提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略探討

朱敬彪

摘要：建筑行業在我國社會經濟發展中起到了重要的支撐作用，可謂是我國的支柱產業。隨著城市化進程的推進，建筑行業也得到了更加良好的發展，建筑工程項目的數量也在不斷的增加。但是在實際的建筑工程施工期間，企業要做好工程管理工作，嚴格的控制施工質量，這樣才能為人們打造安全、舒適的生活環境，同時為建筑企業經濟效益提供保障。對此，文章闡述了建筑工程管理及施工質量控制的意義，分析了其中弊端和不足，同時也提出了提升工程管理和施工質量控制水準的有效策略。

關鍵詞：建筑工程、管理、施工質量、策略

引言

施工質量的控制和管理工作是建筑工程中的關鍵，其不僅體現了施工企業的能力和水平，同時也對人們的生活質量有著直接的影響。尤其是在我國社會經濟快速發展的當下，人們對建筑工程的質量有了更高的要求和標準，因此建筑企業要切實的提升工程管理水平，從而緊跟我國社會經濟發展的步伐，同時為人們的生命財產安全提供良好的保障。但是在實際的管理工作中，會涉及到諸多的管理內容和相關的專業知識，所以建筑企業要不斷的引進先進的管理技術和理念，實現管理模式的創新和優化，制定更加科學合理的管理措施，從而保證建筑行業的穩定發展。

1建筑工程管理及施工質量控制的意義

在實際的建筑工程中，企業要加強對工程管理和施工質量控制的重視，只有保證兩者在建設期間發揮真正的作用，才能促進建筑企業的可持續發展，在不同的角度也有著不同的體現。首先在宏觀的角度講，建筑企業在我國的經濟發展中重要組成部分，可以為社會帶來良好的效益。所以企業要加強工程的管理和控制，從而體現建筑工程的價值和意義。建筑工程的建設需要使用大量的資源，通過良好的工作管理可以實現資源的優化，同時帶動建筑行業的發展。而在圍觀的角度來講，建筑企業最終的目的是獲取經濟利益，所以在實際的建筑工程中，企業要使用合理的工程管理模式，在此基數上加強施工質量控制，這樣才能為企業節省大量的投資成本，從而提高企業的運營能力，促進企業的可持續發展。由此可見，建筑工程管理和施工質量控制在我國的社會發展中具有非常重要的意義。

2建筑工程管理和質量控制工作中存在的問題

2.1建筑材料的質量不達標

建筑工程的建設規模比較龐大，在施工期間會使用到大量的建筑材料，其質量直接的影響著建筑工程的質量。但是在目前的建筑工程中，很多施工企業為了獲取更多的經濟利益，嚴重的壓縮了材料的成本，從而導致很多質量不達標的材料應用到施工作業中。與此同時，很多施工企業為了保證工程的進度，忽視了材料檢測的過程，從而使性能低下的材料流入建筑工程中，這樣不僅降低了建筑工程的質量，同時為施工安全和后期人們的居住安全造成了一定的隱患。

2.2施工技術比較落后

建筑工程的施工質量與施工技術有著直接的關系，如果工程在建設期間的施工技術比較拙劣，那么工程的質量必然會存在問題。隨著我國社會經濟的不斷提升，人們的生活質量和水平都在逐步的提升，因此對建筑工程的施工質量有了更高的要求，而現階段的施工技術還不夠成熟，無法切實的滿足實際的施工需求。因此在實際的施工過程中，由于施工技術的落后，建筑的抗震性、防水性和舒適度等都無法達到人們的需求，不僅為人們的安全造成了隱患，同時也降低了人們的生活質量。

2.3建筑工程質量監督體系不健全

良好的施工管理工作可以提升建筑工程的施工質量和效果，但是想要提升施工管理的效果就必須建立完善的管理制度。通過相關的調查發現，現階段我國大多數的施工企業都沒有建立完勝的質量監督體系，相關的管理人員也沒有明確自身的職責和義務，從而無法對施工中的各個環節進行有效的控制。另一方面，由于制度的不完善，施工人員在施工期間沒有嚴格約束，從而出現操作和行為不當的問題，甚至會在施工過程中出現偷工減料或違法盜竊等狀況。由此可見，不健全的建筑工程質量監督體系無法發揮真正的作用，不僅會在施工期間出現一定的安全隱患，同時也嚴重的影響了建筑工程的質量。

3提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

3.1提升相關工作人員的綜合素質

在實際的建筑工程中，只有相關的管理人員具備較強的責任意識和專業的管理技術，才能將工程管理和施工質量控制工作有效的落實到施工過程中。因此，建筑企業要通過合理的措施來不斷的提升管理人員的綜合素質，從而使其在實際的管理工作中發揮最大的作用。首先，企業可以組織管理人員進行集中培訓，加強其對相關管理知識的掌握，從而提升其實際的管理能力。與此同時，企業可以建立嚴格的考核制度，其中主要包括管理技術的考核和合理的獎罰制度，主要的目的是考察管理人員的管理能力是否符合工程項目的需求，同時通過獎罰措施來提升管理人員的積極性和責任意識，有效的提升工程管理和施工質量控制的水平。此外，建筑企業還要落實質量管理責任制，使每一個管理人員明確自身的職責和義務，保證在出現問題時可以及時的找到負責人員并進行問題的處理，從而避免因無人承擔責任而耽誤施工進度，為企業帶來更大的經濟損失。

3.2科學合理施工，保證施工安全和質量

在建筑工程建設期間，企業要遵循國家的發展理念，注重以人為本，不僅要加強對施工質量的管理和控制，同時也要重視施工的安全性。因此，相關管理人員要保證管理工作的科學性，嚴格的按照施工圖紙和相關的規范進行施工作業，從而保證施工的安全性。通過培訓工作來提升管理人員的職業素養，將質量控制工作落實到施工過程中，培養施工人員的質量意識，同時提升施工效率。與此同時，相關的管理人員還要具備綠色環保的理念，在實際的施工期間，不僅要減少施工材料的浪費，提升其二次利用的效率，還要最大程度的降低對工程周邊環境的破壞和影響。在保證施工安全的基礎上提升建筑工程的施工質量和效率，從而保證人們的生命財產安全，同時促進我國建筑行業的穩定發展。

3.3嚴格把控建筑材料的質量

為了有效的提升工程管理和施工質量控制的水平，建筑企業要嚴格控制建筑材料的質量，在實際的施工材料管理期間，主要要做到以下兩點。第一，企業要加強對采購工作的重視，選擇專業的人才對建筑建材市場進行詳細地的調查和分析，首先要挑選出幾家具有相關資格證書和較高信譽度的供應商，然后對其材料的質量和價值進行比較和研究，從而找到最為適合的生產廠家，與其建立良好的合作關系。這樣才能保證施工材料充足，同時保證材料的質量。第二，企業要加強對材料的質量檢測，每一批材料都要經過嚴格的檢查，避免出現以次充好的問題。在投入到建筑工程之前還要進行性能的檢測，從而保證施工材料的質量符合建筑工程的實際需求。

結束語

總而言之，良好的工程管理和施工質量的有效控制在建筑工程中發揮了重要的作用，不僅保證了工程項目的順利開展和進行，同時也促進了建筑企業的穩定發展。因此，企業要將其有效的落實到施工過程中，這樣就可以為企業節省大量的資源和資金，同時也解決了工程不能在規定時間內完成的問題。與此同時，通過高效的工程管理和施工質量控制，企業可以切實的提升自身的管理水平和市場競爭力，從而有效的帶動我國建筑行業的良性發展。

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