房建工程施工技術與現場施工管理的分析

方勇

摘要：隨著經濟的發展，房建技術在工程建設領域經過了數十年的發展以及技術的變革，想要讓房建技術在現在乃至未來都成為建筑工程重要的技術依靠，就必須要做到對房建技術的有效運用和技術要點的掌握，對現場各項施工做好相應的技術分析和有效的運用，對現場施工人員和現場管理人員做好相應的管理體系的構建和加強對于房建施工技術的了解和掌握能力。

關鍵詞：房建工程;施工技術;現場施工管理

引言

房屋建筑工程市場競爭越來越激烈，施工企業為了在激烈的市場中占據一席之地，必須做好施工技術和現場管理方面的工作，增強企業在市場中的核心競爭力。在房屋建筑工程中，施工技術和現場管理工作都存在較多問題，需要企業不斷強化和提升施工技術，運用科學合理的方法提高施工現場管理水平，保證工程項目的建設質量可以滿足國家相關規定要求和標準。

1房建施工技術管理的意義

房建工程施工技術管理工作貫穿整個房建施工階段，高質量的房建工程施工技術管理工作能夠提升施工的質量，加快房建施工進程，實現房建工程的經濟利益最大化。人們生活質量的不斷提高，對房屋居住質量提出了越來越苛刻的要求，使得房建工程的經濟利潤空間被壓縮，建筑企業要想從市場競爭激烈的情況中脫穎而出，需要注重本身的形象建設，而良好口碑的形成依賴于工程建筑質量。房建施工技術管理能夠對施工技術進行合理的協調，也把控著房建施工質量，通過有效的房建施工技術管理，能夠加快施工進度，保證施工質量，建立良好的企業形象。

2房建工程施工技術與現場施工管理存在的問題

2.1施工工序不夠嚴謹

如施工存在安全隱患，不僅會直接影響工程整體質量，甚至還可能會導致嚴重的安全事故，但是很多施工人員在施工過程中沒有嚴格按照編制的施工方案來進行，如鋼筋接頭的數量、油漆和涂料的膩子等施工未能總結歸納經驗，面層遍數、顏色等也未能結合實際情況加以明確，無法準確控制施工現場。同時，部分建設人員的專業能力有待提升，如部分施工人員其自身素養不高，在實際施工過程中經常會出現不規范施工的現象，最終導致施工管建設不符合既定標準要求。因此需要制定嚴謹的施工工序，在管理匯總及時發現其中潛在的施工質量隱患，并提出相應的整改要求，使建筑工程中的施工作業能夠得到進一步規范，工程中的潛在質量隱患與質量安全事故自然也會隨之大大減少，從而進一步防止工程建設中出現安全風險。

2.2施工技術管理不合理

在當前的房屋建筑工程施工質量管理中，對于施工技術的管理也存在較為明顯的問題，如施工技術使用混亂。相關人員沒有提前安排和規劃每個階段和每個施工任務所需要使用的技術，往往是根據經驗臨時決定，沒有充分考察施工環境是否適用該技術，機械設備是否能夠在施工環境中使用。這一方面會耽擱施工進度，另一方面技術應用不當，施工建設的效果自然也較差，會影響施工質量。

3房建工程施工技術與現場施工管理措施

3.1建立施工質量管理體系

完善的施工質量管理體系是保障住宅建設工程施工質量的關鍵因素，要實現對房屋建筑工程施工各環節的控制，就必須重視建立和完善施工質量管理體系，明確施工各階段人員的職責，并對房屋建筑工程施工實施全面監測，提高房屋建筑工程施工質量管理水平。為房屋建筑工程施工質量提供重要保障，建立質量管理體系，加強房屋質量管理，提高各環節的管理。另外，有關管理人員應執行其任務，并在其工作的基礎上與其他管理人員合作，以了解每個施工步驟的可行性。

3.2實施建筑施工管理標準化

首先，施工技術的標準化，例如在現場混凝土澆筑中要嚴格根據相關技術標準、施工環境、建筑結構要求來對混凝土澆筑進行標準化管理。尤其是對于承重處、具有特殊防水要求的位置等，需要結合硬度、剛度、防水要求等對現場施工進行標準化管理，從根本上提升施工質量。其次，現場施工管理的標準化也包括管理制度的標準化，嚴格施工技術與現場管理，面對出現的質量問題時也能夠給予針對性的整改方案。例如在現場施工中對于各種警示標示、設備顏色、施工人員服裝等進行標準化管理。在施工中任何環節都可以打造一個樣板，以此確定技術標準并要求施工人員嚴格按照標準施工，施工質量檢查中也能夠根據樣板工程進行檢查，以確保施工質量。

3.3提高管理團隊技術水平

人才是企業可持續發展的重要動力，對于項目團隊建設照樣必不可少。現代建筑行業現狀是老員工具有經驗豐富的優勢，新進的高校畢業生更善于學習、接受新的技術，因此在工作中新老員工需要相互配合，老員工可以將自身豐富的經驗和一些施工管理的技巧傳授給新的員工，年輕員工也可以利用現代的計算機技術、新型儀器等設備幫助解決一些復雜煩瑣的問題，這樣不僅可以增強團隊成員之間的感情，也能相互學習、共同提高，打造高水平的技術管理團隊。另外，相關企業必須從兩個方面著手：一方面，加大在資金方面的投入，組織企業的管理人才參加各種形式的教育培訓活動，通過教育培訓培養出更多高素質、高水平的技術管理人才;另一方面，提高技術管理人才的薪資待遇，大力聘請行業優秀的人才，并采用“傳、幫、帶”的形式提高整體管理人員的素質和能力，從而打造出一支高水平的技術管理團隊，真正有效地促進企業的健康發展。

3.4做好施工技術資料管理工作

施工技術資料管理工作是房建施工工程有序進行的重要保障，將管理人員的施工技術資料管理工作與工資績效相結合，避免管理人員對于施工技術資料管理流于形式，對管理人員進行施工技術資料管理工作定期考核，并對工作中玩忽職守的人員作出相應處罰。對與以往施工工作中出現的問題作出總結，為以后的施工提供參考數據，也能有效避免各種技術質量事故的發生，保障工程施工的順利進行。

3.5認真做好技術交底及圖紙會審工作

工程項目開始建設前，認真做好技術交底以及圖紙會審工作，并從各個角度分析和明確影響工程項目順利開展的各項因素，在此基礎上做好充分準備。如果具體建設過程中出現了工程變更問題，應嚴格執行工程變更程序，經有關單位批準后方可實施，工程變更的內容應在相關施工圖紙上及時標注。

結語

總之，建筑施工技術與現場管理對于建筑質量有著決定性的影響。建筑施工質量提升的關鍵在于樹立質量意識，對現場施工技術與管理流程進行優化，進而從根本上提升施工質量。

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