創建國企黨建工作模式，發揮生產經營引領作用

沈鋼

（民豐特種紙股份有限公司，浙江 嘉興 314000）

一、前言

政貴有恒，治須有常。這句話道出了黨建工作需要常態化的重要性，但是黨建工作從來都不是一件容易的事，過往的每一段歷史在黨建方面都有一些深刻的教訓，一方面，黨建工作范圍和權利要適當，不適當的權利和干涉會影響組織的業務發展；另一方面，黨建工作的態度要嚴格，對待政治上變質、經濟上貪婪、道德上墮落、工作上無為和生活上腐敗的行為，需要嚴格按照相關制度和法律法規進行問責。同時，黨建工作還需要成為組織的引領帶頭部門，充分發揮黨領導的重要性，積極地為業務發展出謀劃策，將黨建與業務進行良好的融合，積極鼓勵組織的黨員干部發揮模范帶頭作用，為推動組織的發展發揮重要價值。

二、習總書記考察國企的重要講話精神解讀

我國企業在經歷了幾十年的發展和變革取得了一定的發展成就，但是與發達國家相比還存在一定的差距，在中美貿易摩擦持續升級的情況下，國際上的先進技術、關鍵技術越來越難以獲得，單邊主義、貿易保護主義上升，逼著中國的企業走自力更生的道路[1]。在2020 年疫情期間，我國很多國企非但沒有受到疫情的影響，而且還創造了較好的營銷成績。在考察我國國企期間，習總書記表示：“產品和技術是企業的安身立命之本，希望企業在科技創新上再接再厲，永攀高峰，加強關鍵核心技術的自主研發，在產品的研發和生產上要精工細作、精益求精，實現技術的自立自強?！?/p>

做大做強民族品牌，實現民族品牌核心技術的自主研發，對待工作精工細作，精益求精，才能實現核心技術的精細化，才能創造出精品品牌。習總書記的重要講話結合了我國當前的內部條件和外部環境，為我國的企業指明了發展的道路。

三、我國國企的黨建工作發展現狀

（一）國企重組發揮獨特優勢

我國國企作為中國的支柱企業，在前幾年出現了產能嚴重過剩的現象。在中國國企“去產能”的巨大壓力下，中國的很多國有企業開始實施聯合重組，從此拉開了中國的“去產能”序幕。例如，中國的國企武鋼國有企業和中國的寶鋼國有企業在2017 年重組成為國有企業，國有企業在成立之初，便意識到了構建頂層決策機制的重要性，便在頂層設計上進行了調整和規劃。在新的頂層設計下，國有企業的聯合重組開始發揮獨特優勢，將黨建工作與企業的生產工作進行了良好的結合[2]。

（二）改革舉措制定方針完善制度

我國的很多國有企業在完善重組改革后，開始對內部的黨委組織領導工作進行了調整，制定了相關的工作規則和制度。很多國有企業為了解決一把手“一言堂”的問題，建立了黨委集體研究討論制度，通過該制度制約了國有企業一把手的權利，規避了國有企業出現的黨委書記的意見就是黨委的意見的弊端。同時，為了解決國有企業黨的領導力弱化的問題，國有企業制定了堅持充分落實黨委意圖的方針，進入董事會、經理層的黨委班子成員，嚴格按照黨委決定發表意見，及時報告落實情況。職工董事作為黨委委員，重點從踐行“依靠”方針角度，落實黨委意圖，代表職工參與決策。由于黨委成員主要工作是落實國有企業的黨建工作，因此，黨委成員對國有企業的業務情況了解不夠深入，為了避免國有企業出現黨委組織“手伸得太長”，影響了國有企業的業務發展的情況，國有企業還制定了“黨委把關不決策”的方針政策，使得國有企業主要發展業務模塊的董事會和經理層發揮其應有的作用。當前各個國有企業、行政事業單位都在全面從嚴治黨，為了避免國有企業內部出現利益輸送和“尋租”行為，損害了國有資產，國有企業內部還制定了嚴格的把關制度，即從黨和國家方針政策角度把好政治關、從公司發展戰略角度把好方向關、從防止利益輸送等黨紀黨規角度把好紀律關、從法規制度角度把好規則關。為了解決國有企業機構臃腫、管理層級較多、信息傳達效率低、工作決策效率低等問題，國有企業制定了開會的相關條件，讓會議議題在開會之前得到充分的研討和論證，讓大家在會前對議題進行統一認識，避免在會上花費較多的時間對議題進行討論，從而提高工作決策效率[3]。

（三）現有的黨委制度發揮了良好的效果

國有企業的基層黨建工作隨著時代的發展逐漸被邊緣化，國有企業經過近些年的探索，對國有企業的黨委制度進行了改革和調整，實現了黨委常委會會前充分溝通、會上研究討論民主集中、會后嚴格執行和有效監督，黨委領導作用得到了充分的發揮，推動了國有企業實現高質量發展。隨著世界經濟進入新局勢，單邊主義和貿易保護主義抬頭，中國的經濟也進入了一個新階段，為了提前迎接新的挑戰，近幾年，我國的部分國有開始進行重組，進一步加強了國有企業的經營實力，強強聯合使得國有企業的生產力更進一步[4]。

四、緊密結合習總書記講話精神，創建國企黨建工作模式

（一）傳播精工文化，植入精工精神

為了把習總書記的重要講話精神中的精工細作、精益求精的精神植入到國有企業的每一位職工的內心，讓這種精神在國有企業職工中內化于心、外化于行，國有企業的基層黨建小組，應該積極地在各個車間、各個部門，通過多種形式和多種載體，加強對精工細作和精益求精的精神的宣傳，一是，按照國有企業各個部門的實際情況，定期或不定期地組織文娛活動，通過豐富多彩的、趣味性強的文娛活動，將精工細作和精益求精的精神融入到文娛活動中，讓國有企業的員工能夠通過文娛活動領悟精工細作和精益求精的精神的重要性。二是，定期或不定期地開展競技活動，以各個部門的生產技術為競技項目，積極鼓勵各個部門的員工參與競技項目，在競技項目中大家比“手藝”，比產品的精細化，讓各個部門的員工重視產品的精細化，從而在日常工作中對產品的精細化進行比超趕追。三是，積極組織員工觀看發達國家企業的一線車間和部門的生產情況，了解發達國家的企業在生產上對產品精細化的嚴格要求，通過觀看發達國家對產品生產的精益求精的態度，來尋找差距，激勵國有企業的員工積極的學習發達國家工人的嚴謹工作態度。

（二）營造產品科技創新的氛圍

國有企業的要實現產品科技創新，需要在國有企業內部營造良好的產品科技創新的氛圍。從國有企業的基層領導干部到國有企業的頂層設計，均需要體現出較強的產品科技創新的理念和支持力度。一是，國有企業國企基層黨組織應該積極的對國有企業的基層領導層加強思想建設，要求基層領導層將部門的科技創新放在重要位置，鼓勵員工加強產品創新，從精神上和物質上進行鼓勵，從行為上進行引導，在部門內部形成討論創新、研發創新、鼓勵創新的良好的組織氛圍。二是，積極加強榜樣模范的帶頭作用，國企基層黨組織應該對各個部門和各個車間的骨干員工進行篩選和培養，充分發揮這些骨干員工在小組的影響力，積極鼓勵這些骨干員工帶領小組其他成員研討產品的創新話題，通過頭腦風暴、日常探討等，集思廣益的收集更好的意見和想法，從而推動產品的進一步創新。三是，國企基層黨組織應該對全國的國有企業加強對產品科技創新的宣傳，通過多種形式和載體宣傳創新的重要性，在國有企業內部形成人人討論創新、人人重視創新、人人以創新為榮的良好局面[5]。

（三）完善企業的激勵制度

實現國有企業的精工細作和精益求精，以及實現國有企業的產品科技創新，除了加強宣傳力度外，還需要制定完善的激勵制度來引導國有企業員工向國有企業目標靠攏。國企基層黨組織應該積極地與相關業務部門進行聯系，從精神和物質多方面制定相關激勵制度。一是，制定鼓勵創新的物質獎勵制度，通過建立完善的物質獎勵制度，讓達到產品精細度要求的個人和團隊，以及實現產品科技創新的個人和團隊，獲得豐厚的物質獎勵。二是，制定鼓勵創新的職稱評定制度，國有企業內部的職稱評定以及職位晉升，應該與個人所生產出來的產品的精細化程度，或產品科技創新程度直接掛鉤，達到相關標準的個人應該根據制度規定，給予相應的職稱和職位晉升。三是，制定鼓勵創新的精神獎勵制度，對實現產品精細度要求的個人和團隊，以及實現產品科技創新的個人和團隊，應該定期以組織表彰大會的形式，對這些個人和團隊進行公開表揚，并積極呼吁全體員工向這些優秀員工學習，營造國有企業全員追比趕超的良好氛圍[6]。

五、結束語

綜上所述，國有企業是中國各種形式下企業的領頭羊和風向標，中國的國有企業要站在世界的舞臺中央，需要中國的國有企業加強產品的科技創新和提高產品質量，以精益求精的態度和精工細作的精神來打造中國企業的精品品牌。國有企業目前已經實現了多方面的重組，在很大程度上加強了企業的生產能力和創新能力，但是在當前新的國際經濟形勢下，中國的國有企業仍然需要砥礪前行，精益求精，加強企業的核心科技的創新能力，避免過度依賴發達國家的技術和產品，從而真正實現中國企業的核心技術的自立自強。