企業管理模式與企業管理現代化分析

朱瑤瑤

(中海油氣（泰州）石化有限公司，江蘇 泰州 225300)

前言：企業是中國能夠快速發展的主要力量，而企業管理又是保證企業可持續發展的重要保障。因此，從一定程度上來說，有效的企業管理能夠促進中國的發展。因此，我國企業必須根據市場發展現狀，對企業管理模式做出相應的改變，不斷提高企業的整體水平，從而有效實現經濟利益最大化。

一、企業管理模式以及企業管理現代化

（一）企業管理模式

企業管理模式指的是為了能夠幫助企業更好經營，獲得更多利潤，從而促進企業發展的一種管理方法。一般來說，企業管理模式的應用，可以幫助企業獲得更大的收益。企業管理模式一般分為三種。

1.制度管理模式

我國的大部分企業采用的都是制度管理模式，這種管理模式能夠有效規范員工的行為，無論是高管還是普通員工，都必須按照規章制度辦事，有效地制止了因為“人情”而產生的各種不利于公司發展的行為。但是，它的缺點也是比較明顯的，因為規章制度過度死板，所以不能有效提升員工的工作熱情，對于企業的發展不具有促進作用。同時，強硬的規章制度還可能造成人才的流失。

2.友情管理模式

友情管理模式在一些企業中也是比較常見的，其特點是比較明顯的，比如可以博采眾長，致使公司可以更快發展。但是它存在的弊端也是比較大的，一般朋友之間的友情出現裂痕，那么很有可能會讓企業陷到一個不可挽救的困境中。因此說，友情管理模式不能夠讓企業發展的更加長遠。

3.家庭管理模式

如果企業采用的是家庭管理模式，那么企業的向心力就會比較強，企業的發展就會比較穩定。但是它存在的問題也是比較大的，在家庭管理模式下，“獨權”現象比較嚴重，很多管理者并沒有表現自己的機會。除此之外，其企業在招聘的時候，一般會選擇優先錄取家里人，造成了優秀人才的流失，從而間接阻礙了企業的發展[1]。

（二）企業管理現代化

企業管理現代化指的是利用先進的科學技術，以及更加合理、科學的管理手段，有效幫助企業提高經濟效益。企業管理現代化還能夠幫助企業時刻走在市場的前沿，讓企業逐漸成為領軍人物。

1.管理意識現代化

作為企業的管理者，應當不斷培養自己的創新意識，根據市場的變化，不斷提高自己在決策方面的能力。同時，管理者需要隨時掌握市場的動態，保證市場無論發生什么樣的變化，企業都能夠穩定發展。除此之外，管理者要能夠以前沿的眼光，利用豐富的經驗，為企業做出科學的決策。

2.管理控制現代化

在產品的生產過程中，企業需要用科學的手段建立完善的管理機制和監管機制，從而能夠在產品的生產過程中，及時發現存在的問題，并做出相應的措施。同時，管理者要具有創新意識，能夠不斷地利用現有的技術，對產品進行創新。

3.管理手段現代化

企業若是想要在社會上快速發展，那么需要跟隨時代的變化，引進先進的管理技術，比如對企業信息管理十分有效果的ERP 管理系統。利用現有科技，對管理技術進行不斷的完善，可以有效推動企業的發展。

二、我國企業管理現代化現狀

（一）企業管理現代化發展不平衡

受到發展環境的影響，企業的發展存在非常嚴重的不平衡。比如在發展的比較快速的東南海一帶，那里的企業的技術水平一般比較強，而且員工的素質水平也比較高，所以，企業管理現代化水平就比較高。而在中西部地區，大部分的企業還是以勞動為主，企業管理現代化水平一直都沒能提升起來。

（二）企業管理現代化水平低

雖然我國一直都在倡導各個企業積極利用科學的技術，不斷優化企業的管理水平，但是仍有一些企業的管理者，十分固執，還存在著非常老舊的管理思想，不能夠利用先進的科技和先進的方法為企業的發展做出貢獻。

（三）企業管理創新能力不足

雖然我國一直都在高速發展，但是仍然有一些企業不能夠正確認識到企業管理對企業發展的重要性，將企業管理的重點思想放在了如何降低成本以及如何更新設備上面，對自身并沒有進行足夠的反思。殊不知，創新自己的管理思想和管理方法才是最重要的，企業在借鑒其他企業先進經驗的同時，應當根據企業自身的發展特點，做出改變[2]。

三、企業管理現代化的發展方向

（一）以人為本

為了企業的可持續性發展，企業應當為員工提供學習知識、提升自身業務能力的平臺，讓員工在為企業做貢獻的同時，也能夠不斷完善自己的能力，不斷成長。同時，企業還應當注重員工的訴求，在可理解并且人性化的范圍內，盡量滿足員工的需求，這能夠在一定程度上，有效調動員工工作的積極性。除此之外，企業還應當為員工建立有效的考評機制，考評機制的建立，能夠在一定程度上增加員工的危機意識，從而促進員工的學習和成長。

（二）提高企業管理智能化水平

如今的社會變化是非常快速的，所以為了能夠有效地在不斷更新的信息中，找到企業所需要的信息，企業應當加強信息化建設，提高企業管理的智能化水平。同時，為了能夠有效提高企業的生產效率，企業應當時刻注意對先進技術和經驗的引進，促進企業的快速發展。

（三）企業管理模式向可持續發展方向發展

將傳統的企業管理模式向可持續發展方向轉變，那么便能夠在很大程度上保證企業的穩定發展。同時，企業管理模式在轉變之后，還能夠有效幫助管理者對企業未來的發展做出規劃，促進了企業的快速發展。并且，新的企業管理模式還能夠將可能危及到企業的風險控制在可控范圍之內。

四、基于現代化，企業管理模式可做出的選擇

（一）企業文化管理模式

企業文化管理模式主要以“人”為主，即企業需要重視員工的能力的提升，以及員工的工作氛圍，定期對員工進行專業技能的培訓，為員工提供一個和諧且溫馨的工作氛圍，從而有效提升企業的核心競爭力，讓企業不僅能夠可持續發展，而且還能夠獲得更大的利益。

（二）知識型管理模式

知識型管理模式主要以“知識”為主，即對員工進行全方面的培養。對員工進行先進的思想教育的培養，令員工成為一個能夠為企業做出貢獻的人才。除了需要對員工進行培養之外，企業還應當重視對技術的開發與完善。先進技術與人才的有效結合，可以幫助企業更好分析市場的現狀，做出相應的防范方法，提升企業的整體水平。

（三）社會責任管理模式

社會責任管理模式主要以“責任”為主，即企業在發展的過程中，要主動承擔的起自己所對應的責任，在對企業做決策的時候，需要判斷這樣的行為和決策能不能為社會做出貢獻。社會責任管理模式主要是從社會的角度出發，相比較于其他的管理模式，它更加注重全局的發展。

五、有效實現企業管理現代化的措施

（一）企業應當轉變理念

在未來的企業管理中，企業應當以全能型的高素養人才為核心，以先進的科技技術為手段，以完善的規章制度為規則，有效提升企業的整體水平。從而增加企業在市場上的競爭力。與此同時，企業在發展的過程中，不應當滿足于現狀，應當不斷吸取企業的先進經驗，不斷提升企業的實力。對于發展的比自己好的而企業，對其的管理理念應當適當引入，然后進行創新[3]。

（二）重視企業文化

對于一個企業來說，企業文化可以有效幫助企業凝聚員工的向心力，進而提升企業的水平。從一定程度上來說，企業文化還可以促進企業形象的生成，讓企業有一個更好的形象出現在社會上。企業在形成自己的企業文化的時候，應當以虛心的態度，吸收其他企業的文化，然后再根據自身企業的特點，取其精華，形成自己獨有的企業文化。企業文化對于一個企業的發展和成長，都有著至關重要的作用。

（三）引進優秀管理人才

優秀的管理人才可謂是企業的核心競爭力，優秀的管理人才，更能夠借用先進的而技術手段，幫助企業獲得更多有效的信息，從而助力企業的發展。同時，優秀的管理人才一般在面對工作的時候具有比較強的積極性，能夠為了自身和企業的發展，做出更大的努力。企業在發展的過程中，重視管理人才的發展，對其制定相應的獎勵機制，更能夠促進其為企業做貢獻。同時，不斷對優秀的管理人才進行引進，可以更加有效地促進員工的積極性，可以讓員工不斷地完善自己。所以說，為了企業的發展，引進優秀的管理人才是十分有必要的。

（四）提高管理手段

有效的管理手段對一個企業的發展來說也是十分重要的，因此，企業的管理人員必須重視管理手段的發展，時刻引進先進的管理手段。在企業條件允許的情況下，企業還可以鼓勵工作人員自行研發管理軟件，促進員工和企業一起成長。

結束語：在社會進步如此快的情況下，企業管理模式的改變以及企業管理現代化對于企業來說，是十分有必要的。將先進且科學的企業管理方法運用到企業的管理中，將能夠有效推動企業的發展。同時，為了企業的可持續發展與企業強大的競爭力的提升，企業必須以人為本、積極引入先進的管理方法，對企業管理做出適當的改變。