建設工程項目管理模式

魏婉如

摘要：在我國現代化建設的過程中，建筑行業得到了快速發展，在實際開展建筑工程的過程中，工程建設項目管理水平對最終的工程質量與使用壽命產生了直接的影響。現階段，我國工程建設項目正處于高速發展時期，因此有必要加強對其中重點環節的研究與管理，保證項目的穩定實施。就當前的發展情況來看，合同、造價、材料、設備等都是工程項目的重要組成部分，因此應結合實際情況采取科學的管理手段。

關鍵詞：建設工程;項目管理模式;分析

前言：

建設工程項目普遍比較復雜，需要耗費較長的施工時間，且工程建設的質量要求較高。但在實際施工的過程中，受到各類因素的影響，建設工程項目難免會出現質量、安全等方面的問題，進而影響工程整體效益。通常，影響工程建設的主要因素分為內部因素和外部因素兩個方面。為了確保工程效益，必須要根據工程建設的具體要求，采取科學合理的項目管理模式，對施工質量、進度、安全等方面進行嚴格的把控。

一、傳統建設工程項目管理模式分析

在工程項目建設的過程中，必須要采取有效的項目管理措施。傳統模式將設計、招標、建造方式三項內容整合在一起，即DBB管理模式，該模式在國際范圍內通用。但在時代發展進步的過程中，傳統的項目管理模式逐漸無法滿足現代建設項目的需求，各類新型管理模式層出不窮。但大部分新型管理模式都將DBB模式作為創新技術，包括建設監理制、合同管理制等項目管理模式。在DBB模式之下，工程設計人員、業主代表、總承包商等工程相關方之間保持著合同關系，監理人員和總承包商與業主代表之間相互相協調。總承包商還會與分承包商、供應商簽訂合同[1]。DBB管理模式的優勢很明顯，已經有豐富的應用經驗，管理模式比較成熟，在方法、程序等方面都已經經過實踐的檢驗，應用難度比較小，具有較強的實用性。不僅如此，業主可以根據需求進行咨詢人員的選擇，在設計階段就可以進行監控管理，確保監控、管理等工作的效果。但這種模式也有很明顯的缺陷不足。在工程施工的過程中，需要根據具體的順序進行施工，所以往往需要較長的項目周期。設計機構并沒有與承包商構建直接合作的關系，且因為設計師、咨詢工程師雖然掌握理論知識，但施工操作的經驗比較匱乏，所以在設計的過程中會出現漏洞，進而影響工程成本。

二、新時代建設工程項目管理模式的改進創新

（一）完善管理制度

在新時代背景下，要強化建設工程建設管理工作，促進管理模式的改進和創新，首先要完善管理制度。主要從質量、進度、資源三個方面落實管理工作。在質量管理方面，應該從安全、成本多個角度入手，不僅要保障工程質量，也要提升工程效益。為此，不僅要完善管理體系，還要加強準入要求，對施工單位進行嚴格的考核與審查，確保其具備相應的條件和能力。在進度管理方面，應該對施工進度進行嚴格控制，杜絕超工期等問題。為此，管理部門、單位之間應該積極溝通與交流，掌握實際施工情況，根據具體情況進行規劃部署。分析工程中的潛在問題和影響因素，然后采取有效的預防措施，制定合理的應急預案，提升建設團隊的應急能力，減少意外變故對工程進度的影響。在資源管理方面，主要體現在人資管理和物資管理兩個方面。人資管理以提升安全意識為主，加強人員的培訓工作，引進和培養更多高素質人才。在物資管理方面，主要對設備、材料等物資進行管理。要明確合同內容，根據建設要求進行物資的采購、運輸和管理，對各個環節進行嚴格的把控，避免管理出現漏洞問題。尤其要加強合同管理，確保合同雙方保持平等的關系，相互監督彼此對合同的履行情況，減少合同糾紛問題。在工程項目管理制度制定的過程中，應該嚴格遵守《中華人民共和國建筑法》《建設工程項目治理規范》等相關的法律規范。并根據建設工程項目的實際情況制定規范內容，確保各個項目嚴格執行國家相關政策規定，對建設程序進行統一規劃和管理。要嚴格落實治理工作，尤其要加強前期工作，按照規定履行審查審批手續，落實工程建設條件、建設資金、分年施工建設打算，在保障工程質量的同時，也要確保施工進度。以技術管理制度來說，應該制定圖紙跟蹤、圖紙會審、施工組織設計管理等制度規范。在圖紙跟蹤方面，可以將總工設為總體負責人，各個專業負責人負責本專業圖紙的跟蹤。在圖紙到位之前，專業負責人必須要與設計人員保持聯系，如果發現圖紙存在問題，要及時進行溝通和調整。資料員每月至少對圖紙的有效性核對兩次，并且向項目總工匯報，如果圖紙發放不及時、廢圖紙回收不及時，則要根據規定予以相應的處罰。通過完善的規章制度，規范各個部門、人員的行為，確保工程建設的質量。

（二）改進管理方法

在項目管理的過程中，為了確保管理的有效性，需要強化建設項目各方對項目管理的重視程度，并且積極采取創新性的管理方式。CM管理模式和BOT管理模式都是建設項目比較常用的管理模式。在CM管理模式中，項目被有效分解，不是由單一單位承包，采用分包的方式，根據先后順序進行招標，確保設計、招標、施工三個環節緊密銜接，可以提升項目管理的效率。該管理模式的優勢比較明顯，有助于投資風險的控制。但在應用的過程中，也要根據實際情況進行適當的調整，主要對各項施工因素進行把控，在設計的同時進行招標和施工，避免出現設計變更的情況。此外，業主可以自由地選擇工程師和建筑師，招標前確定工程范圍、建設原則等內容，同時提供完善的技術支持，確保工程順利建設。這種模式也存在一定的缺陷，即采用半部分外包的方式，會造成承包費用提升。BOT管理模式發展應用的時間比較久，有豐富的應用經驗，但有明顯的應用缺點，就是涉及公共部門和私人企業，會在調查和磋商等方面消耗較長的時間，進而造成工期延長。在現代工程建設項目管理中，可以應用先進的科學技術解決項目管理模式中存在的缺陷漏洞。最常用的就是BIM技術，該技術具有可視化、協調性、模擬性等特點，可以在圖紙設計、組織管理、動態管理等方面應用。利用BIM技術建立三維立體模型，使設計人員可以直觀地了解項目設計中存在的問題。借助管線碰撞檢測對工程項目管線進行優化，全面檢查復雜的管道線路，避免出現管線碰撞等問題，確保各個施工環節可以順利實施。

（三）加強質量管理

工程項目的質量管理是一個比較復雜、程序較多的過程，同時需要落實于整個項目施工期間。工程項目質量管理實施的重點是采取有效的質量管理策略對項目各個環節進行嚴格把關，保證可以滿足施工的相關標準。當前，最常見的項目建設質量控制手段就是項目結構分解，也就是將整個建設工程按照一定的階段模式分成多個環節，并以總體的建設任務為基礎實施自上而下的逐層分解管理。與此同時，在開展結構分解的過程中，應委派專門的人員對不同環節進行協同調整，從而充分保證整體建設工程項目的完整性與合理性，保證各個環節做到責任明確、規范合理，實現良好的質量管理。

三、結語

綜上所述，在新時代背景下，要加強建筑工程項目管理工作，首先要了解項目管理模式中存在的問題，然后根據具體的管理需求進行創新和改進。不僅要加強各個環節的管理和規劃，還要積極應用現代化的技術方法。

參考文獻：

[1]陳應軍.基于新時代背景下對建設工程項目管理的實踐與研究[J].建筑與裝飾，2019（03）：92-93.

[2]李家俊.新時代下對建設工程項目管理模式探究[J].幸福生活指南，2019（31）：1.