施工技術(shù)的控制水平還和其實(shí)際的發(fā)展規(guī)模等是不相符合的，出現(xiàn)了大量的掛靠的現(xiàn)象。并且在建筑工程企業(yè)的內(nèi)部還存在著人力資源管理水平能力不足的西安想，簡單地培新人之后就可以上崗工作，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)等，很難進(jìn)行施工技術(shù)的深入落實(shí)。或者采取了臨時(shí)招聘項(xiàng)目組工作人員的方式，真正了解技術(shù)的人才比較少;一部分工程施工單位的工作中存在著任用親戚的現(xiàn)象，也出現(xiàn)了以包代管的現(xiàn)象。這樣的施工管理方面的問題出現(xiàn)，導(dǎo)致管理者在系統(tǒng)性和全面性的施工控制方面缺乏工作能力，也就沒有制定好科學(xué)、有效的管理方案等，使得技術(shù)上的控制體系等差強(qiáng)人意，無法進(jìn)行精準(zhǔn)的施工控制工作，后續(xù)的施工質(zhì)量的穩(wěn)定性也是差強(qiáng)人意的，在安全上的隱患等就暴露出來，甚至出現(xiàn)了施工事故。

1.2圖紙會(huì)審缺少嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的審核

圖紙?jiān)诮ㄖこ淌┕ぶ邪l(fā)揮了指導(dǎo)性的作用，圖紙會(huì)審的相關(guān)工作是必須的，也是非常必要的。只有在圖紙會(huì)審的工作環(huán)節(jié)中進(jìn)行有效的施工圖紙存在問題的有效分析工作，才能避免在施工中出現(xiàn)的各種各樣的問題，減少施工圖紙與周圍施工環(huán)境的矛盾，也在此過程中盡量避免設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而在施工的工期和造價(jià)上給予積極和有效的控制工作。

1.3技術(shù)控制體系不完善

當(dāng)前建筑物的開發(fā)和設(shè)計(jì)的過程中，施工書體系存在著不完善的現(xiàn)象，施工技術(shù)的控制等無法直接有效的開展，在實(shí)際工作的過程中存在著職責(zé)不明確、獎(jiǎng)懲制度模糊、管理不透明的現(xiàn)象，后續(xù)工程的整體開發(fā)等也受到了嚴(yán)重的影響。因?yàn)榻ㄖこ唐髽I(yè)沒有認(rèn)識(shí)到管理體系升級和進(jìn)一步完善的必要性和重要性，也就沒有在實(shí)際的管理工作中應(yīng)用更新的管理理念，導(dǎo)致了施工技術(shù)管理工作的有效性受到了影響。

2建筑工程施工技術(shù)控制水平提升策略

2.1健全施工技術(shù)控制體系

在建筑工程施工技術(shù)控制和開展的過程中，構(gòu)建良好的工作制度是十分必要的，需要在其體系進(jìn)一步建立和健全的過程中對于工作人員的專業(yè)實(shí)力和職業(yè)素養(yǎng)等不斷提升，保證在員工的工作中保證技術(shù)控制工作的有效性。對于新工藝、新設(shè)備和新技術(shù)進(jìn)行管理之前，需要進(jìn)行專業(yè)化的有效培訓(xùn)工作，也就進(jìn)行及時(shí)有效的控制。為了消除管理方面的工作風(fēng)險(xiǎn)，也健全施工管理體系，在健全監(jiān)督管理機(jī)制上進(jìn)行有效的監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)展存在著的問題，保證項(xiàng)目的質(zhì)量和安全管理工作。

2.2基礎(chǔ)施工技術(shù)

基礎(chǔ)施工技術(shù)可以分為樁基礎(chǔ)技術(shù)和深基坑支護(hù)的相關(guān)技術(shù)，在以上兩項(xiàng)工作的過程中都直接影響到后續(xù)工程的質(zhì)量等，也對于工程進(jìn)度和計(jì)劃的落實(shí)等產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。在許多方面的工作過程中，施工單位在基礎(chǔ)施工中沒有完整和系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)該提出優(yōu)化的針對性建議，也就使得許多技術(shù)當(dāng)面出現(xiàn)了問題，需要從多個(gè)方面進(jìn)行應(yīng)用性的分析工作，從而將技術(shù)應(yīng)用程度大大提升，根據(jù)已有的施工經(jīng)驗(yàn)等，解決好當(dāng)前存在著的問題，完善施工方案。

2.3工程控制過程中要加強(qiáng)原材料的控制

在當(dāng)前的建筑工程施工中，需要在原材料方面進(jìn)行高水平的控制，因?yàn)樵牧鲜鞘┕さ年P(guān)鍵，在其實(shí)際的施工中應(yīng)該做好監(jiān)督管理和有效的控制工作，原材料的進(jìn)場監(jiān)督和有效的分析中，從源頭上保證工作的質(zhì)量，也提升整體工程的質(zhì)量。在原料的采購工作環(huán)節(jié)上，應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的分析工作，對于市場上的原材料進(jìn)行有效的分析工作，也就保證原材料的有效性，檢查供應(yīng)商的資質(zhì)等，做好檢查報(bào)告和合格證的分析工作，保證原材料的穩(wěn)定性。另外，在圖紙的檢查和一系列規(guī)范性的操作過程中，做好圖紙的規(guī)范檢查工作，也就做好材料的抽樣檢查工作，也就在實(shí)驗(yàn)室做好分析，做好重點(diǎn)的工程順利的保證工作，加強(qiáng)材料監(jiān)督和有效的管理工作，避免材料的消耗問題，也就進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)的一系列工作，也就做好新型材料的高效提升，也提升工程操作的合格性，也從原材料的角度加以控制和工程的順利保證。

2.4責(zé)任主體落實(shí)到人

將施工技術(shù)責(zé)任的落實(shí)中，都應(yīng)該提升責(zé)任和義務(wù)的匹配到位，尤其是在施工人員的工作準(zhǔn)則和行為等進(jìn)行有效的規(guī)范和相應(yīng)的提升工作，對于每一個(gè)工作主體等進(jìn)行有效的分析，提升團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心，也將相應(yīng)工作的審批流程等進(jìn)行有效的分工，明確各個(gè)方面的工作責(zé)任等，也就使得施工的有效性大大提升。方案中應(yīng)該明確施工的工藝和驗(yàn)收的工作流程，也將施工控制等進(jìn)行明確的方案制定工作，也就需要多準(zhǔn)備幾套施工方案，也就將建設(shè)單位和審查等一系列的工作落實(shí)到位。明確在施工的流程，在每一道工序的驗(yàn)收中也就保證了工作的有效性，從而使得監(jiān)督管理工作不斷落實(shí)到位，也就明確個(gè)人責(zé)任和相應(yīng)的義務(wù)，從而保證工作記錄得以落實(shí)，也就保證工作的順利進(jìn)行。

2.5竣工階段

在該階段中，施工方不僅要要及時(shí)整理工程建設(shè)階段形成的各種技術(shù)檔案及技術(shù)控制資料，也要及時(shí)建檔、歸檔。應(yīng)反思、歸納技術(shù)控制實(shí)踐中出現(xiàn)的問題，測評工程技術(shù)控制工作運(yùn)行階段創(chuàng)造的成效，明確控制創(chuàng)新創(chuàng)造的效益，并有針對性的改進(jìn)部分創(chuàng)新方法，整體提升施工方控制施工技術(shù)的能力、水平。

2.6加強(qiáng)安全技術(shù)的管理

上文提到，目前部分建筑企業(yè)在安全技術(shù)管理方面并沒有足夠的重視，對于這方面的投入也遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，很容易出現(xiàn)危險(xiǎn)。這就要求有關(guān)政府部門對建筑的安全技術(shù)管理加強(qiáng)監(jiān)管，而對于建筑企業(yè)來說，也要更加重視安全工作，更新施工過程中的安全技術(shù)，加強(qiáng)安全技術(shù)的管理，對工程的每一個(gè)部分都進(jìn)行安全監(jiān)管，使施工人員和建筑都能夠有足夠的安全性。

2.7將信息化技術(shù)融入技術(shù)管理

從施工項(xiàng)目的大環(huán)境來看，很多項(xiàng)目在實(shí)施的過程中，經(jīng)常需要進(jìn)行變更，包括部分關(guān)鍵性的施工流程，而在變更的過程中，需要變更文件作為憑證備查，但是建筑企業(yè)很容易忽視相關(guān)的技術(shù)文件，很容易在施工的驗(yàn)收階段出現(xiàn)問題，因此，在進(jìn)行技術(shù)管理時(shí)，應(yīng)采用信息化的手段對這些文件進(jìn)行記錄和監(jiān)管，并選擇專門人員進(jìn)行存檔，以保證施工文件的完整性，也能隨時(shí)備查。

3結(jié)論

綜上所述，建設(shè)工程的管理和控制工作對于建筑行業(yè)的發(fā)展而言至關(guān)重要，從而保證施工的質(zhì)量和有效性。在建設(shè)的過程中，應(yīng)該提升建設(shè)管理和控制的水平，針對于當(dāng)前出現(xiàn)的問題等，應(yīng)該做好技術(shù)分析，也就提升施工進(jìn)度和質(zhì)量的管理程度，切實(shí)提升工程效益。

參考文獻(xiàn)：

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