朱媛
(沈陽職業技術學院,遼寧 沈陽 110045)
后勤工作是關系到師生衣食住行的工作,當衣食住行有了保障,才能更好的投入到科研和學習工作當中去,確保各項工作的順利進行,在后勤管理工作的過程中有以下幾大原則:
(一)在管理的同時強調服務意識,兩手抓,兩手都要硬,也就是說后勤工作同時具備這兩項特征,在管理工作中滲透服務意識,在服務當中摸清情況,以便于更好的開展管理工作。
(二)是在管理與服務的基礎上,注重效率和效益,效益又分為經濟效益和社會效益,體現社會效益的是高效流入社會的學生和科研成果,我國家的現代化進程提供幫助,做出貢獻,為社會多輸送人才,輸送質量高的人才,經濟效益值得是在繁雜的后勤工作當中,通過科學有效的管理,為高效在完成日常工作的前提下,盡可能地減少浪費,強調對資源的合理運用,進一步降低物質上的損耗。
(三)是管理方式,強調要服從指揮,在此基礎上要體現民主,由于后勤工作需要協調的部門較多,事物牽連甚廣,在這種條件下,必須加強統一管理,才能保證執行效率從而更好地提供服務,在統一管理的基礎上,還要多聽廣大師生群體的意見,接受群眾那個監督,為管理制度的科學性添磚加瓦。此外,在進行實際管理工作時,還需要結合實際情況入手,不能執著于條條框框,靈活應對。
結合我國目前高校后勤管理的現狀,不難發現,當前在我國高校的后勤管理工作中還存在以下一些問題:
(一)高校后勤管理中,存在機構冗雜,效率低下的問題,部門權責劃分不夠明確,沒有從宏觀上去深度把控,在設置機構部門時,主觀性太強,存在局部結構冗余較多,導致管理效率難以達到預期條件,我們在建立高效后勤管理體系和制度的時候,應該理論聯系實際,從當前高校的實際出發,運用科學的思想和管理理念來進一步提升制度的可行性,力求達到管理負荷與實際需要相統一,保證制度運轉的流暢度,除了日常工作的需求之外,還應當設立獨立的審計機構,監督機構,負責對后勤工作的精細化管理,讓領導對于師生不滿意的意見能夠隨時傾聽,對于年度的預算和實際開支能夠有個清晰的賬單,保障管理制度具備一定的經濟性,進而保證制度的科學性。
(二)高校后勤管理制度存在不健全的情況,比如目前高校管理還處在改革的過程當中,源自于經濟時期的現存制度還未完全被消除,導致現有制度未能完全代替原有制度,所以,目前高校制度的健全還需要努力,比如,在后勤管理人員的管理制度上,沒有明確的辨識各自的崗位和身份,通常情況下一個人身兼數職,而且責任劃分不夠清晰,通常情況下權力越大責任越大,但是由于責任的劃分不明確,就導致領導的錯誤就不能很好地認定,就算是決策層出現了問題,那么追究起來也是辦事人的責任,除此之外,我國高校管理制度還處在發展中階段,對于后勤管理方面相關人員的獎懲激勵制度缺乏,導致干部和員工形成一種懶散的風氣,未能形成良好的競爭環境,不利于高校的發展。
精細化管理代表著高校現存的后勤管理制度的創新,通過提升制度的科學性來保障后勤管理的科學化進行,形成一種權責界定清晰,各部門分工具體化,使高校整體后勤工作流程化、系統化應當從一下幾個方面著手:
(一)構建科學的組織體系
由于現存的后勤管理制度組織整體的科學性不高,那么應當結合當前高校發展實際,對現有的后勤部門進行整合,除去效率低下的部門,集中精力和資源去保障學生和教師的學習、衣食住行、學校內部的環境等重點事項,統籌各方力量進行現有人力、財力、物力資源上的整合,對使用合理運行流暢的基礎建設設施予以保留,科學管理,形成科學的后勤管理體系
(二)精細化人力開支,保障工作人員的積極性
現有的高校后勤管理人員管理制度必須從獎懲和權責劃分著手改善,加強對于人事管理的科學性創新,實行揭榜掛帥制度,讓能者多勞,多勞動多得,進一步刺激工人和干部工作的積極性,精簡化用人規模,提升各位效率,使用人制度真正實現精細化,防止因人設崗,保證人盡其才。
(三)精細化貫穿開支清算制度
高校后勤的開支計算一直都處于表面工作,因為不能真正計算出實際的有效開支,容易出現腐敗現象,也是改革面臨的一大阻力,所以建立一個精細化的開支核算制度是勢在必行,核算制度的精細化正是后勤管理制度的精細化,開支是浪費的源頭,只有從源頭控制,才能保證水流的“環保”程度,具體而言就是各部門對年度開支列出清單,降低非急需和非剛性支出的支出比例,建立獎懲制度和問責體系從而保證開支核算精細化運行,為高校的后勤管理樹立節約意識。
目前,高校后勤管理還處于發展中階段,精細化管理是其中一種管理理念,具體實施方案的確定還需要各個高校結合自身的實際去考慮,在實踐中尋找合適的管理制度和方法,從而有效完善現有管理制度,在開支的核算中檢驗精細化實施效果,從后勤人事管理和部門設定中把關,提升高校后勤管理的綜合質量。