新形勢下企業政工工作面臨的挑戰及對策分析

林昀

（江蘇省有色金屬華東地質勘查局八〇九隊，江蘇 南京 210007）

一、新形勢下政工工作的主要職責

（一）提供強大精神動力

政治工作在新形勢下,我們應該開展理想信念教育、思想政治教育、職業道德教育和精神文明建設,加強思想建設、能力建設、作風建設、圍繞中心工作,使黨的路線方針政策教育、社會主義民主、法制教育、職業道德和職業紀律教育,為企業發展提供強大的精神動力。

（二）堅持正確輿論導向

著眼大局，發揮優勢，營造良好輿論氛圍，形成宣傳力量，推動政工工作發展。通過發現、培養、宣傳和推廣先進典型人物、先進典型經驗，樹立正確的輿論導向。

（三）發展先進企業文化

發展健康和進步的企業文化和時代的特點,滿足職工的精神文化需求,牢牢占據了企業文化與先進文化的位置,特別是通過組織健康和進步的文化和體育活動,形狀,弘揚和發展先進的企業文化。

二、新形勢下企業政工工作面臨的挑戰

（一）企業政工隊伍力量薄弱

如果企業要做好行政工作，專業的團隊是最基本的保障。可以說，企業行政人員的素質直接關系到企業的文化建設和思想政治工作的有效性。在新形勢下，企業的大多數行政人員素質較低，專業化程度更低。一些公司根本沒有自己的專門的文書工作部門，大多數文書工作由其他部門管理。

（二）企業對政工工作重視程度不夠

企業政工工作對企業發展的重要性不言而喻，但目前許多企業并不了解這個事實,許多企業認為經濟效率是企業發展最重要的工作,并且許多企業的經濟效益工作不夠,工作有直接影響的想法。此外，公司的其他部門往往認為政治工作是部門的事情，與他們無關。

（三）企業政工工作面臨著巨大的社會壓力

隨著我國經濟的快速發展，區域經濟發展的不平衡日益嚴重，各行業工人的收入存在較大差異。隨著社會價值觀和思維方式的發展，工人們越來越重視個人利益的得失，他們的自我意識越來越強，集體觀念也越來越弱。在這方面，企業的行政工作提出了許多困難的問題，需要行政人員進行仔細的分析和解決。

（四）企業政工工作的方法需要進一步改進

隨著我國社會經濟制度的不斷改革，企業和工人必須工作的環境發生了巨大的變化。隨著企業改革的深入，原有的福利分配發生了很大的變化，員工更加關注自己的利益。此外，隨著社會的發展，態度發生了巨大的變化，工人的價值觀向多元化發展，個人的自我意識也越來越強。然而，在這種新情況下，許多公司的行政人員的態度沒有得到相應的調整，傳統的方法仍然適用于行政工作，根本沒有達到預期的結果。

三、新形勢下開展企業政工工作的策略

（一）企業領導應該充分重視政工工作

在新形勢下,做好政治工作,無論是領導人或政治工作者,要重視思想政治工作,承認政治工作的重要作用,在企業發展和政治工作當作企業管理過程的很大一部分。充分利用行政工作，激勵企業員工，保持員工隊伍穩定，逐步發展企業員工的企業精神。如今，市場競爭日益激烈，員工是企業生存和發展的最基本保障。只有更好地考慮人才，更好地整合和留住人才，更好地進行人才意識形態和政治建設，才能保證企業的健康穩定發展。

（二）加強企業政工人員工作觀念的創新

雖然公司現有的行政人員可以利用各種各樣的意識形態理論和時間地經驗來完成他們的工作，但他們的工作設計仍然需要改進。企業的行政人員必須努力提高自己的政治和理論意識，不斷創新和完善現有的行政工作制度，對企業所處的社會環境保持清醒的認識。政策制定者必須管理好員工利益與企業利益之間的關系，更好地協調這些利益，為企業的發展而共同努力。在企業文化、科學知識、思想政治培訓等領域開展員工培訓活動，積極組織各種形式的群眾活動，不斷豐富兼職員工的文化生活。

（三）不斷提升企業政工隊伍的綜合素質

企業應定期培訓行政人員，使其具備及時掌握工作中遇到的各種問題和困難所必需的知識，并及時制定適當的解決辦法。鼓勵員工積極學習相關知識，不斷提高工作能力。企業管理者應更加重視行政和行政工作，加大對人力和物力資源的投入。企業還必須高度重視培養優秀的外聘干部，不斷提高自己的干部隊伍水平，提高行政管理水平。

（四）建立自身政工隊伍的培養體系

企業必須建立適應實際情況的行政人員培訓制度，不僅要考慮企業當前的利益，而且要考慮企業的長期發展，通過各種渠道培訓行政人員。除了基本的理論知識和意識形態、企業行政人員還必須改進其企業管理方面的知識和專門技術,不斷提高行政人員的整體素質,同時奠定堅實基礎,為一個更好的行政工作和更大的發展。選擇合適的時間加強行政人員與行政人員的交流與合作，為企業行政工作注入新的活力。

（五）創新企業政工工作方法

傳統企業的政策根本無法說教法,原本枯燥的方法逐步對思想政治教育的靈活性的工作生活中值得實踐,真正關心的理解和掌握,幫傭工人的實際生產、生活的任務復雜化,以確保員工的工作。此外，企業應積極利用現代信息和網絡技術提高效率。

公司的行政工作是一個長期的項目，對公司的可持續發展也很重要。為此,企業應給予企業班組建設工作對于企業的人力和物力,加強企業崗位的吸引力,其活力的一支文化體系和評價體系,公司的人事上有一個飛躍。