如何有效提升建筑工程施工技術管理水平

湯道根

（恒泰工程咨詢集團有限公司，安徽 合肥 230000）

作為復雜的系統性工程，建筑工程施工必須采取科學有效的施工技術管理手段，保障施工的質量和工期進度。然而由于建筑工程在整個施工過程中有極強的連續性，任何一個環節出現問題就會影響到整體的施工進展，因此，必須通過運用科學有效建筑工程施工技術管理工作，才能在最大程度上保障施工建設的順利進行，并且提高整個施工建筑的質量，督促施工單位保質保量地完成施工建設任務。

一、建筑工程施工技術管理工作的重要性

我國建筑行業的發展，使建筑工程的工藝技術越來越復雜，建筑規模也越來越大。建筑工程體量增大的同時，也提高了施工安全隱患的發生概率，安全管理工作不到位，容易發生工程安全事故，施工工藝和結構施工的復雜性提升了工程技術的管理難度，工程施工質量和安全管控成為工作中的重點和難點。建筑工程規模的擴大，對專業技術的要求也有所提升，施工中各個項目的交叉作業，對施工技術人員和工程管理人員的協調組織能力提出了新的要求。科學的技術管理措施能夠有效降低項目施工成本費用，同時使施工作業效率有所提升。為了適應建筑行業的發展要求，工程技術人員應不斷提升自身的專業技術水平，項目管理者也應加強管理業務的學習，將先進的管理理念應用于工程項目施工中，實現工程項目的安全施工責任目標。

二、建筑工程施工技術管理定義和原則

在建筑工程施工中，施工技術管理指通過合理的施工組織設計，對人力和物力資源進行科學調配，應用先進施工工藝和專業技術提升作業效率，使項目進度和質量達到設計要求，確保工程項目的順利實施。在工程的技術管理工作中，為實現既定的管理目標，需注意以下原則：

（一）效益最大化

建筑工程項目管理的重要目標是實現項目的經濟價值。項目管理者應根據實際情況，優化技術管理方案，提高管理效率的同時，降低管理成本費用，提高工程項目的利潤率，實現建筑工程項目的經濟效益最大化目標。

（二）管理方法的科學性合理性

在建筑工程施工技術管理過程中，管理者應實施科學、合理的管理措施。科學性是管理工作效率提升的關鍵，合理性是管理工作適合項目需求的重要保障。有針對性地制定技術管理方案，能夠提升管理措施實施的有效性，也能有效提高建筑項目的管理水平。

（三）統一協調的原則

由于建筑工程項目具有綜合性、復雜性的特點，對建筑工程施工實施技術管理，要有管理的整體性意識，將管理目標作為整體對待，分析各項目、各工序間的邏輯關系和影響作用，制定最有效的技術管理措施，使項目整體的施工效率得到提升，提高建筑工程項目管控的科學性。

三、建筑工程技術管理存在的問題

由于我國建筑產業起步較晚，部分建筑企業管理者對施工技術管理的重要性認識不足，管理者過于追求項目進度和成本節約，開工前未系統地對項目進行分析，也未充分進行開工前的準備，在項目實施過程中，管理體系不完善，管理制度不健全，人員配置不到位，不能有效落實項目的安全、質量、進度和成本目標，工程管理水平低下降低了項目實施的有效性。筆者對國內建筑工程施工技術管理情況進行分析，總結主要問題如下：

（一）安全技術管理制度不健全

安全管理是建筑工程施工的重要工作內容，也是實現項目工程目標的重要保證。為確保建筑工程項目的順利實施，工程管理人員應根據項目實際情況，有針對性地制定安全施工管理制度。由于部分施工現場缺乏健全的安全管理制度，安全責任無法有效落實到實際工作中，也無法保證項目施工安全管理的有效性。隨著工程進度的推進，暴露出較多的安全隱患，影響工程進度的同時，也影響了項目現場的正常作業，嚴重情況下還會引發工程安全事故，不利于施工作業的正常進行。管理者有必要建立科學的安全管理制度，采取有效的控制措施提升現場施工的安全性。

（二）質量管理意識淡薄

由于我國目前建筑行業競爭機制不規范，部分施工企業的技術能力和管理水平較差，項目管理組織機構不健全，項目管理人員缺乏大型項目的管理經驗，對工程質量管理的重視力度不足，施工過程中，不能很好地落實各項質量管理措施，項目管理人員的質量管理意識淡薄，也影響到工程施工人員的質量責任意識，無法實現項目整體質量的有效管控，對建筑工程項目的正常施工造成一定影響。

（三）施工技術管理效率低下

在實際工程項目施工中，由于管理方法落后，無法實現項目的安全、質量、進度和成本管理目標，管理工作缺乏系統性和科學性，不僅不能提高施工效率，反而影響工程的正常進度，無法有效發揮工程管理的優勢，造成項目資源的極大浪費。建筑施工企業的管理者未提高技術管理責任意識，不能根據實際情況優化技術管理實施方案，對工程建設工作造成一定的影響。不注重提升工程技術水平，管理思路陳舊落后，也使建筑企業的發展面臨極大挑戰。

（四）忽視建筑材料的質量管理

建筑工程材料對整體項目質量具有重要的影響作用。建筑材料是工程結構實體的重要組成部分，材料費用占工程總造價的60%左右，所以建筑工程材料質量不僅決定項目整體質量水平，也是工程造價的重要影響因素。不重視材料的質量管理是目前建筑工程項目管理存在的普遍問題。確定材料供應商時，沒有科學的招投標管理制度，部分供應商的供貨能力不能滿足項目要求卻順利中標入選，這使得項目實施過程中的材料質量管理難度增加。對進場材料未嚴格審查，材料存放的不合理，使工程材料未用于工程建設便受到污損，這是造成材料成本浪費的主要原因。

（五）管理人員專業水平有待提升

我國建筑工程的從業者，普遍專業水平較低，多數管理人員沒有經過專業學習或系統培訓，這是建筑施工效率低下的主要原因。由于管理人員的管理方式陳舊，不能很好地適應當前項目建設需求，所以建筑企業管理者應重視專業技術培訓工作，使更多的工程技術人員通過參與技術培訓學習，提升自身的綜合業務素質。

四、提升施工技術管理水平的有效策略

建筑產業的市場競爭日益激烈，建筑施工管理者應加快企業核心競爭力的提升速度，提高工程項目品質，重視建筑施工管理，提高企業經營的經濟效益。在項目實施過程中，做好安全、質量、進度和成本的系統化管理，通過對四個管理目標的分析，建立工程目標的內在邏輯關系，使用科學的管理措施，有效提升施工技術的管理水平。筆者總結多年的工作經驗，提出提升施工技術管理水平的有效策略。

（一）建立健全安全技術管理制度

安全管理是建筑工程項目順利實施的重要保障。提高安全管理水平，應建立健全安全技術管理制度。管理者應在施工前，對分部、分項工程進行深入分析，研究施工過程中可能存在的安全隱患，根據研究結論制定安全技術管理制度，使制度的制定具有較強的針對性，同時也能夠提前防范施工中可能出現的安全問題，確保項目的順利實施。例如開挖基坑前，制定詳細的基坑開挖和基坑支護施工方案，施工技術人員可通過方案明確安全管理的重點內容是確保基坑支護結構的穩定性，在基坑開挖過程中不會出現坍塌等安全問題。同時還要做好基坑邊緣的防護工作。對現場施工人員進行技術交底，使工程作業人員都能明確崗位安全職責，提高施工作業的安全意識。做好施工前的準備工作可有效提升現場施工的安全性，保證工程項目的順利實施。

（二）提升質量管控意識

建筑企業管理者應認識到提升質量管控意識的重要性，通過各種方式提升管理人員的質量管控責任意識，根據現場實際情況優化、改進現場施工工藝和管理方法，減少因操作不當或技術水平不達標導致的質量問題。同時要完善質量管理制度，落實質量管理責任，制定科學的獎懲機制提升管理人員的工作積極性，有效提升質量管理效率，實現建筑工程的技術管理目標。

（三）提升質量管理效率

根據項目實際需求和當前管理技術發展水平，對建筑工程施工技術管理方法進行優化和創新，確保滿足項目建設的實際需求。有針對性地改進質量管理實施策略，能夠有效提升工程質量的管理效率，也能充分發揮質量管理的優勢作用。

（四）重視建筑施工材料的質量管控

項目管理人員首先應嚴格查驗材料供應商資質，確保材料供應商具有良好的信譽和經營實力，確保供應材料的質量符合項目要求；其次要做好工程材料的進場管理。管理人員需對進場材料進行嚴格核查，確保材料的規格和型號等信息符合施工要求；最后對現場材料進行科學管理。分類存放工程材料并建立庫存檔案，避免在存放過程中影響材料質量。

（五）提升管理人員技術水平

項目施工管理人員的專業水平，是實現工程質量目標的有效保證。調動管理人員的工作積極性，鼓勵管理人員積極參加各類培訓提高自身的綜合專業素質，及時糾正施工現場的不規范操作，提升現場管理的效率和效果，使建筑工程施工技術管理水平得到有效提升。

結束語：我國建筑行業的發展仍然處于快速發展階段，建筑企業面臨著全新的發展機遇和巨大的挑戰。為了實現在激烈的市場競爭中保持良好的競爭實力，建筑企業必須通過提升建筑工程施工技術管理水平來確保施工建設的質量，提高施工建設的效率。而這也要求相關的項目管理人員必須加強對建筑工程施工技術管理水平提升的重視，不斷地積累工作經驗，加強專業學習，開拓創新思路，優化管理制度和管理體系，從而提升技術管理水平，不僅能實現建筑企業的可持續發展，也最終獲得自我職業能力的拔高升級。