電力工程管理模式的創新應用

沈駿城

（國網天津市電力公司薊州供電分公司，天津 301900）

一、現階段電力工程管理模式出現的問題

（一）管理模式的適用性不強

隨著社會的發展，在電力工程施工過程中出現了越來越多的影響和干預因素，這就需求在進行電力工程管理模式的選擇過程中需對模式的具體適用范圍進行分析和了解，從而使電力管理模式能和實際的施工工程相符合，從而通過固定的管理模式和管理條例對電力工程的施工進度起到推進作用。據目前調查，大部分施工企業和監管方在進行電力工程模式的選擇時，都是按照以往的經驗進行選擇，沒有根據實際施工情況和工程情況進行優劣點的對比，這使得目前很多企業的電力工程管理模式實際上和企業的施工工作相互符合，甚至會對電力工程的施工進度起到阻礙的作用，導致實際的電力工程進度不能滿足整體施工進度的需求。

（二）管理松散

電力工程項目管理模式中存在的首要問題就是在整體管理上比較松散。很多電力企業都存在這樣的情況，但大部分企業的領導意識不到這樣的問題。導致電力系統在管理上不能自主的形成科學有效的管理制度體系，讓電力工程項目在管理上無章可循，這樣會導致電力工程項目管理在實際操作中會出現諸多不科學、不規范、不嚴謹的情況出現。為促進電力工程項目在管理上更具科學性和高效性，應對相關管理上的問題作出一定的調整和整改。缺乏管理規范。其次大

（三）安全教育工作沒到位

對于施工現場來說，安全教育工作是最重要的一環，特別是對于電力工程來說，十分容易在施工過程中發生安全意外情況。但在目前的電力工程管理模式中對于安全管理相對較為滯后，沒有將安全教育和安全管理方案列為重點。現階段的電力工程管理模式還是以更快的完成工程質量時間為標準。一方面施工管理單位沒有對施工人員進行充足的安全教育講解，由于部分施工人員的知識水平和認知水平限制對于安全問題并未重視，這就導致該類人員往往成為了工程事故的多發人群；另一方面施工單位在安全管理方面多為表面工作，在實際執行管理工作的過程中沒有將管理工作落到實處，更多的是表面敷衍式的安全管理。雖然在安全管理方面設置了個人責任制，使安全管理事故能夠進行有效溯源，但實際的應用中效果并不好。

二、電力工程管理模式的創新應用方向

（一）強化創新管理思想

首先需要進行管理思想上的創新，從基礎的管理觀念上進行革新及發展。我國的電力工程相對于發達國家起步相對較晚，在電力工程的管理的整體觀念上和發達國家相對存在著嚴重的滯后性，從而導致管理思想落后，創新能力較差的情況出現。為了提升我國企業電力工程管理模式的創新能力和發展能力，首先需求就是做好基礎的思想觀念的轉變，讓管理人員能夠通過對國內外的專業電力工程管理知識和模式進行分析剖解的方式進行吸收，從而對我國現階段的電力工程管理起到良好的促進作用。同時管理方需對當前的社會形勢和施工具體情況進行分析，比較兩者間的共性和特性，從而針對于具體的施工情況進行具體的電力工程管理模式的使用，保證電力工程的管理模式能夠適用于當前的施工工程。在電力工程管理模式運作階段，需對當前管理模式的優缺點進行分析并進行針對性的優化，通過觀念創新的方式來帶動電力工程管理模式的創新。

（二）加強電力公司相關制度建設

要達到電力工程管理系統的創新，必要的一步是取得電力公司制度上的支持。因此在進行電力工程管理模式創新前，需有專門管理制度進行制度保障。通過對電力工程管理重要性的講解和展示，使電力公司能夠對創新管理模式進行正確的認知，從而讓管理人員能夠轉變原有的電力工程管理思想，得到思想上的創新。通過思想上進行創新的方式來對行為創新提供制度保護，讓管理人員能針對于企業內部的管理模式的創新提出相對應的相關制度建設。建立責任人制等相關制度，使企業在電力工程出現問題的情況下能進行有效的溯源，讓工程中出現的問題能夠得到及時的處理和解決。同時，通過責任人制度也能在很大程度上提升相對應人員在進行本職能范圍內管理工作過程中的認真程度，從而降低電力工程管理過程中出現意外情況的概率，同時還能夠對現行的電力工程管理工作進程起到推進作用。

（三）創新成本管理策略

為占據更多市場份額就需要電力相關的企業進行資源的整合和優勢的凸顯，這一觀念在電力工程管理中的體現就是對電力工程的成本進行管控。這要求在進行電力工程的建設過程中加大對使用成本的控制，在保證原定建設目標的前提下對成本進行盡量地縮減。通過進行電力工程管理項目的創新應用，讓電力工程在實際的開展過程中進行人力資源和物力資源的整合。通過成本管理途徑剔除多余成本支出項，根據施工項目的具體情況進行資源的分配，讓企業能夠在建設電力工程過程中做到成本的最低化和利潤的最大化。

（四）加強人員培養

雖然我國是擁有十幾億人口的大國，但在很多行業和領域中依然缺乏專業對口的全能型人才。對于電力行業來說也是如此，管理人才的缺乏和人才市場的青黃不接，都在一定程度上制約了電力工程管理模式的創新和發展。在當今社會，誰擁有了高精尖的人才誰就擁有核心競爭力。想要電力工程管理模式在本質上得到創新和發展，就必須保證專業對口的人才能夠不斷輸入，為電力工程管理相關部門添加全新的管理理念和管理意識，為電力工程企業組成一支既年輕又專業的優秀管理團隊。

結束語

綜上所述，通過電力管理系統的創新應用，使企業能夠對自身的管理模式進行重新梳理以符合施工需求。同時通過對職能部門的劃分以滿足施工過程中的基礎工作要求，從而達到良好的部門和部門之間、部門人員之間的信息溝通和協作氛圍。最后通過新的人才培養機制和安全宣導模式來保證執行人的能力，通過多種管理模式的創新應用來保證電力工程管理工作的正常開展，從而保證整體工程進度。