探討建筑工程項目管理的質量控制策略

吳忠杰

摘要：隨著人們對物質生活條件的不斷追求，對建筑工程項目的宜居性提出了更高的要求，要求居住的建筑物不但要有質量保證，還要美觀、環境優雅。因此，施工單位為了更好地推廣建設的項目，一定要注重建筑工程的建設質量，針對建筑工程中存在的質量缺陷，提出解決的措施，從而保障建筑工程的質量，為建筑工程的發展奠定一定的質量基礎。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;質量控制策略

1導言

在建筑的整個施工過程中，質量管理是非常重要的，只有保證在施工過程中，每一個環節的工程質量才能夠保證建筑物整體的質量，目前來說，我國的許多企業雖然注重了質量管理，但是在管理的過程中依舊存在著一些問題，所以這就要求在施工的過程中著重樹立施工人員的意識，在出現質量問題時，及時地采取措施解決，避免造成影響之后的施工，盡可能地減少企業在施工過程中的成本。

2建筑工程項目管理中質量控制存在的不足

2.1施工技術較落后

當前的科技發展迅速，尤其建筑工程中綠色建筑、智能建筑工程的發展水平的提升，要求建筑工程中要更新先進的技術，使用先進的施工技術才能完成當今時代對建筑工程的技術要求，使得建筑工程才能順利竣工。但是當前施工單位為了節省成本，依舊在沿用傳統的施工技術，造成施工技術不達標，很難支撐新時代對建筑工程新的要求。施工技術落后的另一個原因是施工團隊缺乏掌握新技術的專業人才，為了追趕施工的進度，施工單位未開展關于新技術施工的培訓工作，導致施工質量受到技術落后的限制，為工程質量埋下隱患。

2.2缺少健全的工程管理制度體系

建筑工程的質量管理和控制中，為全面推進管理工作的進行，工程企業應有完善的質量管理制度體系的約束，但就當下的建筑行業市場來看，很多的工程企業在參與建筑工程項目實施中，并未意識到施工質量管理制度體系的重要作用，也沒有在長期的工程經驗中形成一套切實可行的質量管理制度體系，導致相關部門和人員在開展質量控制的過程中，缺乏相應的制度約束和指導，整個質量管理相對混亂。實際上，健全科學的管理制度和體系可以對現場施工人員的施工形成起到良好的約束作用，使得施工更為規范，但因為我國建筑市場在長時間的發展下，行業規范性尚且不夠，大部分項目多為個體承包，施工團隊的專業化不足，沒有建立相應的質量管理制度體系，或者部分企業的制度體系不完善且執行不夠，都導致現場的質量問題頻發。

2.3管理模式與標準落后

近年來，我國建筑行業發展迅速，但項目管理并不能有效地適應建筑業發展的需要。為此，針對建筑行業實施的各種法律法規急需完善，管理標準需要不斷更新。通過對項目管理實際狀況的深入調查發現，項目管理體系存在許多缺陷，項目管理成效不高，主要原因是施工管理中所采用的管理模式相對落后，許多建筑企業盲目采用其他企業的管理模式，導致了建筑企業在長期發展中所選擇的管理模式存在缺陷。

3建筑工程項目管理質量控制策略

3.1完善的建筑工程施工管理制度

建立健全的建筑工程行業施工人員管理制度，是有效保證我國建筑工程施工質量的重要前提，它不僅能夠對建筑施工單位工作人員的各種管理行為方式提出明確規范與管理要求，有利于質量監管管理工作的貫徹落實有效執行，促進我國房屋建筑建造工程的行業質量安全提升，科學而有系統地研究建立建筑施工人員質量安全控制管理體系，確保建筑施工人員質量安全達到建筑工程質量的基本保證。

3.2提升管理人員的綜合素質

管理人員的素質與項目的建設質量息息相關，因此有必要提升管理人員的綜合素質。首先，施工單位要更新管理團隊的人員構成，多吸納一些年輕的高素質人才，使得管理團隊年輕化、高素質化。其次，施工單位要積極開展管理知識的培訓工作，并制定考核，使得管理人員不僅具備管理經驗，還要具備新的管理知識，以便更好地應用于項目施工的管理工作中。同時，應該明確管理人員的具體責任，細化管理工作，使得管理工作規范化。

3.3精細化施工現場操作

建筑工程項目施工現場操作中所涉及的各種因素都比較復雜，容易造成現場控制混亂。多種技術操作應用受到影響，需要結合現場施工作業情況，進行針對性的精細化管理，加強質量監督，組織質量檢查，全面提升項目施工質量控制效果。例如，某高?；は翟趯嶒炇已b修改造項目中，該項目建筑改造總面積為3902m2，主要包括精裝修、消火栓給水、火災報警系統、消防排煙、空調安裝、建筑電氣、給排水等工程。因各專業的配合比較復雜，需結合工程建設的實際情況，做好項目監理控制，提高項目的整體施工質量。對于項目現場的各種施工技術運用，應規范化控制，合理分析現場施工條件和施工要求，保證施工技術與施工方法的應用匹配度高。另外，要把握各種施工技術操作中存在的問題，整合質量影響因素，便于從施工技術層面進行調整。施工方法應用操作應注重對重點環節的有效審核，采取多種施工技術方法。施工技術人員在施工現場作業時，應有效控制施工操作程序，全面提高施工人員操作合理性，提高對各種問題、隱患的重視。要做好現場監督管理，必須對施工人員的綜合能力和資質進行審核。制定健全的獎懲制度，減少不正當行為的發生，避免對施工質量效益產生負面影響。

3.4規范施工過程監管流程

一是協調推進項目各項管理工作。建設工程單位此時需要在各個方面都要做好具體組織協調，保證工程施工的各環節安全與施工質量。建筑施工管理企業在采用工程項目管理分包工程管理模式時，一定首先要根據不同的工程標段施工需要，制定不同的管理標準，明確管理工作職責范疇，針對建筑施工管理過程的安全與施工質量問題建立完整的項目管理工作臺賬，有效率地節省施工資金，減少施工成本上的浪費。二是建設工程單位必須全面高度重視設計材料前期采購與生產使用，根據企業施工生產進程與項目設計的實際需要，合理制定設計材料采購實施方案與使用計劃，采購、質檢及材料庫管各職能部門在全面聯合之下開展采購工作，有效率地落實好企業原材料前期采購、設備生產管理、區分材料保存、核實材料盤點等各項工作，通過各庫管部門的強強聯動，保證了原材料生產質量，避免出現材料臨時丟失或質量缺陷。三是切實加強項目施工進度監督管理?？茖W安排現場施工操作環節，對現場設計勘測、市場調研、圖紙設計研究、合同效益分析等各個環節進行強化流程管理，結合實際情況編制施工進度核算表，縮短重點工程實施周期。

3.5加強建筑工程施工管理模式的創新

隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善與發展，對建筑物的質量要求也越來越高。建筑企業管理人員應充分結合市場動態，結合人們的需求，不斷更新建筑管理理念，引進先進的技術人才，提高專業技能水平，提高管理水平。從工程施工質量、造價、安全和施工進度等方面，優化建筑工程施工管理模式，加強監督管理，將建筑工程質量隱患扼殺在搖籃里，保障建筑工程整體的施工質量。

結束語

總之，近年來，我國建筑行業整體發展速度加快，在工程項目建設過程中，存在著建筑企業與施工企業缺乏有效的管理、質量控制意識不強、質量控制標準不規范、施工管理人員和施工人員整體素質偏低等現象，嚴重制約了建筑行業的健康發展。為此，應通過健全施工監理制度、加強設計環節控制、提高施工人員素質、應用先進施工技術、對施工現場的操作和質量進行控制、完善工程質量控制制度以及確定項目建設質量管理職責等具體措施，提高工程項目效率和質量，促進工程質量控制效果全面提升。

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