建筑施工成本控制的有效途徑與方法探析

石少然

摘要：隨著我國建筑業的發展，人們生活水平不斷提高。在建筑工程施工中質量的好壞也是人們關注的話題。建筑工程項目具有工程量較大、施工周期較長等特點，因此在開展施工成本管理工作時由于受到多種因素的影響使其較為繁瑣和復雜，但成本管理在整個工程中的重要性，使企業管理者必須積極探索管理方法，不斷提高企業管理水平，在開展成本管理降低生產成本的同時，企業的生產能力也獲得了一定程度的提高。就目前現狀而言，部分建筑企業仍然缺乏合理控制成本的意識，人為因素導致大量資金流失和浪費，十分不利于企業長遠的發展，因此必須改變落后觀念，探索有效的解決方案，使建筑資金得到合理有效地控制。

關鍵詞：建筑施工;成本控制;有效途徑

引言

新時代發展形勢下，成本控制現已成為直接影響建筑施工企業是否實現良好發展的重要因素。施工成本的控制，即為對建筑工程的所有施工環節開展高效的監督、管理、控制，目的就是避免沒有必要的建筑資源浪費，為建筑施工企業實現最大化的經濟效益提供保障?，F如今，建筑施工企業的成本控制工作中，在具體的開展中，怎樣加強成本控制現已是所有建筑施工企業共同探究的熱點話題。唯有重視建筑施工企業成本控制水平的提高，最大限度地提高企業的核心競爭力，為所有施工部分的施工質量提供保障，為建筑施工企業實現最大化經濟效益提供保障。

1建筑施工成本控制的重要性

成本控制能夠有效降低施工成本，對于施工企業獲取超額利潤具有較為重要的作用。為了應對經濟新常態，對于建筑施工進行集約化管理符合政府的相關政策要求，并在源頭上遏制了資源浪費。實際上，在很長一段時間內，我國相關企業對于成本控制并沒有準確的認識，時至今日，在經濟全球化的沖擊下，行之有效地進行施工成本控制，已經逐漸成為體現建筑施工企業綜合能力的一個重要因素。同時，成本控制也能從不同角度提升企業實際的管理實力。那么，作為建筑施工企業直接完成項目施工的相關部門，其成本控制的方法涉及施工的方方面面，每個細節都是影響企業經濟效益的關鍵。目前水泥混凝土、鋼筋等建筑施工材料的價格大漲，如果不根據時事進行相應的支出削減，很難在市場中保持占有率。

2建筑施工成本控制的現狀

2.1項目成本管控不成體系，沒有形成合力

部分項目在成本管控過程中沒有剛性預算的約束，沒有“一盤棋”的統籌部署，沒有從整個項目宏觀上制定施工路線圖和施工組織方案策劃書，各系統之間的協調配合不順暢、不合理。這體現在項目的成本管控體系相對割裂，停留在傳統管理堵漏洞階段，頭痛醫頭腳痛醫腳，到處都是跑、冒、漏。沒有系統的成本管控體系，也沒有系統的問題解決方案，更難以形成成本管控的合力。

2.2工程材料領用不規范

建筑工程企業在項目建設過程中會涉及到大量工程材料，但是一部分建筑工程企業存在著領用工程不規范的問題，其中問題主要體現在以下幾個方面上：首先，并沒有制定嚴格的限額領料制度，在領用工程材料的過程中經常發生隨意變更材料領用計劃的問題。其次，工程材料庫存管理不嚴格，部分建筑工程企業在領用工程材料過程中，并沒有做好庫存記錄工作，這就會導致工程材料賬實不符的問題出現，同時一部分建筑工程企業并沒有做好領用材料的定期盤點工作，不利于管理者掌握工程材料的實際庫存情況，容易造成材料大量堆積的問題，嚴重影響到控制材料成本工作的順利進行。

3建筑施工成本控制的有效途徑和方法

3.1樹立成本控制意識

企業生產經營的目的就在于盈利，只有在獲得經濟效益的情況下才能支撐其可持續發展，因此必須認識到控制成本的重要性并將其放在成本管理工作的核心位置，才能最大限度地提高經濟效益，不斷提高企業的經營管理水平，這就需要企業在構建企業文化時，必須貫徹成本控制意識，培養工程管理人員樹立起高度的成本管理意識并將其傳遞給所有的施工人員及其他工作人員，要想達到這一目標，企業可以定期組織開展員工培訓工作，使員工在充分了解成本控制概念的基礎上認識到成本控制對企業發展的重要性，并教給施工人員合理控制施工成本的措施，使其能夠樹立成本控制意識并不斷提升成本管理水平，在定期組織的培訓工作中，可以引入這一期間內的某一施工項目，對具體的案例進行成本分析，發現其中存在的成本管理問題，不斷積累經驗，避免在以后的工程項目中出現相似的成本超支問題。

3.2增強施工材料的管理

材料費在整個項目直接費中占60%左右，因此對施工材料的管理至關重要。在建筑工程施工現場，堆放建筑施工材料的數量極大，為提升施工物資的管理效率，降低不必要支出，進場前需對整個施工現場的平面布置圖進行合理設計，盡量減少材料的二次轉運，減少施工損耗及轉運人工費，對于容易銹蝕、損壞的材料，應搭建相應的能夠滿足其存放要求的場所。完善材料采購規章制度，通過培訓加強采購人員的專業素質，能對市場動態做出綜合研判，對三家以上供貨商進行比選，選擇性價比高的商品，避免多次采買、不當采買。做到流水施工，集中采購在施工材料的運輸過程中，需要結合材料進場時間、運輸路線等因素進行綜合規劃，防止采買與運輸脫節導致材料進場延誤，對建筑施工工期產生不利影響，導致提升項目總體成本。具體來說，施工質量管理部門應當對材料存放區切實負起責任。在材料調用、歸還過程中需要做好記錄工作，建立材料出入庫臺賬，限額領料，以便后期審查。在施工過程中根據實際用量與施工圖預算對比分析材料結余，出現問題查找原因且及時糾偏，以備成本核算。

3.3控制人力資源成本

一般來說人力資源成本主要包括固定人工成本與變動人工成本。在一定時間內固定成本不大會隨著產值的變化發生變化，因此施工企業就必須控制固定人工成本的總量，固定人工成本主要包括建筑一線人員的基本工資和職能部門的人員工資，固定人工成本的特點是工資水平在一定時間內并不會隨著企業生產效率和產量的變化而發生變化，對于建筑施工企業來說在短時間內并不能采用對固定人工成本的直接控制來實現提高效益的目的，因此就要求建筑施工企業的管理人員和全體員工樹立起先進的成控制觀念，讓全體員工認識到只有通過控制成本才能夠提升經濟利潤。但是變動人工成本的總量會隨著生產產值的變動發生變化，因此建筑施工企業必須嚴格控制生產產值中包含的變動人工成本，其中變動人工成本包括：一種是屬于技術性變動成本，主要是指由技術因素決定的單位成本，這項總成本會隨著消耗量的不斷變化而發生正比例的而變化，一般情況下可以對產品直接物耗情況進行客觀真實的放映;另外一種是酌量性變動成本，主要是指管理者決策能夠改變的相關變動成本。建筑施工企業只有對固定人工成本和變動人工成本進行控制，才能夠全面的對工程項目施工成本進行控制，實現提高經濟效益的目的。

結語

總而言之，施工成本控制作為建筑工程項目中尤為重要的內容，和企業的經濟效益和核心競爭力關聯密切，加強成本控制工作是新時代背景下建筑施工企業發展尤為重要的內容，唯有進行成本控制工作的科學開展，才可以為企業實現穩定發展和最大化經濟效益提供保障，推動企業不斷提高核心競爭力，進而在激烈的市場競爭中脫穎而出，并增強建筑施工企業自身的良好發展，從而使建筑企業的發展更加符合現代化的要求，并在激烈的市場競爭中處于有利地位，實現企業朝著良性的方向發展。

參考文獻：

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