土木工程施工管理和質量控制探討

陳亮亮 劉洋

（中國核電工程有限公司，福建 福州 350300）

一、土木工程施工現場管理的作用

施工現場管理極為重要，緊密聯系著建筑工程施工，現場管理包括水電設施、安全保障、道路無阻等管理工作。只有提升施工現場管理水平，施工秩序才能得到保障。房屋建筑質量影響著人們的生命安全，將土木工程房屋建筑施工納入質量管理，實施全面的控制，可以有效預防安全事故的發生。在保證房屋整體質量的基礎上，為人們提供更舒適的居住空間，使人們對建筑充滿安全感。我國建筑行業飛速發展，建筑企業之間的競爭越來越激烈，建筑企業要想提升自己的市場競爭力，就要強化施工質量管理，進行全程監控，防止出現工期延誤的問題，提升企業形象。應強化工程管理力度，完善監管流程，防止出現偷工減料、惡意施工的行為，為企業贏得更大的經濟效益。土木工程施工現場的科學合理管理能夠杜絕資源的浪費，大大降低安全事故的發生幾率，提升建筑企業的經濟效益和社會效益，提升企業的美譽度，樹立良好的企業形象。

二、土木工程管理過程中存在的問題

（一）現場施工人員專業水平不足

由于土木施工的工作環境比較復雜瑣碎，具有多變性和靈活性，在實際的項目施工，管理和操作的過程中。有很多總包分包單位的專業施工人員的技能不夠完善，專業素質不高，對應相應的施工管理情況難以從容應對，同時也沒有樹立施工管理的安全意識，所以容易導致工程管理漏洞，制約整體的工程管理和建設效果。

（二）施工管理機制缺乏合理性

在當今的土木工程施工過程中，由于質量方面管理對綜合經濟效益的獲取有著最大的影響，而質量管理的內容也涵蓋比較豐富，尤其是建筑材料建筑設備和相關的技術操作以及前期的投入成本。不過，由于很多土木工程的施工過程中缺乏成本控制機制和工程管理機制，導致施工內容不全面不完善。

（三）相關管理部門監管力度不足

以往的建筑工程中，在土木工程的施工過程中往往由于缺乏全方位的監管體系和施工措施，不能保證相關施工質量和施工的安全性。這就我們需要認識到，在具體的施工過程中涉及的因素也比較難把控。比如在具體的施工過程時，由于氣候條件等客觀原因，管理人員無法對整體的施工進度和進程進行全方位的掌握，造成不利于工程建設的管理問題，最終導致工期延誤。

三、土木工程施工質量管理的具體建議

（一）建立健全管理制度

健全的管理制度包括多個方面，建筑企業要完善質量管理體系，根據施工的實際情況和市場需求制定管理方案。通過完善的質量管理體系，讓每一名員工明確自己的工作職責，嚴格約束自己的行為。要定期抽查施工質量，落實獎懲制度，對操作隨意的工作人員進行懲罰，對表現優異的工作人員進行獎勵，提升員工的積極性，保證土木工程每一個環節的質量。

（二）提高施工質量的安全管理

在土木工程的施工和操作的過程中，尤其要強調施工過程中的安全管理。相關的施工單位和管理者要加強可持續發展的科學經營理念，結合科學施工觀念，帶領相關施工人員以及監理人員，加強以人為本、以質量為本的思想，全面考慮到施工人員的生命健康、安全情況。同時，可以借助宣傳欄和施工人員培訓等方案，樹立施工安全操作的思想。同時，要圍繞施工的細節，強化施工安全的管理內容。此外，在施工開展之前，要加強施工操作的專項計劃并進行討論，及時減少和消除施工過程中的隱患，進而不斷提高土木工程的整體施工水平。

（三）加強施工人員的專業技術水平

在當今很多土木工程的施工過程中，很多相關管理者的專業水平不高，管理技能不足，這也是普遍存在的一種現象。而這一現象的出現，很大程度上影響了建筑行業全面控制和管理的實施和進展。同時，相關施工單位也要施工單位創設相關的培訓機制，加強與施工人員的溝通，不斷了解施工過程中的動態情況和工作人員在生活中遇到的問題，通過換位思考的模式，從人員的內心出發，營造施工者的創造力和積極性。通過打造和諧的施工氛圍，不斷拓展施工人員的事業，樹立施工人員的大局意識和管理意識。同時，施工者要及時將施工問題上報給上級決策機關，將施工隱患及時地消除，確保整體施工質量的提高。

（四）提升土木工程管理的整體監管力度

相關管理人員要做好監督，并制定相關行之有效的監管制度，加強現場監管的力度和范圍。第一，要結合不同項目工程制定的節點和管理機制，根據現場的實際情況不斷的完善和更新，讓監管人員能夠按照相關的內容來開展工程項目管理。同時，在工程過程中也要具備完善的工作機制，才能為工作提供更好的幫助。要想更好地提升土木工程項目的施工質量和管理水平，就要加強全方位的管理工作，相關管理人員要做好監督，并制定相關行之有效的監管制度，加強現現場監管的力度和范圍；第二，要結合不同項目工程制定的節點和管理機制，根據現場的實際情況不斷完善和更新，讓監管人員能夠按照相關的內容來開展工程項目管理，同時在工程過程中也要具備完善的工作機制，才能為工作提供更好的幫助；三是要建立一支有戰斗力有責任感的施工管理團隊，需要根據實際的施工管理情況來選取一名專業的管理人員，加強整個管理隊伍的綜合素質和管理水平。同時，要通過不斷的培訓來豐富工作經驗，另外也可以利用高薪去聘請一些有經驗有資質的專業管理人員，讓他們做好相應的工程監管工作；四是由于不同工程匯聚存在不同的難點和特征，同時在施工過程中，每一個環節也存在很大的區別，相關監管人員要結合實際的工程內容來具體問題具體分析，不斷地更新和完善管理制度，從而更加合理和科學地開展相關監管工作。

結束語

綜上所述，施工質量是土木工程施工中的關鍵環節，所以加強土木工程施工的質量管理和控制，有助于城市化的基礎設施建設，這對于整個工程項目管理水平的提高有著重要的幫助，有利于保證居民和用戶的安全。所以，為了更好地控制土木工程的質量，就需要運用現代的先進管理方法，加強土木工程建筑理論和實操技術，并且依照土木工程的施工標準來采取措施和方法來提高土木工程管理質量。