提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

程運良

（山東潤邦建設工程有限公司，山東 東營 257000）

引言

現場的施工建筑一旦發生安全事故，不僅會延誤工期，還會給企業和社會帶來嚴重的影響。建筑企業要想在穩定中求生存和發展，就要從主觀上提高對建筑現場施工安全及工程質量的重視，為人們的生命安全提供可靠的保障。現場施工企業要加大對現場操作規范的重視程度，加強管理工作，結合施工現場中遇到的問題不斷改進工程技術，在確保工程質量達標的前提下提升企業的綜合實力，從而適應社會發展的需求。

一、建筑工程管理及施工質量控制存在的問題

（一）施工人員缺乏安全意識

安全無小事，這對于土建施工來說尤為必要。施工現場管理中的重要一環，就是施工人員安全教育，以此帶動其施工安全意識的強化。土建施工規模較大，周期較長，復雜的工序，大量的人員聚集很容易出現安全問題。部分土建施工人員對安全教育置若罔聞，自身專業能力不過關，施工過程中較為隨意。如果施工現場安全防護建設不到位，安全應急預案不充分，很容易因為施工作業過程中的違規操作引發安全事故，而不規范的操作也影響到施工質量。

（二）建筑管理部門監管力度不強

為了有效推進建筑工程高效、有序地開展各項施工活動，需要相關部門進行監督管理。但在實際的建筑行業中缺乏完善的市場監督體制，各項監管制度也不健全，存在監管不到位問題。同時，在實際監管過程中有許多違規違法行為。比如，一些不按照施工流程規范施工、工程驗收質量不合格的建筑工程，最后也能通過驗收，這樣會擾亂行業的正常運行，使市場秩序更為混亂。另外，我國大部分建筑工程一般都是以政府招標形式進行，政府未能全面審查施工企業的資質，導致一些企業存在資質造假現象。一些施工設計方案和實際施工情況存在一定的差異，在施工中就容易出現問題。還有一些企業一味地追求施工進度，未能嚴格把控施工質量，只要沒有大問題，就不會停工，這樣會給后期施工留下安全隱患，極易造成安全事故。

二、強化建筑工程管理及施工質量控制的有效策略探究

（一）完善建筑工程管理體系及管理形式

在建筑工程各項工作開展中，首要的是有一個完善的管理體系，才能確保企業內外工作的有效協調，并能夠做到使管理體系在建筑工程實際工作進行中有效發揮相應的作用，從而提高建筑施工建設水平。因當前建筑工程項目各專業工程較多要涉及不同的參與單位和團隊，完善的管理體系及管理形式在這其中就發揮了至關重要的作用，確保相互之間在工作中有效協調配合，使責任和職能劃分更清晰明確，可以很好地規避因管理體系不完善和管理形式問題引起的質量和安全隱患遺留，實現及時地進行問題的高效應對，最大限度地避免了相互推卸責任的現象產生；除此之外，在科學的管理體系和形式下，也可使施工工序得到有效管理，對每個工序中的具體工作進行有效控制，從而實現降低各種因素的不利影響，使建筑整體質量得到有效保障。

（二）建立合理的績效機制與問責機制

現場施工管理得不到應有的重視，很大一部分原因在于施工人員甚至管理人員自身都忽略了現場施工管理的重要性，很多人認為自己的責任只是完成手頭的工作，工作積極性不高。為了改善這種情況，管理部門需要建立起合理的績效機制和問責機制，設置績效考核體系，根據施工人員的實際表現和工作質量來對其進行獎勵或者鞭策。一方面，這種體系能夠最大化地提高施工人員的工作積極性，增強施工人員的責任意識；另一方面，也能保證施工人員的保底工作質量，但是要注意必須保證好施工人員的基本利益不受損害，不能違反《中華人民共和國勞動法》。

（三）運用先進的施工技術設備

21 世紀是信息化時代，自動化互聯網技術持續大力發展，智能產品逐步進入人們的工作和生活。現代化的先進設備逐步取代了過去人工作業的形式，節約了大量的人力、物力，并取得了顯著的成效。據調查分析，機器的出錯概率非常小，可以長時間保持高效的工作狀態，這樣可以將大部分人力從高危的工作崗位中解放出來。綜合考慮，部分企業開始引進了智能化設備，但是在實際的使用中對操作人員的技術也有了更高的要求，其上崗前必須經過技術培訓，考核達標后方可開始作業。由于這些設備大多比較昂貴，且企業缺乏相應的技術人員進行現場操作，因此應用范圍有待進一步擴大。

結束語

建筑工程施工管理的影響是綜合性的，對于建筑施工企業來說，有助于建筑施工時效與質量的提升，提升企業本身的口碑效應，提升其市場競爭優勢。對于社會來說，穩定的施工質量和持續發展的建筑企業，成熟運作的市場環境是社會穩定、經濟發展的保障。建筑工程施工管理中必須以目標為導向，以目標為施工管理評價參考，通過大目標的擬定與小目標的實施再到目標管理的制約、管理效果的評價等，實現建筑工程質量控制的最優化。