淺談建筑工程造價的動態管理與控制

楊梅杰

（山東海通地產有限責任公司，山東 東營 257000）

引言

每一項建筑工程的開展都會涉及很多的環節，而且通常工程跨時較長、資源消耗較大，因此不同環節的施工成本、耗時、建筑規模也存在一定差異。對此，相關部門要想保證項目工程的整體經濟效益，就必須做好每個施工階段的造價管理工作，結合實際情況合理設置成本投入方案，加強整個施工過程中的造價動態管理與控制，這樣才能利用最少的投入獲得最大的效益。

一、建筑工程造價動態管理存在的問題

（一）缺乏對工程造價管理的全過程監控

現今我國建筑行業經常發生不正當競爭等問題，最為常見的就是壓縮工期、拖欠工人工資、拖欠工程款、壓低材料價格等，進而會影響建筑項目的施工成本，還會延長其施工工期，更會浪費較多的材料與人工精力，其工程造價管理并沒有落實到實際施工中。工程項目的甲乙雙方都為了獲取更多的利益而虛報工程造價，等等行為會對建筑行業工程造價管理形成不好的風氣，也會導致很多競標單位獲得項目建設權，以低價的形式轉包給其他承建單位，在實際施工中也會利用低廉材料擴大自身的利益，工程造價管理毫無效果，建筑企業的經濟效益得不到保障。設計人員在設計施工方案的過程中也沒有將施工方案的合理性和施工質量放在首要，而是無原則的壓縮建筑成本。缺乏對工程造價的全過程管理，故此工程造價管理沒有效果。

（二）建筑工程造價控制與管理監督機制不健全

在建筑工程造價控制與管理階段，如果想要從整體的層面促進管理水平的提升，保證施工過程的各項費用投入都可以控制在合理的范圍內，則一定要科學的對管理工作進行監督，能夠采取相對科學的辦法，有效地對制定控制辦法，以保證工程項目實施能夠相對順利。現階段，建筑工程在建設階段，針對監理機制的構建，不健全性特點較為突出，還存在許多問題需要解決，成本管理的風險大大增加，最終導致一系列問題出現。

二、動態管理與控制在建筑工程造價中的應用

（一）決策階段

建筑工程決策階段左右施工重要一環節，主要是對承包公司、建筑施工材料及設備進行選擇，而且在選擇過程中，必須要事先開展分析，對建筑所需進行掌握，這樣可以大幅度減少工程建設成本。在決策前期，有關工作人員應該對施工現場環境進行勘察，掌握建筑土質及地下情況，還應該強化對建筑施工材料及機械選擇的重視，優先選擇國內產品，這樣提高整體工程施工效果，同時可以有效降低運輸成本。而針對承包公司的選擇來講，盡可能以招投標的方式進行選擇，這樣可以充分了解各個企業施工材料的用量及防護情況，使得建設效果得到大幅度提升，減少影響因素的同時，為工程建設提供更多幫助。不僅如此，投資人還應該調查承包公司的情況，確保其具備一定的信譽，而且有著一定的施工經驗，從而可以保證建設工程的順利進行，控制施工成本的同時，提高建筑施工質量。

（二）加強建筑工程造價動態管理人才培養

近些年，房地產行業大力發展，城市中一棟棟高樓大廈拔地而起，無論是國家還是企業，都應該加大對建筑工程造價人才的培養。目前我國已經有很多高等院校設立了工程造價管理專業，但是在人才培養方面依然存在弊端。對此，企業與學校方面應該加大合作力度，通過校企合作的方式引導工程造價專業畢業生積極從事該行業，同時企業也應該提升自身的社會責任感，做好人才的聘用工作，并積極組織新入職員工進行學習和培訓，在提升造價人員整體素質的基礎上促進企業的良好發展。

（三）構建專業的工程造價管理部門

工程造價管理對建筑企業的施工建筑極為重要，企業要構建專門的工程造價管理部門，管理部門對施工中各個環節加強監管。工程造價管理部門能夠對每個施工環節進行有效管理，并及時發現其存在的工程造價問題，將問題及時與領導者進行溝通，進而制定有效的應對方案，一方面能夠對工程造價實時監控，更為高效的控制，另一方面還能夠監管工程施工質量。工程造價管理部門要對經常增加施工成本的施工環節進行重點監管，并對問題進行預測，制定應急措施，更好地控制工程施工成本。

（四）強化對施工階段的造價管理與控制

一般而言，建筑工程建設較為龐大，涵蓋的層面也比較多。所以，在具體的造價管理與控制工作進行過程中，務必要從多個角度和層面進行把控，保證管理與控制工作的開展更加高效。在管理期間，管理人員需要強化對施工材料、機械設備以及人員等層面的管理，科學地進行計算，嚴格的展開考核，建立相對完善的責任機制。

結束語

綜合而言，在建筑工程項目施工階段，予以工程造價控制和管理高度的關注，不僅可以促進管理水平的整體提升，也能保證工程施工工作開展地更加穩定有序。因此，面對現階段建筑工程造價管理期間存在的各類問題，應該深入分析，找出問題出現的原因，然后借助科學的手段，有側重點的制定造價控制和管理對策，保證能夠從根源遏止管理問題的出現，進而促進建筑工程的良好發展。