國有企業人力資源培訓及逆向選擇問題分析

李敏

（張家口市煙草專賣局<公司>，河北 張家口 075000）

國有企業是我國經濟至關重要的組成部分，不僅是促進社會經濟發展的重要動力，更是其他企業發展的引導力量。在新時代背景下，企業的“逆淘汰”現象日益突顯，許多人才資源從國有企業中流失，在很大程度上阻礙了國有企業的經營與發展，因此，國有企業想要健康、良好地發展，就必須加強人力資源的培訓。

一、分析國有企業人力資源培訓中的問題

（一）投入少，重視度低

許多國有企業在對成本進行考量，雖然知道員工培訓的重要性，但仍不愿在培訓上投入更多的資金，且相關統計數據顯示，80%的管理者把人力資源培訓當成成本支出，卻又無法為企業創造經濟效益，且培訓的不確定性高，所以并不重視人力資源培訓，培養出更多的綜合型人才，為企業的健康發展提供源動力。

（二）培訓無計劃性、系統性

人力資源的培訓僅靠簡單講解顯然不夠，而是需要一系列正規訓練，從培訓內容的確定，任務的分配，再至績效評估，每一個環節都非常關鍵，但由于國有企業無完整的培訓管理制度，不僅培訓缺乏系統性，而培訓的方式也非常落后,仍在采用“灌輸式”培訓模式，導致員工難以在實踐中對培訓內容進行深入理解[1]。

（三）培訓工作難開展

開展培訓活動是對員工進行培訓的前提，但受到市場與文化環境等變化影響，很多國有企業在開展培訓活動時，負責人員都未制定出與現實社會情況和需求符合的培訓內容，更未采取有效的對策和方案組織開展培訓活動，不了解員工對于培訓的需求，致使培訓時盲目性強，員工難以對有關知識進行利用，從而失去加與培訓的積極性。

（四）客觀評價不當，培訓流于形式

一些企業雖然開展了員工培訓，但由于無科學的培訓效果客觀評價機制，導致無真正了解到培訓的實際效果與作用，低估培訓對企業的價值。此外，許多國企管理者組織培訓只是為了追求潮流，而未依據企業實際情況設計培訓，導致內容空泛，使得增訓只流于形式，而未能發揮實際效用[2]。

二、國有企業人力資源培訓的優化對策

（一）加強投入和重視

1.充分意識到培訓的目的培養出更多的專業技術型人才，增強企業的自主創新力與核心競爭力，企業高層必須高度強調與重視人力資源的培訓。

2.企業的健康發展是個人發展的有利條件，因此，企業應讓員工充分意識到參與培訓，就是提升自我，創新其思維，讓其努力成為綜合型人才。

3.加大培訓資金投入，增加培訓設施建設，充分利用各類培訓資源，定期開展培訓活動，并邀請一些國內外專家進入企業開展培訓。

（二）構建完善的人力資源培訓體系

國有企業的人力資源管理部門應該依據本企業的實際情況，各個崗位的工作與培訓目的，制定出合理的長期人力資源培訓計劃，并利用相關制度、考核全面落實計劃。為強化培訓效果，管理部門在設定培訓內容時，必須堅持適應性、新穎性的原則，內容除了要針對各類不同的工作崗位之外，還應該利用互聯網等，對同行優秀經驗進行借鑒，確保內容的實用性、新穎性及趣味性，這樣一來既可以提升員工的培訓積極性，又能有效地強化培訓效果[3]。

（三）完善培訓計劃與內容

國有企業需要構建出規范化的培訓開展機制，依據員工的特征與需求，制訂出完整的培訓計劃，對員工的基礎知識進行豐富，盡量為員工提供實用的培訓活動內容，并加強質量管理，依據企業項目與營銷開展針對性培訓，從根本上提高員工的專業技術能力，并加強反饋與交流。此外，培訓的內容必須符合企業內部的實際情況，并依據培訓內容及時進行反饋與總結，為后期的培訓工作開展提供有利條件。

（四）構建合理的培訓效果評價體系

人力資源培訓的有效開展，不僅要對培訓過程進行重視，更要重視培訓的實際效果，對此，國有企業的相關部門，可以運用調查問卷的形式，對參與培訓的人員進行培訓效果調查，也可以制定科學、標準的培訓評價體系，借助于統計學對培訓結果進行定量化，通過這些設計有效評價培訓效果，以便在下一次培訓工作為員工提供更加高效、合理的培訓計劃與內容[4]。

結束語

總之，目前我國多數國有企業的人力資源培訓中都還存在著許多的問題，而為了順應新時代發展的需求，減少企業的人才流失，為企業發展培養出更多的人才資源，國有企業必須正視其人力資源培訓中存在的問題，并采取針對性的改進與優化對策，以促進國有企業優良發展。