試論高質量發展中企業人才開發與創新

張文耀

（冀中能源機械裝備集團通方煤礦機械有限公司，河北 邯鄲 056003）

高質量發展是新時代中國特色社會主義國家經濟管理的新思路，是宏觀戰略和發展觀上的巨大改進。人才是企業在高質量發展中起著決定性作用的重要資源，把高質量發展理念融入企業內部人才戰略，實現企業人才開發實務的創新，為國家的經濟建設提供更多有用之才，對于企業在高質量發展中核心競爭力的提高，具有重要的現實意義。

一、在企業人才開發戰略中融入高質量發展理念

人是企業的第一資源，人才更是企業翹楚。人才的開發管理和教育培訓是提升組織人力資源質量的重要手段，是企業發展戰略的重要組成部分。創新驅動、協調發展、綠色生態、開放共享是高質量發展的新理念。借助教育培訓、激發鼓勵和科學管理手段，有計劃地組織安排內部人才的發現和培養，面向高校和社會招聘專業技術人才，目的在于充分調動和發揮人才在企業生產經營和創新創效中的聰明才智，全面提升企業適應經濟高質量發展大局的能力，提升人力資源的綜合素質，提升企業生產力和創新能力。形成人才輩出的良性循環，培養和造就更多的優秀人才，為企業服務，為國家的高質量發展服務。

當前企業人才開發和培養的迫切性，體現在將高質量發展理念盡快地融入到人才開發戰略思想與操作實務之中。使高質量發展理念在提升企業創新核心競爭力中發揮作用，就是要高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，以黨的政治建設為統領，深刻理解高質量發展理念的精神內涵，以高質量發展理念指導企業人才開發的具體工作。廣開才路，敢于用人，善于用人，擴大人才的培養面，提高人才的利用率，促進員工個人能力與企業經濟效益的同步增長。

二、高質量發展為企業人才開發帶來珍貴機遇

人才開發與培養是一項永無止境的系統工程，當前面臨著非常珍貴的時空機遇。推動經濟的高質量發展功在當今、利在千秋。在時間機遇上，“大眾創業、萬眾創新”“互聯網+”全面實現小康社會等對人才的開發和使用恰逢其時。在空間機遇上，“一帶一路”建設、供給側結構性改革、脫貧攻堅等又為大量的高素質人才搭建了展示智慧和才能的現成平臺，為增強人才的自我開發能力、挖掘人才的創新潛力、提高人才的工作活力、達到人才自我實現的層次提供了廣闊空間。大勢所趨，時不我待，企業要跟上新時代，適應新形勢，搶抓新機遇，應對新挑戰，在人才開發事業上竭盡全力，有所作為，有所成就。

成功的人才開發，是一個對內部管理因素全面分析、對外部市場環境正確研判，對人才全方位協調控制的過程，不能僅立足于近期利益，更要著眼于長遠發展。新時代企業的人才開發培養，重點是人才政策和管理體系的建設。企業人才戰略規劃和人才政策制訂，必須適應高質量發展的趨勢，在向原有人才傾斜的同時，充分考慮到懷有強烈成就感的廣大員工。良好的人才戰略可以激發現有員工爭先恐后積極上進的心理，營造人人爭當人才的氣氛，有助于成功人才“百尺竿頭更進一步”，也有助于后進青年知恥后勇迎頭趕上。良好的人才政策可以為企業樹立尊重人才、關愛人才的宣傳口碑，有助于聘請到同行業中的經驗豐富的有識之士，也有助于招聘到更多專業對口的高校畢業生。

三、高質量發展與企業人才開發創新

高質量經濟發展還處于起步階段，企業目前的人才開發思路和措施難免存在一些局限性，必須隨著高質量發展的進程持續改進和創新。

（一）企業文化創新。在生產經營活動向高質量發展轉型的過程中，必須在黨的政治建設引領下，對企業文化進行創新意義上的完善。企業與員工的共同價值取向要符合中國特色社會主義的核心價值觀，要突出高質量發展的理念。從有利于人才開發的研究出發，注重對員工人才意識的培養，突出員工的自我學習、自我開發和自我激勵，使企業文化為人才開發起到更強的助推作用。

（二）培訓認識創新。一是企業層面，要在人力、物力、財力上加大對職工教育培訓的投入，在硬件設施和軟件教材上達到人才開發計劃的要求。二是部門層面，負責人才開發的黨委組織部和人力資源部，要在高質量理念的引領下，盡職盡責，為員工提供更加舒適的學習條件，為人才創造更加便利的創新環境。三是員工層面，員工是人才開發的主體，切勿把培訓當作一種被動或被迫接受的負擔，提高主動學習的自覺性。所以，建議企業的高層管理者要率先垂范，提高對人才開發重要性的認識；職能部門要認真制訂和落實職工培訓計劃，配備高素質的師資力量；員工要以學習進取為己任，變要我學為我要學。以對培訓認識的創新促進教育培訓質量的提高。

（三）開發途徑創新。目前尚未形成穩固的企業發展與員工個人發展的相互依存關系，員工的職業生涯只能被動地接受企業的安排，不利于員工潛力的發揮。企業需要創新人才開發途徑，注重員工對企業忠誠度的培養，注重增強骨干員工對企業的依存關系，構建有利于員工個人成長的人才梯隊，不拘一格地為高質量發展選拔和開發更多有用之才。

（四）激勵機制創新。激勵與約束是正負激勵相輔相成的兩個方面，不可偏廢和顧此失彼。企業長期形成的官本位和平均主義思想，有悖于高質量發展的新形勢，必須在實踐中不斷創新。企業要以提高工作質量為目標，用經濟杠桿管理人才工作，提高人才對薪酬的滿意度，保持優秀人才和骨干員工隊伍的穩定，以人才開發和全員合作來促進企業質量升級，實現企業的高質量發展。