淺談“精益六合”管理體系

馮一迪

（河北白沙煙草有限責任公司，河北 石家莊 050000）

市面上林林總總的管理論著、管理模式，大多從激蕩歸于靜默。精細化，一種意識、一種觀念、一種認真的態度，一種精益求精的文化，已經被越來越多的企業管理者所接受。鑒于河北中煙的高質量發展步伐，2017 年公司黨組提出了全面建設“精益六合”管理體系。“精益六合”管理體系的提出，無疑如一劑強行針，是公司漸趨理性的思考，為企業的發展指明了方向。

一、實施“精益六合”管理體系的必要性

信息化、知識化的今天，市場的瞬息萬變，任何一項決策，都需要與時俱進。精細化管理，作為一種先進的管理文化和管理方式，更是許多中外知名企業的成功之道。

（一）實施“精益六合”是煙草行業的發展需要

作為煙草行業，有其復雜而獨特的成長環境。產品同質化的特點決定了生產工藝、生產設備、生產流程的同一性，所以“精益六合”管理思想的提出，不僅是尋求管理創新的突破點，更是由產品品牌向管理品牌轉變的巧妙轉身。同時，針對河北白沙技改項目的完成，正是企業發展具有實質性突破的時期。面對生產組織模式改變的實際，我們必須立足當前、著眼發展，及時進行資源整合，強化期量標準、強化精益生產，這就促使我們必須打破以往粗獷的管理模式，注重細節、立足專業、科學量化，從設立量化指標分析、拓展企業發展空間，在關注結果的同時更關注過程。

（二）實施“精益六合”是應對外界環境的主動應變

面對全球性的金融危機，“精益六合”管理體系也是內外兼修、搶抓機遇的良方。就目前卷煙市場情況看，經濟危機所帶來的影響已經開始顯現。面對嚴峻的生產形勢，要全面完成全年的生產任務，就需要我們眼睛向內，主動改觀念、主動想辦法、主動求突破。強化基礎管理，成為了我們科學“強企”的關鍵所在。我們不僅要向管理要效益，更要把管理作為今后發展的一張王牌，力求節約增效，把管理成本降至最低極限，從而提高每一個人、每一件事的工作質量和效率，促進經濟效益最大化，這也是企業應對新形勢，新任務，新挑戰的必然選擇。

二、實施“精益六合”的有效途徑

高質量發展體現在精益管理上。“圍繞品牌抓管理、深化精益上水平”，河北中煙的“精益六合”管理體系以精益營銷、精益研發、精益制造和精益供應為主價值鏈，以精益管控、精益隊伍為基礎和保障，建立起覆蓋全公司的高質量發展指標體系和考核評價體系，全面推行全員、全程、全方位的精益管理。六個環節、八大工程，聚點成網、同頻共振，推動各項工作效率提升、深度開展，不斷增強企業高質量發展的動力、活力、定力、合力。

（一）注重效率、科學規劃

“精益六合”管理體系建設開展以來，河北中煙積極行動，按照實施方案認真組織落實，六個方面都取得了一定的成效。軟硬包輪崗生產，打破了以前單一的生產組織模式；通過引入MES 生產執行系統，提高了生產計劃調度信息化管理工作水平和生產過程控制能力。6S 管理由命令式管理向雙向互動式管理轉變，充分發揮了管理杠桿效應；突出崗位管理，構建員工成長通道，穩步推進高素質人才隊伍建設。但效率問題依然成為我們擺在層面上的一個問題，在落實的過程中，執行者是否能夠立刻弄清執行的意圖、要點、方法、步驟、技巧等，這是需要一個過程的，而較為復雜的執行更需要示范、演練、指導，所以，科學與效率成為落實“精益六合”執行力的一個重要保證。由此可見，通過科學培訓及模擬操作，最大限度地減少管理所占的資源，是獲得更高效率、更多效益和更強競爭力的有效途徑。

（二）立足實際、贏在執行

“贏在執行”是一個陳舊卻新鮮的話題。說其陳舊，是因為這個道理似乎高、中、基層無人不曉；但說起新鮮，則是因為“粗枝大葉”而造成的損失卻時有發生。所以，落實“精益六合”的關鍵在執行。河北中煙黨組曾經強調，要落實好“精益六合”，就要立足于工作實際和思想實際，不要做表面文章，更不要紙上談兵，歸根結底是要體現在執行力上。我們做每一項工作，都要從細節入手，周密計劃，堅持“重心下移、強化基礎”的原則，強化員工的意識，特別是基層領導的意識。具體來說，每位員工在工作上都要做到“精益求精”；在生產上做到“精耕細作”；在安全上做到“嚴抓細管”；在服務上做到“精雕細琢”；在經營管理上做到“精打細算”。同時在執行的過程中，我們應該注意到：管是手段，理才是目標。量化管理是我們科學管理的一方面，但在實施過程中，顯然有些問題不是量化能解決的，它需要適當的考慮個性化管理手段進行補充，才能更合時宜。

“精益六合”管理體系不是一場運動，而是永續精進的過程，是自上而下的積極引導和自下而上的自覺響應。在今后的工作中，我們要繼續深入理解“精益六合”管理的精髓，不斷在管理過程當中發現問題、改正問題，真正做到每一個步驟都要精心，每一個環節都要精細，每一項工作都是精品，為實現一流的企業管理機制，一流的卷煙加工能力，一流的質量控制體系，一流的員工隊伍而不懈努力。