建筑工程項目管理的現狀及控制措施分析

鄧婉儀

摘要：建筑工程作為人類社會生產生活中不可缺少的一項基礎建設工程，不光對人類的生命安全有著極為重要的影響，還會在一定程度上決定我國經濟的發展水平的高低。隨著科技的進步，建筑工程整體發展水平不斷提高。建筑工程管理制度在不斷改革，但在現實操作過程中總會出現突發事件。因此，加強對建筑工程項目的管理已經成為建筑行業廣泛討論的話題之一。故本文將會重點討論建筑工程項目管理的發展現狀以及面對這一現象應該采取怎樣的措施。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;控制措施

引言：

我國經濟、政治、文化等水平不斷提高，進而促進我國整體發展水平不斷提高，尤其是我國經濟在逐步發展，為我國的建設工程發展提供最基礎的資金保障。可見，建筑行業的發展為我國基礎建設工程整體發展做出無法取代的貢獻。建筑行業能否順利發展將直接影響人類社會的生產生活能否順利進行，總體來說建筑行業的發展市場前景不可估量，但隨著建筑行業發展規模在逐步擴大，一些暗藏的問題也逐漸暴露出來。解決這些暗藏的問題，才能促進建筑行業不斷前進。由此可見，在建筑工程施工過程中，加強對建筑工程項目的管理力度對我國經濟的發展有積極作用。

一、建筑工程項目進行管理的積極意義

建筑工程作為一項極其繁瑣的基礎建設工程，它所涉及的方面眾多，在現實施工過程中就出現一些問題在所難免。因此，在建筑工程項目中進行管理，完善施工現場，保證施工現場的安全性，推動施工進度。總的來說，對建筑工程項目進行管理的積極意義表現在這幾個方面。

（一）掌控建筑工程施工進度

對建筑工程項目進行管理，可以在現實施工現場中進行實時監控，確保用最快的速度發現施工過程中出現的問題，并且給出解決方案，保證建筑工程的施工進度能夠順利進行，保證建筑工程的質量沒有問題。因此，只有做到對建筑工程項目進行全方位的管理，才能保證施工進度有條不紊地進行。在施工前，需要相關工作人員對相關文件有一個深入的了解，對設計的圖紙做到心中有數，制定相關管理制度，相關工作人員都要按照制度來進行工作。

（二）保障施工質量達標

一個建筑工程后期能否正常投入使用，完全取決于建筑工程的質量。如果建筑工程的質量讓人擔憂，將會對居民的人身安全造成威脅，所以只有將建筑工程管理工作貫徹到整個建造工程項目當中，才能保證建筑的質量達標，保證相關人員的安全，保證相關企業的經濟收益，促進建筑行業不斷發展前進。

（三）減少相關建筑企業投資成本

建筑行業的發展運行需要大量的資金維持，尤其是施工過程中，需要大量的施工工作人員、需要大量的建筑施工材料，需要不斷投資大量資金，施工環節涉及多個方面。可見，在施工環節中進行及時的管理，可以適當調整施工方案，通過科學規劃管理，設計出一套更加科學合理的方案，最大程度上減少相關建筑企業投資成本，能夠保證建筑企業不被時代所淘汰，在市場中能夠有一隅之地。

二、建筑工程項目管理過程中存在的阻礙

（一）建筑工程項目管理相關工作人員素質偏低

目前來看，我國建筑工程整體呈現良好的發展趨勢，但實際現狀卻還是存在一定的問題。多數的相關建筑企業在不斷擴大規模，對相關管理工作人員數量需求隨之增加，而實際上有專業管理水平的工作人員數量有限，相關企業只能降低標準，導致聘請的相關工作人員整體素質偏低，不具備專業的知識水平與技能，在實際管理過程中無法對施工現場進行有效管理，導致施工現場秩序混亂，阻礙建筑工程施工進度，這就會在一定程度上妨礙我國建筑工程整體發展進程，使得我國的建筑發展水平落人一步。

（二）建筑工程使用的建筑材料不符合規定

建筑工程使用的建筑材料是整個工程的關鍵部分，將會決定整個建筑工程的質量是否達標。現在市場經濟蓬勃發展，多數黑心的材料供貨商為了能夠多獲益，在生產建筑材料時采用質量極差的材料，導致最后生產出來的建筑材料無法正常使用。加之建筑工程項目管理人員的管理工作不嚴格，導致不達標的建筑材料出現在施工現場。近些年來，新聞報道的樓房坍塌事件就是由于在施工過程中使用的建筑材料不符合規定，導致樓房禁不住風吹日曬。可想而知，在建筑工程施工過程中使用不符合規定的建筑材料將對整個社會造成無法預計的嚴重影響。

（三）建筑工程相關管理體系不夠完善

建筑工程項目管理體系相對來說還有很多需要完善的地方，尤其是安全管理這方面。安全最重要，尤其對于建筑工程來說，施工現場的安全隱患較多，操作稍有不慎就有可能丟掉性命。保證施工現場安全有序，才能保證相關工作人員有一個安全的施工環境，進而使得建筑工程的質量有所保障。但現在多數相關建筑企業對安全管理方面不夠重視，只在乎經濟效益，而輕視了安全的重要性，導致施工現場存在一定的安全問題，最后造成無法挽回的后果。

三、建筑工程項目管理的具體解決措施及控制方案

（一）提高建筑工程項目管理工作人員的整體素質

建筑工程管理工作人員的整體素質對整個建筑工程有著極大的影響。只有提高管理工作人員的整體水平，他們才能對建筑工程進行有效、科學的管理，才能真正落實管理工作。首先在招聘時就要提高標準，一定要聘請具有專業水平的工作人員。其次，要對管理工作人員進行定期的培訓，使其掌握最新的管理理念，不斷提高自身的管理水平。由此可見，只有不斷提高建筑工程項目管理工作人員的整體素質，才有可能促進建筑行業的發展。

（二）在建筑工程施工過程中使用達標的建筑材料

作為建筑工程管理工作人員一定要利用好自己的職權，保證管理工作做到位，進而保證建筑工程施工進度不受阻礙。嚴格管理建筑材料，在施工之前，要對相關建筑材料進行實驗測試，只有達標的建筑材料才能投入使用，一旦發現不達標的建筑材料，全部處理掉，并且要對相關采購人員進行嚴厲懲罰。在施工過程中也要不定期進行抽查，若是發現有人偷換建筑材料，及時叫停，防止出現安全事故，最后導致整個建筑工程的施工進度緩慢。

（三）完善建筑工程項目管理相關體系

若想建筑工程項目能夠順利實施，一定要加強對建筑工程項目管理的重視程度，在實際施工現場進行嚴格把控，最大程度上滿足建筑企業的需求，防止在后期使用過程中出現意外事故。因此，完善建筑工程項目管理相關體系，對相關工作人員進行嚴格的要求，可以建立一個獎罰機制，在一定程度上能夠提高相關工作人員的積極性，進而提升建筑企業的整體實力以及保證建筑企業的經濟收益。

結語

綜上所述，建筑工程對我國經濟發展的重要性無需多說，只有加強建筑工程項目管理力度，才有可能保證建筑工程整體質量良好，保證后期投入使用時出現問題的概率降低，才能保證居民的生命安全，保證相關建筑企業的利益不受損害。因此，相關建筑企業要將管理工作落實，要求相關工作人員要按照相關規章制度進行操作，既要保證建筑工程的質量，也要保證相關工作人員的安全。在建筑工程中進行項目管理要結合實際情況，制定合理可行的方案，保證建筑工程能夠順利實施。

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