基于全面預算管理構建的企業財務內控體系分析

吳娟

（重慶東銀控股集團有限公司（重慶），重慶 400000）

引言：隨著我國經濟的飛速發展，企業也在社會的穩步發展中在不斷發展，然而隨著內外部環境的變化，企業所處的環境越來越苛責，企業也正在面臨著前所未有的挑戰。尤其是一些大型企業，普遍存在很多管理問題，這在一定程度上加劇了企業發展的難度。所以，企業要想擺脫發展的困境，獲得更好的發展，就應當把全面預算管理作為財務管理的核心工作，讓其更好地為企業財務內部控制服務。

一、全面預算管理的特征

（一）全面預算以銷售預算為起點，對企業的生產經營情況和成本控制進行整體的預測，最后編制出各級預算。全面預算管理通過對未來有精確的規劃過程，強化企業的內部控制，促使預算管理目標的實現，讓企業的整體效益得到顯著提升。

（二）堅持以市場為導向，從預算編制和監督控制等的節點著手，堅持把市場意識落實到底，通過觀察市場特點和變動，把控市場規律，為企業創造更大的經濟價值。

（三）全面預算管理提倡全員參與，具體是指企業的每一個工作人員都參與到預算的編制和實施中來，保證企業管理的有效性。

（四）全面預算管理以企業財務管理為核心。從企業整體預算的實施來說，在預算編制和執行等的每一個環節，無論是信息的收集，還是信息的傳遞，每一部都需要財務管理作為支撐。

二、基于全面預算管理構建企業財務內控體系的策略

（一）企業要轉變原有的傳統管理理念，要從企業的實際經營情況著手，完善公司的內控制度，強化對全面預算管理的正確認識。企業的各層管理人員都要對全面預算管理的作用有更深層次的理解，然后把全面預算管理的概念運用到企業的財務內控中去。企業要對全面預算管理和財務內部控制制度采取高度重視，營造良好的工作氛圍，給財務內控工作的展開創造條件。預算管理包括零基預算、滾動預算、彈性預算等，每個預算方式的使用范圍也不一樣，效果自然也會有不一樣。企業很多工作人員都認為預算管理是財務部門的工作，而實際上全面預算管理貫穿了企業的各個職能部門，每個部門對與本部門相關的財務預算內容都要盡好自己的責任，在最大程度上發揮預算管理的作用，提高企業管理水平。

（二）實施全面預算管理，在企業中營造良好的內控環境。企業在財務內部控制的過程中，要以優化內控環境為基礎，以進一步保障全面預算管理工作的落實。今年來我國經濟呈現飛速發展的態勢，企業為了順應時代的發展趨勢，也要在發展中轉變傳統的財務管理模式，在企業內部強化員工的預算管理意識，各部門之間的溝通配合要更加順暢，讓每個員工都參與到實際的工作中去，增強企業的執行力。相關的工作人員第一要逐步構建財務內控制度，把全面預算管理作為基礎，對企業的應收賬款、全面預算和企業的資金進行管理和監督，確保企業的經營活動有依據。再者，要把財務工作進行細化，具體可以劃分為資金管理、財務分析、預算管理這幾個版塊。

（三）要完善企業的風險評估體系。企業首先應該推進投資評估風險模型的運用，確保企業投資的風險都在可控的范圍之類。再者，財務部門的相關工作人員要對實際的預算執行情況進行強有力的監督工作。對實際經營成果和預算指標進行分析，如果存在了比較大的差異，那么應該進行查看和追溯，并將有關資料整理及時上報給部門領導。除此之外，要逐漸把財務風險分析制度落到實處，對導致風險的各項因素進行嚴格管控，明確風險的成因，然后及時做出應對。

（四）企業在實施財務管理工作的過程中，可以充分利用信息技術的作用，對企業的信息/資金和業務進行集成化的管理，這樣有助于進一步提升全面預算管理的效率，推動企業各部門之間的信息共享，簡化企業的業務流程，還為企業提高相關的技術保障。與此同時，財務部門可以利用ERP 系統對財務信息進行實時監控，在有風險出現時可以及時上報領導，然后采取合理的處理辦法。在實際工作中，還可以結合企業的投資管理目標，設立相應的信息化平臺，對具體的戰略實施情況進行全面監督，尤其是涉及到大量資金支出、報銷和結算的重要環節，更好地提升項目資金的使用效率。

結束語：綜上所述，企業在不斷發展和壯大的過程中，要想全面提升企業的內部管理水平，就要從全面預算管理著手，以全面預算管理為工作的核心，加強財務內部控制管理。只有基于全面預算管理構建的財務內控體系才能將預算管理的作用發揮到極致，提升企業的管理水平，實現企業的穩步發展。