熱力公司財務管理問題研究

文/段潔（大唐青島熱力有限公司、大唐青島西海岸熱力有限公司）

熱力公司主要經營業務為供熱供暖，相比于其他行業來說，熱力公司作為一種中小型企業，經營發展艱難的同時經營內容和方法也較為單一，轉型難度較高。并且熱力公司的核心業務又屬于民生工程，所以發展轉型的路徑并不太現實。根據目前的情況來看，不少熱力公司都存在著一些財務管理問題，特別是融資與財務管理制度等方面，這些問題的出現導致很多熱力公司的發展都面臨一定制約因素，資金利用率難以有效提高，資金籌措難度大等，不利于熱力公司的長遠發展。

一、熱力公司財務管理存在的問題

（一）融資難、資金缺口大

為有效應對市場環境的變化，近年來，許多中小型企業都建設了獨立且渠道多樣化的融資體系，但融資難的現狀并沒有得到很好的解決，擔保程序復雜也是影響企業發展的主要問題。

根據這些現狀可以總結出熱力公司面臨的融資問題基本表現在以下幾點：其一，熱力公司負債較多，造成融資成本高、融資風險大的境況，可能因此影響到熱力公司的行業信用，也容易造成惡性的循環；其二，當前我國對中小型企業的管理和扶持機構不夠完善，很多政策優惠也沒有充分傾斜于中小型企業，可能導致中小型企業的發展陷入被動的局面之中；其三，很多中小型企業屬于民營企業，銀行的業務構成、業務觀念、行政干預等因素導致對中小企業的貸款積極性并不高；其四，為中小型企業提供貸款的中介機構尚需完善，甚至沒有能為中小企業提供貸款服務的金融性中介機構及貸款擔保機構。

（二）熱力公司財務管理觀念較為滯后

很多熱力公司財務管理的基本模式仍然采用所有權和經營權的統一，企業的投資者其實就是經營者，高度集權的管理模式可能會為熱力公司財務管理工作帶來很大挑戰。同時財務管理人員的綜合素質水平和專業水準也可能存在一定不足，管理思維較為滯后，甚至部分管理人員因各種因素影響，無法將財務管理工作切實地融入企業內部管理有效性機制中，側面上造成了財務管理在企業管理中的地位削弱與作用發揮受限。

（三）財務管理制度不夠健全

部分熱力公司沒有設立對應的財務管理制度，或制度條例不夠健全、不夠先進。這導致財務管理人員在工作執行過程中，缺乏可靠的制度內容作為基礎，可能讓財務管理人員的工作出現隨意性的現象，導致財務管理工作出現多種漏洞，甚至出現了嚴重的違規違法行為，不利于中小型企業的長遠發展。還有一些熱力公司雖然制定了較為完善的財務管理制度，但由于企業本身為民營企業，財務管理人員大多存在“裙帶關系”，人情關系的錯綜復雜導致內部管理常常無法落到實處，財務管理制度的約束力、執行能力都存在嚴重缺陷，并且這一現狀難以改變[1]。

二、熱力公司財務管理的有關策略

（一）慎重處理融資問題

熱力公司若想全面整頓財務管理，首先就要重視融資問題的解決。熱力公司應當結合自身發展現狀，尋找更多的盈利點，展現出自身的特色，在市場競爭中不斷強化自身的優勢。企業應當重視資金的流通與使用，提高資金的利用率，這對熱力公司的投資也提出了一定考驗，盡量將資金置于短周期高回報領域中，在持續且健康的發展條件下，企業的投資目光也能獲得資本市場的認可，對熱力公司的融資估值也會進一步提高。而在融資操作上也要謹而慎之，在企業必須要通過融資才能生存時可以進行融資，但在經營規模拓展中，應當避免過度融資的現象，過度融資可能會造成熱力公司股權稀釋，并且資金成本也會更加復雜，若出現大規模套現，可能導致熱力公司資金結構快速垮塌。

（二）強化財務管理意識，提高財務管理重視程度

財務管理工作是熱力公司內部管理中應當予以重視的內容，對此企業應當強化財務管理意識，重點關注以下幾項要點：

其一，熱力公司領導層人員應當具備創新性意識，轉變經營管理觀念。領導人員需要不斷提升財務管理工作的自覺性，改革家庭式財務管理理念和方法，引進更加先進、更具現代化的管理理念，讓財務管理的制度與目標可以在企業各個層面有效落實。還可以根據企業現況制定更加健全的管理理念，為熱力公司高素質人才資源的引進提供便利，為企業的長遠發展提供動力。

其二，做好財務管理人員的綜合素質培訓，采用更加現代化的管理思維與管理模式，助推企業財務管理的改革與創新。在人員綜合素質培訓中，應當結合企業發展情況與市場環境、政策環境等，明確企業周期性的發展方向和規劃，從而制定導向性的培訓計劃，讓財務管理人員的思想、方法、技術等都能滿足企業經營發展要求。

其三，做好投資決策工作，熱力公司應當創新性地建設中長期目標，充分協調短期利益與長期利益之間的關系，統籌規劃后續的發展計劃，樹立投資基本信心等。還要結合財務部門提供的真實可靠的財務信息來分析企業目前的經營條件，確定正確的投資方向。

其四，重視財務管理人員職業素養與道德觀念教育，做好財務管理崗位的培養和激勵工作，財務管理人員也要主動了解國家發布的最新的法律法規及政策內容，樹立規范的職業道德規范，強化財務人員的崗位素養。在財務會計人員的個人素質上也要樹立良好的競爭觀念、責任觀念、風險觀念、效率觀念、資金的時間觀念等，提高對無形資產的重視程度。企業也需要對優秀財務管理人員予以一定的物質或精神激勵，根據貢獻情況進行分配，并確保激勵措施的時效性[2]。

（三）積極推進財務管理制度建設

目前，解決熱力公司財務管理問題最直接的方式便是持續改進財務管理制度，而財務管理制度的優化改進也要重視以下兩個重點：其一，明確財務管理具體工作內容。由于熱力公司財務工作內容較少，很容易出現重視不足甚至是忽視等問題，也沒有進一步改進財務管理制度體系。因此在熱力公司財務管理制度建設中，應當明確財務管理制度內容，保證熱力公司財務管理中的各項工作都能夠細致劃分，避免財務管理人員出現問題，保證財務管理制度能夠全方位落實，這對于很多熱力公司來說都是優化財務管理的當務之急；其二，熱力公司財務管理工作制度中應當增設對應的財務考核內容，在財務管理制度制定后，制度的落實能否達到預想的效果需要進行考核，從而對后續的制度建設提供參考。

（四）以成本控制為中心，探索財務管理新模式

無論企業采取哪種財務管理模式，都需要將成本控制與提高經濟效益作為核心目的。對此熱力公司財務管理應當突破傳統的會計核算職能約束，在有效落實財務管理工作的同時，為企業的發展決策、經營管理提供必要的參考，這也是現代企業財務管理工作轉型的必然要求之一。從成本控制的角度出發，熱力企業的財務管理模式應當通過以下幾點進行創新：其一，財務管理應當多方參與。熱力公司財務管理并非財務部門全權負責的工作，要充分聯合內部所有部門，確保財務管理制度與目標的全方位落實，提高財務管理運作效率；其二，財務管理應當具備可持續性。熱力公司財務管理并非單純的經費支出控制，應當利用財務管理找到經營發展的關鍵點，為企業的經營決策提供可靠支持。在企業長遠發展的目標下優化成本控制和提升效益。如A熱力集團公司很早以前就開始關注“汽改水”項目，并且投入資金接近8億元，從表面上看成本大幅度提升，但實際上經過140余公里的蒸汽管網改造工程，有效降低了15%的熱量損失，從長遠發展的角度出發，15%的熱損失控制為企業帶來的經濟利潤遠不止投入數額，這也是該企業實現長遠可持續發展上的一個重要里程碑。從這一案例中能夠了解到，財務管理中滲透可持續發展理念對于熱力公司來說不僅能收獲更多的長效利益，同時也實現了能源節約的目的，更有助于企業的長遠發展[3]。

（五）增補財務管理人員

當前很多熱力公司在財務管理中依然存在著人才資源匱乏的現象，大多表現在高新技術人才的缺失，其原因基本源于熱力公司財務管理人才招聘方面。對此企業可以采取以下兩種招聘方式來增補高素質財務管理人員：其一，常規招聘。熱力公司財務管理崗位對于很多財務專業人員來說仍然具有較高的誘惑力，相較于普通公司來說，熱力公司財務管理崗位更加穩定，而且能夠獲得國家津貼，待遇更加優渥，對此熱力公司需要把握好財務管理人才招聘的程序與標準，確保招聘的人才能夠達到要求；其二，獵頭招聘。為獲取財務管理領域的頂尖人才，熱力公司可以通過獵頭招聘模式，與獵頭公司合作，提高人才招聘的針對性，獵頭招聘公司可以通過各種社交網站、自有人才庫、峰會名單等方式尋找合作企業所需人才，并且獵頭招聘公司也可以對應聘人作背景調查和入職輔導，為企業現行的招聘體系提供可靠的改進建議等。

（六）以現代信息技術為核心，推進財務管理信息化建設

如今信息化已經成為企業現代化建設中的主要方向，同時也是提升企業市場競爭能力的關鍵。對于熱力公司財務管理工作來說，應當將財務管理和現代信息技術充分融合，尤其是樹立“互聯網+”思維，探索新時代新熱力公司的新財務管理模式。A熱力集團公司通過在線消費服務的開發，可以讓用戶利用微信、支付寶等平臺完成在線交費，建立“互聯網+供暖交費”的全新機制，不僅為用戶交供暖費提供了極大的便利，同時也讓財務收費管理變得更加簡潔。同時還要不斷引進信息化的財務管理系統，利用計算機系統和計算機軟件提高財務管理效率，A集團公司于2018年正式啟動ERP項目，借此來加快財務管理及企業內部管理的信息化建設進程，對于該公司來說是一項具有戰略意義的規劃創新，大大提高了熱力公司的現代化財務管理水平[4]。

三、結束語

在熱力公司迅速發展的背景下，財務管理的發展與轉型也成為企業應當關注的問題。制度建設、成本控制、信息化建設、人才補充等方式都是助推財務管理現代化、實現可持續發展的關鍵舉措，熱力公司應當將財務管理和現代企業管理理念充分融合，促進企業的長遠健康發展。