論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

曹端升

摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平也不斷的提高，建筑業(yè)也隨之不斷提升，其施工質(zhì)量和安全愈發(fā)受到社會各界的廣泛關(guān)注。本文將簡要闡述建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化意義，并結(jié)合土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題，分析和探索其優(yōu)化的具體方法，以期全面提升土建施工的質(zhì)量性與安全性，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)定、長久發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工;現(xiàn)場管理;策略

引言

在現(xiàn)場，建筑單位可以通過優(yōu)化現(xiàn)場管理措施，提高建筑管理水平，防范安全隱患，優(yōu)化現(xiàn)場資源位置，提高建筑效率，節(jié)約建筑資源，完善現(xiàn)代建筑管理。加強(qiáng)建筑管理，可以全面節(jié)約工程造價(jià)，規(guī)范施工方法，避免浪費(fèi)。施工過程中涉及的內(nèi)容較多，容易受到周圍因素的影響。為了提高施工質(zhì)量，現(xiàn)場管理必須整合不同的管理資源，不斷采用先進(jìn)的施工技術(shù)，注重推廣新技術(shù)，提高現(xiàn)場管理水平，符合施工要求是保證工程建設(shè)順利進(jìn)行的必要條件，一旦管理不到位，施工過程嚴(yán)重中斷，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，因此，施工單位必須加強(qiáng)對現(xiàn)場的優(yōu)化管理，及時(shí)消除周圍的不利因素，為整個(gè)工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。

1優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的意義

從經(jīng)濟(jì)性的層面而言，優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理能夠?qū)こ淘靸r(jià)進(jìn)行有效控制。施工階段是建筑工程各工作環(huán)節(jié)中對工程造價(jià)影響最大的環(huán)節(jié)，優(yōu)化這一環(huán)節(jié)的管理工作，能夠顯著降低施工中的資源浪費(fèi)、提升建設(shè)效率，從而達(dá)到管理和控制工程成本的作用。從安全性的層面而言，優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理能夠顯著提升工程施工過程中的安全性。通過提升施工現(xiàn)場管理質(zhì)量，可以有效減少施工過程中的質(zhì)量安全事故，從而營造出更加穩(wěn)定更加和諧的社會環(huán)境，為全面提升百姓生活質(zhì)量奠定良好基礎(chǔ)。從環(huán)保性的層面而言，優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理能夠?qū)κ┕r(shí)間進(jìn)行科學(xué)安排，從而有效降低施工過程對現(xiàn)場周圍居民產(chǎn)生的噪音污染。同時(shí)，良好的現(xiàn)場管理還能夠確保施工所產(chǎn)生的粉塵、廢渣、廢水等污染物質(zhì)能夠得到科學(xué)、合理地處理，從而有效降低土建施工對周圍環(huán)境的破壞。

2土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1施工現(xiàn)場的安全工作亟待加強(qiáng)

施工現(xiàn)場安全意識不強(qiáng)是造成安全事故頻繁發(fā)生的主要原因之一。許多施工現(xiàn)場員工文化素質(zhì)不高，不重視安全防范，不按規(guī)范程序施工，一旦發(fā)生安全事故，不但耽誤了施工進(jìn)度，還給施工企業(yè)造成了很大的負(fù)面影響。未進(jìn)行現(xiàn)場安全監(jiān)督和安全警示，也是安全事故發(fā)生的重要原因。很多施工企業(yè)只注重施工進(jìn)度，而忽略了樓內(nèi)安全。未建立健全安全監(jiān)督機(jī)制，各施工線路未實(shí)行安全警示，安全事故時(shí)有發(fā)生。

2.2施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作亟待完善

現(xiàn)場監(jiān)控是建筑管理的重要組成部分，主要是對施工質(zhì)量、安全、材料、施工進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)監(jiān)督也可以保證現(xiàn)場秩序。監(jiān)測受到許多客觀因素的影響，存在許多不足之處，需要改進(jìn)。施工現(xiàn)場的管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，由于現(xiàn)有施工隊(duì)伍在管理體制上意識不夠強(qiáng)，施工管理體制對現(xiàn)場管理不健全，這就成為了存在的一個(gè)非常重要的問題。同時(shí)，現(xiàn)有的施工隊(duì)伍中有很大一部分是外來務(wù)工人員，導(dǎo)致整個(gè)隊(duì)伍的安全意識薄弱，法律意識不強(qiáng)。因此，現(xiàn)場管理體系的建立很可能會遇到來自各個(gè)角度的挑戰(zhàn)，最終導(dǎo)致管理體系的不完善，給現(xiàn)場管理帶來更大的難度。

2.3施工人員管理難度大

目前施工人員管理難的現(xiàn)狀在很大程度上不利于現(xiàn)場管理活動的積極開展，也給施工項(xiàng)目的質(zhì)量保證帶來很大的負(fù)面影響。當(dāng)前建筑工人以農(nóng)民工為主，文化程度較低，職業(yè)素質(zhì)較差，安全意識不強(qiáng)是當(dāng)前建筑工人的特點(diǎn)。上述特征的存在，在很大程度上不利于現(xiàn)場管理活動的積極開展，甚至影響工程的質(zhì)量和安全，對工程造價(jià)產(chǎn)生較大的負(fù)面影響，不利于建筑業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。在項(xiàng)目活動實(shí)施過程中，一些建筑公司雇傭臨時(shí)施工人員以節(jié)省施工成本。

3土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

3.1優(yōu)化施工現(xiàn)場安全管理措施

“安全”是建筑工程土建施工現(xiàn)場長久不變的管理重點(diǎn)，隨著現(xiàn)階段土建工程的不斷復(fù)雜，現(xiàn)場安全管理更加受到社會各界的關(guān)注，因此，應(yīng)將現(xiàn)場安全管理作為優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的首要工作。土建施工單位應(yīng)加大項(xiàng)目管理人員、現(xiàn)場技術(shù)人員、工程監(jiān)理人員的安全管理教育和培訓(xùn)工作，提升其現(xiàn)場管理工作的主動性、科學(xué)性和創(chuàng)造性，并建立健全現(xiàn)場安全管理機(jī)構(gòu)及制度，實(shí)施安全管理責(zé)任制，將現(xiàn)場安全管理落實(shí)到個(gè)人，做到施工現(xiàn)場安全隱患及時(shí)排查、及時(shí)處理。同時(shí)還要加大土建施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)設(shè)施的投入力度，積極做好安全護(hù)欄、圍擋、設(shè)備的設(shè)置工作，完善施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施，最大限度地提升現(xiàn)場環(huán)境的安全性。

3.2強(qiáng)化施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理

協(xié)調(diào)管理是一項(xiàng)全面的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，包括現(xiàn)場監(jiān)控、質(zhì)量管理、崗位保障和機(jī)械設(shè)備等。建筑施工周期長，而且包含許多子項(xiàng)目。所以每一個(gè)管理層面的不穩(wěn)定都會影響到項(xiàng)目的決策。比如，在優(yōu)化現(xiàn)場管理時(shí)，協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)，做好每一項(xiàng)工作，確保不出現(xiàn)影響施工質(zhì)量的問題，做好每一項(xiàng)宏觀協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，確保工程正常運(yùn)行，不發(fā)生質(zhì)量事故。建筑企業(yè)必須建立一個(gè)完整、有效的體系，既能充分滿足市場和建筑業(yè)的需要，又能為復(fù)雜環(huán)境下的工程項(xiàng)目提供科學(xué)的管理，對調(diào)動企業(yè)和責(zé)任人的管理意識起到重要作用。

3.3強(qiáng)化人員綜合素質(zhì)

在土建工程施工現(xiàn)場管理工作中，人員的愛崗敬業(yè)和協(xié)調(diào)配合是推動這項(xiàng)龐雜工作完成的重要驅(qū)動力。尤其是在現(xiàn)場施工中計(jì)劃趕不上變化的情況時(shí)常發(fā)生，沒有一支強(qiáng)勁且經(jīng)驗(yàn)豐富的工程隊(duì)，則工程質(zhì)量和工期進(jìn)度都無法得到有效保障。首先，現(xiàn)場施工的管理人員在整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)中起到靈魂作用，其所做的任何一個(gè)決定都有可能影響工程建設(shè)的走向。所以，施工思政建設(shè)給出了許多正面評價(jià)和中肯建議：這門課老師們很用心，課程思政建設(shè)做得很好，希望課程能越辦越好;該課程在思政建設(shè)方面已經(jīng)做得十分完善了，案例講解很棒，可以嘗試在課程中穿插更多我國在檢測領(lǐng)域的前沿技術(shù)，培養(yǎng)學(xué)生家國情懷;因?yàn)橐咔樵颍浅＿z憾不能實(shí)地操作，但老師非常認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡量通過微課視頻與直播互動彌補(bǔ)了無法線下教學(xué)的遺憾;等等。

3.4強(qiáng)化現(xiàn)場的材料管理

建筑材料對建筑質(zhì)量至關(guān)重要，在材料管理上要從現(xiàn)場第一階段入手，確保材料質(zhì)量符合建筑工地要求，加強(qiáng)質(zhì)量控制，避免材料浪費(fèi)。因此，提高物料的利用率已成為降低成本、提高效率的有效措施。此外，施工時(shí)間長，材料價(jià)格可能會在一段時(shí)間內(nèi)波動，因此，施工企業(yè)應(yīng)研究施工過程中的材料價(jià)格，分析其波動趨勢，設(shè)計(jì)合理的采購制度，以節(jié)約材料成本。建筑材料成本占工程總成本的50%，是土建施工優(yōu)化階段的關(guān)鍵。

結(jié)束語

總而言之，建筑施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量會受到來自施工材料、施工管理以及施工技術(shù)等多方面的影響，對現(xiàn)場施工的管理提出更為嚴(yán)格的要求。為此，通過提升建筑工程施工技術(shù)管理、施工材料管理以及施工安全管理等多方面，提高建筑土建施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量，以期達(dá)到提高建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的目的。

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