如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平

湯道根

（恒泰工程咨詢集團有限公司，安徽 合肥 230000）

作為復雜的系統(tǒng)性工程，建筑工程施工必須采取科學有效的施工技術(shù)管理手段，保障施工的質(zhì)量和工期進度。然而由于建筑工程在整個施工過程中有極強的連續(xù)性，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會影響到整體的施工進展，因此，必須通過運用科學有效建筑工程施工技術(shù)管理工作，才能在最大程度上保障施工建設的順利進行，并且提高整個施工建筑的質(zhì)量，督促施工單位保質(zhì)保量地完成施工建設任務。

一、建筑工程施工技術(shù)管理工作的重要性

我國建筑行業(yè)的發(fā)展，使建筑工程的工藝技術(shù)越來越復雜，建筑規(guī)模也越來越大。建筑工程體量增大的同時，也提高了施工安全隱患的發(fā)生概率，安全管理工作不到位，容易發(fā)生工程安全事故，施工工藝和結(jié)構(gòu)施工的復雜性提升了工程技術(shù)的管理難度，工程施工質(zhì)量和安全管控成為工作中的重點和難點。建筑工程規(guī)模的擴大，對專業(yè)技術(shù)的要求也有所提升，施工中各個項目的交叉作業(yè)，對施工技術(shù)人員和工程管理人員的協(xié)調(diào)組織能力提出了新的要求?？茖W的技術(shù)管理措施能夠有效降低項目施工成本費用，同時使施工作業(yè)效率有所提升。為了適應建筑行業(yè)的發(fā)展要求，工程技術(shù)人員應不斷提升自身的專業(yè)技術(shù)水平，項目管理者也應加強管理業(yè)務的學習，將先進的管理理念應用于工程項目施工中，實現(xiàn)工程項目的安全施工責任目標。

二、建筑工程施工技術(shù)管理定義和原則

在建筑工程施工中，施工技術(shù)管理指通過合理的施工組織設計，對人力和物力資源進行科學調(diào)配，應用先進施工工藝和專業(yè)技術(shù)提升作業(yè)效率，使項目進度和質(zhì)量達到設計要求，確保工程項目的順利實施。在工程的技術(shù)管理工作中，為實現(xiàn)既定的管理目標，需注意以下原則：

（一）效益最大化

建筑工程項目管理的重要目標是實現(xiàn)項目的經(jīng)濟價值。項目管理者應根據(jù)實際情況，優(yōu)化技術(shù)管理方案，提高管理效率的同時，降低管理成本費用，提高工程項目的利潤率，實現(xiàn)建筑工程項目的經(jīng)濟效益最大化目標。

（二）管理方法的科學性合理性

在建筑工程施工技術(shù)管理過程中，管理者應實施科學、合理的管理措施?？茖W性是管理工作效率提升的關(guān)鍵，合理性是管理工作適合項目需求的重要保障。有針對性地制定技術(shù)管理方案，能夠提升管理措施實施的有效性，也能有效提高建筑項目的管理水平。

（三）統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則

由于建筑工程項目具有綜合性、復雜性的特點，對建筑工程施工實施技術(shù)管理，要有管理的整體性意識，將管理目標作為整體對待，分析各項目、各工序間的邏輯關(guān)系和影響作用，制定最有效的技術(shù)管理措施，使項目整體的施工效率得到提升，提高建筑工程項目管控的科學性。

三、建筑工程技術(shù)管理存在的問題

由于我國建筑產(chǎn)業(yè)起步較晚，部分建筑企業(yè)管理者對施工技術(shù)管理的重要性認識不足，管理者過于追求項目進度和成本節(jié)約，開工前未系統(tǒng)地對項目進行分析，也未充分進行開工前的準備，在項目實施過程中，管理體系不完善，管理制度不健全，人員配置不到位，不能有效落實項目的安全、質(zhì)量、進度和成本目標，工程管理水平低下降低了項目實施的有效性。筆者對國內(nèi)建筑工程施工技術(shù)管理情況進行分析，總結(jié)主要問題如下：

（一）安全技術(shù)管理制度不健全

安全管理是建筑工程施工的重要工作內(nèi)容，也是實現(xiàn)項目工程目標的重要保證。為確保建筑工程項目的順利實施，工程管理人員應根據(jù)項目實際情況，有針對性地制定安全施工管理制度。由于部分施工現(xiàn)場缺乏健全的安全管理制度，安全責任無法有效落實到實際工作中，也無法保證項目施工安全管理的有效性。隨著工程進度的推進，暴露出較多的安全隱患，影響工程進度的同時，也影響了項目現(xiàn)場的正常作業(yè)，嚴重情況下還會引發(fā)工程安全事故，不利于施工作業(yè)的正常進行。管理者有必要建立科學的安全管理制度，采取有效的控制措施提升現(xiàn)場施工的安全性。

（二）質(zhì)量管理意識淡薄

由于我國目前建筑行業(yè)競爭機制不規(guī)范，部分施工企業(yè)的技術(shù)能力和管理水平較差，項目管理組織機構(gòu)不健全，項目管理人員缺乏大型項目的管理經(jīng)驗，對工程質(zhì)量管理的重視力度不足，施工過程中，不能很好地落實各項質(zhì)量管理措施，項目管理人員的質(zhì)量管理意識淡薄，也影響到工程施工人員的質(zhì)量責任意識，無法實現(xiàn)項目整體質(zhì)量的有效管控，對建筑工程項目的正常施工造成一定影響。

（三）施工技術(shù)管理效率低下

在實際工程項目施工中，由于管理方法落后，無法實現(xiàn)項目的安全、質(zhì)量、進度和成本管理目標，管理工作缺乏系統(tǒng)性和科學性，不僅不能提高施工效率，反而影響工程的正常進度，無法有效發(fā)揮工程管理的優(yōu)勢，造成項目資源的極大浪費。建筑施工企業(yè)的管理者未提高技術(shù)管理責任意識，不能根據(jù)實際情況優(yōu)化技術(shù)管理實施方案，對工程建設工作造成一定的影響。不注重提升工程技術(shù)水平，管理思路陳舊落后，也使建筑企業(yè)的發(fā)展面臨極大挑戰(zhàn)。

（四）忽視建筑材料的質(zhì)量管理

建筑工程材料對整體項目質(zhì)量具有重要的影響作用。建筑材料是工程結(jié)構(gòu)實體的重要組成部分，材料費用占工程總造價的60%左右，所以建筑工程材料質(zhì)量不僅決定項目整體質(zhì)量水平，也是工程造價的重要影響因素。不重視材料的質(zhì)量管理是目前建筑工程項目管理存在的普遍問題。確定材料供應商時，沒有科學的招投標管理制度，部分供應商的供貨能力不能滿足項目要求卻順利中標入選，這使得項目實施過程中的材料質(zhì)量管理難度增加。對進場材料未嚴格審查，材料存放的不合理，使工程材料未用于工程建設便受到污損，這是造成材料成本浪費的主要原因。

（五）管理人員專業(yè)水平有待提升

我國建筑工程的從業(yè)者，普遍專業(yè)水平較低，多數(shù)管理人員沒有經(jīng)過專業(yè)學習或系統(tǒng)培訓，這是建筑施工效率低下的主要原因。由于管理人員的管理方式陳舊，不能很好地適應當前項目建設需求，所以建筑企業(yè)管理者應重視專業(yè)技術(shù)培訓工作，使更多的工程技術(shù)人員通過參與技術(shù)培訓學習，提升自身的綜合業(yè)務素質(zhì)。

四、提升施工技術(shù)管理水平的有效策略

建筑產(chǎn)業(yè)的市場競爭日益激烈，建筑施工管理者應加快企業(yè)核心競爭力的提升速度，提高工程項目品質(zhì)，重視建筑施工管理，提高企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟效益。在項目實施過程中，做好安全、質(zhì)量、進度和成本的系統(tǒng)化管理，通過對四個管理目標的分析，建立工程目標的內(nèi)在邏輯關(guān)系，使用科學的管理措施，有效提升施工技術(shù)的管理水平。筆者總結(jié)多年的工作經(jīng)驗，提出提升施工技術(shù)管理水平的有效策略。

（一）建立健全安全技術(shù)管理制度

安全管理是建筑工程項目順利實施的重要保障。提高安全管理水平，應建立健全安全技術(shù)管理制度。管理者應在施工前，對分部、分項工程進行深入分析，研究施工過程中可能存在的安全隱患，根據(jù)研究結(jié)論制定安全技術(shù)管理制度，使制度的制定具有較強的針對性，同時也能夠提前防范施工中可能出現(xiàn)的安全問題，確保項目的順利實施。例如開挖基坑前，制定詳細的基坑開挖和基坑支護施工方案，施工技術(shù)人員可通過方案明確安全管理的重點內(nèi)容是確保基坑支護結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，在基坑開挖過程中不會出現(xiàn)坍塌等安全問題。同時還要做好基坑邊緣的防護工作。對現(xiàn)場施工人員進行技術(shù)交底，使工程作業(yè)人員都能明確崗位安全職責，提高施工作業(yè)的安全意識。做好施工前的準備工作可有效提升現(xiàn)場施工的安全性，保證工程項目的順利實施。

（二）提升質(zhì)量管控意識

建筑企業(yè)管理者應認識到提升質(zhì)量管控意識的重要性，通過各種方式提升管理人員的質(zhì)量管控責任意識，根據(jù)現(xiàn)場實際情況優(yōu)化、改進現(xiàn)場施工工藝和管理方法，減少因操作不當或技術(shù)水平不達標導致的質(zhì)量問題。同時要完善質(zhì)量管理制度，落實質(zhì)量管理責任，制定科學的獎懲機制提升管理人員的工作積極性，有效提升質(zhì)量管理效率，實現(xiàn)建筑工程的技術(shù)管理目標。

（三）提升質(zhì)量管理效率

根據(jù)項目實際需求和當前管理技術(shù)發(fā)展水平，對建筑工程施工技術(shù)管理方法進行優(yōu)化和創(chuàng)新，確保滿足項目建設的實際需求。有針對性地改進質(zhì)量管理實施策略，能夠有效提升工程質(zhì)量的管理效率，也能充分發(fā)揮質(zhì)量管理的優(yōu)勢作用。

（四）重視建筑施工材料的質(zhì)量管控

項目管理人員首先應嚴格查驗材料供應商資質(zhì)，確保材料供應商具有良好的信譽和經(jīng)營實力，確保供應材料的質(zhì)量符合項目要求；其次要做好工程材料的進場管理。管理人員需對進場材料進行嚴格核查，確保材料的規(guī)格和型號等信息符合施工要求；最后對現(xiàn)場材料進行科學管理。分類存放工程材料并建立庫存檔案，避免在存放過程中影響材料質(zhì)量。

（五）提升管理人員技術(shù)水平

項目施工管理人員的專業(yè)水平，是實現(xiàn)工程質(zhì)量目標的有效保證。調(diào)動管理人員的工作積極性，鼓勵管理人員積極參加各類培訓提高自身的綜合專業(yè)素質(zhì)，及時糾正施工現(xiàn)場的不規(guī)范操作，提升現(xiàn)場管理的效率和效果，使建筑工程施工技術(shù)管理水平得到有效提升。

結(jié)束語：我國建筑行業(yè)的發(fā)展仍然處于快速發(fā)展階段，建筑企業(yè)面臨著全新的發(fā)展機遇和巨大的挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)在激烈的市場競爭中保持良好的競爭實力，建筑企業(yè)必須通過提升建筑工程施工技術(shù)管理水平來確保施工建設的質(zhì)量，提高施工建設的效率。而這也要求相關(guān)的項目管理人員必須加強對建筑工程施工技術(shù)管理水平提升的重視，不斷地積累工作經(jīng)驗，加強專業(yè)學習，開拓創(chuàng)新思路，優(yōu)化管理制度和管理體系，從而提升技術(shù)管理水平，不僅能實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也最終獲得自我職業(yè)能力的拔高升級。