信息化背景下淺談軍工企業項目管理體系構的構建

張歆旎 王海琛 胡雪超 邢芳

（1 上海航天計算機技術研究所，上海 201109；2 上海航天電子通訊設備研究所，上海 201109）

一、軍工企業項目管理論述

項目管理已經成為軍工企業型號研制過程中的重要管理手段，如何在軍工企業型號研制過程中開展有效的管理模式，主要是通過先進的手段和理念，構建一套項目管理體系，對軍工企業的各個項目進行科學化管理，促進型號研制成功，提高企業效益。

目前，我國的軍工企業已經形成了一套自己的項目管理規范和制度，并且發揮著重要的作用。但是，相對于民營企業，軍工企業由于自身的特點，對項目管理有著更高的要求，尤其在激烈的市場競爭中，需要通過高效而嚴格的管理手段進行控制，并且在最大程度上發揮出項目管理的優勢，才能夠顯現出自身的固有屬性，為企業創造更大的價值。

二、軍工企業項目管理體系架構設計

（一）頂層策劃

按照產品實現策劃的要求，貫穿型號研制的全生命周期，在市場開發論證、方案設計、樣機研制、設計定型、批產等不同階段，建立計劃統籌下的項目管理機制。加強項目的頂層策劃，以零級網絡圖、一級網絡圖以及工作分解結構（WBS）為指導，兼顧產品的低成本設計、三化（通用化、系列化、模塊化）設計以及五性（可靠性、維修性、測試性、保障性、安全性）設計，制定全面而嚴謹的項目管理計劃，其目的是對項目運行所需的資源種類和數量加以細分和統籌。運用項目管理手段，確保型號研制過程按計劃、按節點完成目標，最終滿足相關使用要求。

（二）成本控制

在產品策劃階段，由主管經營計劃部門牽頭，從設計部門到采購部門，再到生產加工部門，落實成本控制責任，全面組織各部門做好項目預算工作，從產品數量策劃、方案設計、物資采購、投產以及產品試驗，嚴格控制支出，形成全方位成本控制機制，有效降低項目研制成本，實現降本增效。

（三）完善制度，建立項目管理運行機制

軍工企業面臨著市場自身的特殊性，對項目管理有一套嚴格的規范標準及要求。結合實際，制定項目管理制度及管理方法，建立健全項目管理運行機制，對型號研制工作具有極強的指導性，確保型號研制過程中設計評審、采購投產以及外協配套等工作順利進行，推進科研生產一體化管理的規范化、系統化和科學化。

（四）信息化手段建設

在項目管理過程中，結合信息化建設，集成應用及數字化協同手段，將設計、工藝、生產、質量等信息平臺進行有效的整合，相互鏈接，通過與科研生產的業務實際需求相結合、信息共享、一體化協同平臺，從而建立以產品為核心的信息化管理體系。對型號研制過程中的關鍵環節進行重點跟蹤，廣泛收集型號研制信息化實施過程中的經驗，不斷完善手段建設，進一步縮短設計到產品的轉換周期，提高工作效率。

三、構建軍工企業項目管理體系

在企業發展過程中，項目管理具有重要的指導作用，如何提高項目管理水平顯得尤為重要。本節就軍工企業的基本特征以及在項目管理中存在的問題進行分析，針對具體問題而采取有效的措施，從而使得項目管理工作能夠順利實施，以此構建軍工企業的項目管理體系，具體表現在以下方面：

（一）明確組織機構的職責

軍工企業項目管理體系主要構成有行政以及技術雙重決策管理，行政負責人負責資源配置、進度檢查、人員考核等職能，技術總師負責組織產品方案論證、設計投產、總裝調試和相關試驗，以及在型號研制過程中的相關評審等一系列技術狀態把關。以此實現在項目過程中雙線管理，同時對參與科研項目的各部門進行有效的統一管理，確保各部門盡職盡責，做到協調統一，大力配合，認真履行自己的職責，從而實現項目管理一體化。

（二）建立質量管理體系，確保過程控制

技術工作的主要目的就是要提升企業的創新水平，質量管理是在型號研制過程中通過質量監督和控制，穩定的提供滿足顧客和適用的法律法規要求的產品，不斷增強顧客滿意。加強質量管理技術的創新是適應時代發展的需要。軍工企業要把產品的研制和質量的監管相結合，在型號研制過程中通過質量體系的有效運行及持續改進，及時改正產品出現的問題，保證產品的技術狀態，為我國國防事業增加強有力的支持保障。

（三）構建項目管理體系完善途徑

加強項目戰略規劃，指導科研項目研究方向，優化各類資源配置，統一協調。以工作分解結構（WBS）為依據，對項目管理一級計劃進行多級有效分解。在項目實施過程中，往往存在多項目要共同推進，資源過度使用，就要在計劃執行過程中做好風險預判，對項目資源優先級進行確認，制定相應應對措施，適時調整更新計劃，以避免造成項目資源的瓶頸約束。

四、結束語

軍工企業是國家發展的戰略性企業，肩負著國防事業建設、保衛國家安全的重要使命，軍工企業的發展直接關系著我國經濟建設的發展。構建項目管理體系是軍工企業發展的重要工作，在這個過程中，必須從競爭激烈的市場出發，建立以效益為中心的項目管理思想理念，采用有效的措施，大力協同體系內各環節發揮重要作用，相互制約、相互協調，為軍工企業的發展奠定良好的基礎，提高企業的經濟效益，進而提升企業的競爭力，保障國家安全。