國(guó)企融入式黨建模式的思考與探索

林妍

（中國(guó)石化廣東揭陽(yáng)石油分公司，廣東 揭陽(yáng) 522000）

一、深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)國(guó)企黨建工作的重要意義

黨的十九大明確提出了新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，為新形勢(shì)下加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建工作指明了方向。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。可見黨建工作對(duì)于國(guó)有企業(yè)中心任務(wù)十分重要。當(dāng)前全球疫情和世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然嚴(yán)峻復(fù)雜，我國(guó)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)前所未有，國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量。因此，國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)需要切實(shí)在務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、融合上下大功夫，推動(dòng)黨建工作提質(zhì)、增效、升級(jí)，強(qiáng)“根”固“魂”，為高質(zhì)量發(fā)展凝聚強(qiáng)大動(dòng)力。國(guó)有企業(yè)人員眾多，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)參差不齊，尤其是基層一線員工，非常有必要加強(qiáng)黨建和思想政治工作，通過(guò)思想政治工作提高員工隊(duì)伍的凝聚力和向心力，在企業(yè)中心任務(wù)中融入黨建工作，促進(jìn)企業(yè)文化的構(gòu)建，保障企業(yè)更加體系化、專業(yè)化，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

二、目前國(guó)企黨建工作尚存在的主要問(wèn)題

（一）對(duì)于黨建工作的重視程度不夠

黨建與經(jīng)營(yíng)管理未能無(wú)縫銜接，一定程度上還存在重經(jīng)營(yíng)輕黨務(wù)現(xiàn)象，認(rèn)為經(jīng)營(yíng)工作是硬指標(biāo)，必須抓并且必須抓好；而黨建工作是軟任務(wù)，做多做少、抓與不抓都不會(huì)影響大局，存在黨建工作“說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的現(xiàn)象。個(gè)別企業(yè)負(fù)責(zé)人往往只是希望思想政治工作能夠快速見效，而忽視教育思想現(xiàn)象其實(shí)是時(shí)有發(fā)生的，需要細(xì)水長(zhǎng)流，不能一蹴而就，企業(yè)員工的系統(tǒng)思想政治教育普遍沒(méi)有得到足夠的重視。

（二）基層黨組織組織力略顯不足

基層組織力有待進(jìn)一步提升，目前基層黨支部之間還存在不平衡情況，面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，部分基層黨務(wù)工作者觀念思維轉(zhuǎn)變還不夠快，主動(dòng)探索新方法，破解問(wèn)題的積極性有所欠缺；對(duì)黨務(wù)工作者的培養(yǎng)力度不夠，進(jìn)而會(huì)直接影響到企業(yè)黨建工作效果。企業(yè)管理層面并沒(méi)有為黨務(wù)工作者提供相應(yīng)的福利待遇，進(jìn)而導(dǎo)致其十分被動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)黨建人才晉升渠道狹窄，造成優(yōu)秀人才的流失，導(dǎo)致企業(yè)黨建工作陷入到不良的循環(huán)。

（三）黨組織活動(dòng)缺乏吸引力

黨組織開展的活動(dòng)內(nèi)容和載體不夠豐富，互動(dòng)性不夠，基層組織生活的質(zhì)量不夠高，難以形成凝聚力。這就使黨組織工作流于表面，按照固化的模式去做，缺乏創(chuàng)新性和鮮活性，一定程度上影響了黨組織的戰(zhàn)斗力，進(jìn)而影響到企業(yè)黨建工作的水平和成效。

（四）黨建工作方式方法欠佳

部分企業(yè)黨務(wù)工作者長(zhǎng)期從事黨務(wù)管理崗位，并沒(méi)有經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，進(jìn)而對(duì)于企業(yè)內(nèi)的諸多管理概念模糊不清，在策劃黨建方案計(jì)劃時(shí)不能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)而無(wú)法與企業(yè)管理人員和員工引起共鳴，導(dǎo)致企業(yè)管理人員認(rèn)為黨建工作與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理工作之間的關(guān)系不大，進(jìn)而忽視了黨建工作的開展。另外，一部分基層黨務(wù)工作者還會(huì)兼職其他崗位，不能深入的鉆研黨建工作，缺乏豐富的思想政治工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而導(dǎo)致黨建工作的方式方法單一，難以調(diào)動(dòng)起員工的積極性，造成黨建工作的效果不理想。

三、推進(jìn)融入式黨建的主要措施

總書記指出，堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。要實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一以貫之”，就必須把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中；就必須找準(zhǔn)黨建工作與經(jīng)營(yíng)管理的連接點(diǎn)，著力在“六個(gè)維度”上實(shí)現(xiàn)二者的深度融合，努力把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

（一）在思想引領(lǐng)上深化融合

加強(qiáng)思想理論武裝，強(qiáng)化思想政治引領(lǐng)，錘煉黨員忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)恼纹犯瘛?/p>

依托“不忘初心、牢記使命”主題教育和推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化，著力提升基層組織力。企業(yè)黨委要抓好頂層設(shè)計(jì)，緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)管理中心，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，把學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問(wèn)題、整改落實(shí)四項(xiàng)重點(diǎn)措施融會(huì)貫通，整體推進(jìn)。在實(shí)施過(guò)程中，“學(xué)”用真功，“改”見真招，并在“活”字上做文章，以實(shí)際成效檢驗(yàn)主題教育成果。并通過(guò)打造“領(lǐng)學(xué)課堂”，貫穿主題教育全過(guò)程，營(yíng)造“人人為師、個(gè)個(gè)講課、相互啟發(fā)”的學(xué)習(xí)氛圍。

（二）在經(jīng)營(yíng)管理上深化融合

國(guó)有企業(yè)必須做到黨建工作與中心工作同研究、同安排、同落實(shí)、同考核，把完成中心工作情況作為衡量黨建工作成效的重要指標(biāo)，要著力創(chuàng)新黨建工作載體，黨建工作要圍繞項(xiàng)目全年的工作任務(wù)來(lái)設(shè)計(jì)一個(gè)貫穿全年，服務(wù)于經(jīng)營(yíng)主線，并賦之以一個(gè)新的有效活動(dòng)載體來(lái)開展工作。活動(dòng)的載體要新，活動(dòng)的內(nèi)容要新，適應(yīng)性強(qiáng)，要讓群眾易于接受，樂(lè)于參加，在新穎的活動(dòng)中達(dá)到事半功倍的目的。同時(shí)要抓好主題活動(dòng)與階段活動(dòng)的結(jié)合，工作中要抓好規(guī)定工作職責(zé)，善于結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，針對(duì)工作需要，創(chuàng)新活動(dòng)載體，解決問(wèn)題，開展工作。

（三）在考核體系上深化融合

細(xì)化考核指標(biāo)，明確達(dá)標(biāo)黨支部建設(shè)、主題活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理工作、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、專項(xiàng)扣罰等五大類內(nèi)容納入目標(biāo)考評(píng),突出黨建引領(lǐng)作用，將破解經(jīng)營(yíng)管理難題、安全保障幫扶督導(dǎo)工作與黨支部工作掛鉤，并將主題活動(dòng)作為黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合的載體，加大考核權(quán)重，促進(jìn)黨支部建設(shè)和日常經(jīng)營(yíng)管理工作有機(jī)結(jié)合。二是巧用考核結(jié)果。基層黨支部考核結(jié)果直接與黨支部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)掛鉤，對(duì)考核排前3 名的黨支部授予“紅旗黨支部”，并授牌表彰。同時(shí)運(yùn)用到職能部門及經(jīng)營(yíng)管理部績(jī)效考核中，并作為評(píng)先樹優(yōu)、選人用人的重要依據(jù)。三是健全考核機(jī)制。

（四）在典型引路上深化融合

先進(jìn)典型引領(lǐng)奮斗方向，具有強(qiáng)烈的感染力和吸引力，能夠產(chǎn)生不可替代的示范、鼓舞和引導(dǎo)作用，是企業(yè)發(fā)展的重要精神支撐。企業(yè)得以長(zhǎng)足發(fā)展，要靠不斷涌現(xiàn)的典型來(lái)弘揚(yáng)、來(lái)鼓舞、來(lái)帶動(dòng)，最終在企業(yè)中形成正能量、樹立隊(duì)伍正向風(fēng)氣，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理提升。國(guó)企基層黨組織要通過(guò)內(nèi)部挖掘，在廣大黨員職工身邊選樹一批先進(jìn)黨員典型，推動(dòng)黨員作用發(fā)揮，提高黨員的榮譽(yù)感和責(zé)任感，提升公司整體員工的精氣神。

充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用，積極開展多層次、全方位的選樹及宣傳工作，以企業(yè)內(nèi)部涌現(xiàn)和評(píng)選出的先進(jìn)典型為實(shí)例，在企業(yè)面向全體員工舉辦先進(jìn)典型事跡報(bào)告會(huì)、優(yōu)秀黨員員工演講會(huì)等多項(xiàng)教育活動(dòng)，以身邊活生生的例子在企業(yè)中樹起“先進(jìn)”的標(biāo)桿和旗幟，激發(fā)了團(tuán)結(jié)向上的正能量。

（五）在人才培養(yǎng)上深化融合

人才是企業(yè)第一資源，企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)較高的經(jīng)濟(jì)效益，必須有支過(guò)硬的骨干人才隊(duì)伍，必須調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，企業(yè)發(fā)展需要人才，員工也迫切希望成才。國(guó)有企業(yè)黨建工作要想更好地在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮具體作用，就更要提升黨組織服務(wù)企業(yè)發(fā)展的本領(lǐng)。其中一個(gè)非常重要的方面，就是國(guó)有企業(yè)的黨建工作能否有效服務(wù)于企業(yè)的人才培養(yǎng)工作，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)黨建工作與企業(yè)的人才培養(yǎng)的有機(jī)融合，促進(jìn)和助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。通過(guò)實(shí)施多維度人才培養(yǎng)，才能讓優(yōu)秀人才脫穎而出，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效注入源源不斷動(dòng)力。

完善干部體系，堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，打造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。把黨務(wù)工作崗位作為培養(yǎng)選拔人才的重要平臺(tái)，加大年輕干部的培養(yǎng)、選拔、任用力度。積極推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)，將專業(yè)技術(shù)職位、技能操作職位等選聘定期固化組織，讓員工“有目標(biāo)、有規(guī)劃、有行動(dòng)”。3.6 在品牌塑造上深化融合國(guó)有企業(yè)黨建要在現(xiàn)代企業(yè)制度下，發(fā)揮獨(dú)特的政治資源優(yōu)勢(shì)，必須增強(qiáng)黨建品牌凝聚力，凝聚企業(yè)發(fā)展合力，展現(xiàn)企業(yè)文化特質(zhì)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。塑造黨建品牌，必須認(rèn)真對(duì)品牌的內(nèi)涵深入研究挖掘，樹立新理念，采取新舉措，解決新問(wèn)題，確保品牌塑造出特色、出亮點(diǎn)、出經(jīng)驗(yàn)、出成效。要以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)基層黨建工作，確保黨建工作品牌貼近基層、貼近黨員、貼近群眾、務(wù)求實(shí)效，創(chuàng)建黨建工作品牌，必須突出“基層、結(jié)合、創(chuàng)新”等關(guān)鍵因素，激發(fā)廣大基層黨組織和黨員探索勇氣和首創(chuàng)精神，在基層一線開展得有聲有色，始終充滿活力、富有成效。

四、總結(jié)

在探索融入式黨建工作模式的實(shí)踐中，我們深刻認(rèn)識(shí)到，實(shí)現(xiàn)黨建與經(jīng)營(yíng)互融互促，關(guān)鍵是圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展；重點(diǎn)是更加凸顯黨的建設(shè)對(duì)各項(xiàng)工作的引領(lǐng)和保障作用，使黨建工作的方向更明確、重點(diǎn)更突出、任務(wù)更聚焦；核心是解決實(shí)際工作中存在的黨建與經(jīng)營(yíng)工作“兩張皮”問(wèn)題，打破就黨建抓黨建的“自我循環(huán)”，使黨建“軟實(shí)力”成為經(jīng)營(yíng)管理的“硬支撐”，以黨建工作的新成效不斷開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。