加強新時代國企黨建工作與生產經營深度融合

王體文

（陜西陜煤銅川礦業有限公司陳家山煤礦，陜西 銅川 727102）

現階段，銅川礦業公司發展面臨著極大挑戰，對于煤礦企業來說，要努力克服困難，突破發展瓶頸，健康穩定發展，黨建工作的有效開展，能夠為企業發展提供強有力幫助，助力企業克服困難。通過不斷加強黨建工作和企業生產經營的融合，釋放更多的能量，助力企業持續化發展。

一、國企黨建工作與生產經營深度融合的重要意義

（一）探究黨建和生產經營的融合是國企發展課題

想要在國企發展過程中嚴格貫徹落實從嚴治黨理念，解決當前黨建工作中存在的問題，持續推進國企黨建工作和生產經營工作的深度融合很有必要，尤其是在黨的十九大以后，積極探索國企黨建和生產經營的深度融合變得尤為迫切。

（二）實現深度融合能夠滿足國企黨建工作開展要求

在國企黨建工作會議中，習總書記針對黨建和生產經營深度融合提出了系統性的闡述，強調了需要在國有企業的發展過程中堅持黨的領導，在企業的管理中能夠融合黨的領導，在企業的整體工作部署中納入黨的建設，在國有企業的治理結構當中嵌入黨組織建設。這樣才能夠做到層層組織貫徹落實，明確責任，實現黨建工作和國企改革創新發展的同步進行，提升黨建工作質量。

（三）充分發揮黨組織政治核心作用

實現國企黨建工作和生產經營的深度融合，能夠在制度層面解決源頭存在的問題，在生產經營中增加黨風廉政建設，在企業的管理中嵌入黨的職責，把黨建工作作用充分發揮出來。

二、新時期國企黨建工作存在的問題

近年來，國有企業在發展中也在不斷探索和創新黨建工作，通過加強黨建工作與企業的生產經營活動的深度融合，積極發揮黨建工作在重大決策、經營管理中的作用，促使國有企業的預期目標、戰略目標更好地實現。但是，仍然存在著比較多的問題，影響了融合實施的效果。

（一）缺乏深度認識

國有企業對于黨建工作的認識和了解不夠深入，沒有將黨建工作有效地融入企業的管理活動當中，黨建工作的形式、工作的內容也沒有與企業的生產活動相統一，影響了黨建工作與生產經營工作的有效銜接，影響了管理的效果。

（二）體系不健全，部門不協調

要促使黨建工作在企業的生產運營中發揮作用，需要不斷完善黨建體系，要促使黨員干部積極地參與各項工作，強化黨組織與生產經營相關部門的協作與交流。但是在實際的建設當中，相關考核體系不夠完善，各單位、各部門間相對比較獨立，聯系和溝通不夠密切，未能形成合力。

（三）缺乏凝聚力、綜合力

由于部分國有企業對于基層黨員干部和經營管理人員的培養不夠全面，培養過于獨立，無法實現企業基層黨員干部與經營管理人員的優勢互補，影響了國有企業黨員干部隊伍的凝聚力、綜合力的提升。

（四）理念不統一，思想不一致

由于部分國有企業未能牢固確立“抓好黨建工作才能抓好生產經營”這一基本理念，沒有將黨建工作與生產經營工作有效的融合，相互滲透，從而影響了黨建工作效力和作用的發揮，致使國有企業的基層黨支部組織形式相對比較單一，凝聚力、戰斗力相對比較差。

三、新時代如何把黨建工作與生產經營深度融合

國家領導人在中央和國家機關黨的建設工作會議上明確指出，處理好黨建和業務的關系。解決目前的不良現象問題，關鍵是找準結合點，推動黨建工作和業務工作相互促進。所以，國有企業黨建工作與生產經營的關鍵結合點至關重要。國有企業要想發揮黨組織的政治核心作用，就要把黨建工作融入生產經營中去，融入企業管理者的頭腦當中去。為此，我們應從以下幾個方面展開。

（一）抓好黨建工作機制

結合企業的發展特點、圍繞企業的中心工作，建立完善基層黨建考核機制，并確立崗位責任制和經濟責任制，由此了解企業的黨建及績效水平，將黨建工作的內容、目標、考核過程及結果等進行量化處理，并在每季度進行考核與講評。必須將考核工作落到實處，并進行指標創新，確立好評分標準，部署重點任務，確定生產經營關鍵指標，將中心任務逐一分解，而后落到實處。創建評選機制，做好示范點的培育與創建工作。

（二）抓好軟實力提升

企業的軟實力與績效直接相關，因此應全面提升企業軟實力，充分運用現代科技手段，確立學習制度，掌握先進的學習理論。中央出臺重大決策時，基層黨組織應盡快組織學習，并且學習時不應局限于淺層，而是要學深學透，掌握決策中的精髓，明確其中的要求，以此為依據完善自身，做好黨建工作。開展理想信念教育工作，加強對十九大精神及習近平新時代中國特色社會主義思想的貫徹學習，不斷將新理念新論斷新要求融入企業管理的各個環節當中；不斷提升黨員素質，運用遠程教育平臺、微信、微博等新媒體及時共享不同階段的形勢及任務，提升其危機和奉獻意識，進而為企業經營活動的開展提供有力支持。黨員入職后根據其考核結果確定重點培育對象，加強技能訓練，將新舊成員、強弱成員進行有機組合，提高黨員的專業技能及應變能力。

（三）在決策機制上深度融合

國有企業的黨組織的職責主要是把方向、管大局、保落實，因此在參與企業決策上主要是把好政治關和政策關，保證黨的各項方針政策能貫徹到位。因此，要建立《黨委會議議事規則》《“三重一大”決策事項清單》等規章制度，按照民主集中制原則討論決定問題，落實“三重一大”等重大事項決策末位表態制和干部選拔用票決制。用制度管人，按程序辦事，使公司的決策更加科學化、民主化、制度化。建立健全黨委委員與董事會、監事會、經理層領導成員之間信息溝通機制，加強團結，密切協作，相互支持，形成合力。國有企業黨組織要把好政治方向，不能讓企業偏離正常軌道，使企業決策符合黨的各項方針政策，在深化改革中堅持黨的領導，把加強黨的領導和完善公司治理統一起來。

（四）在經營目標上深度融合

國有企業黨建工作的出發點和落腳點在于提高企業競爭力，增強企業效益，使企業能夠不斷發展壯大。那么黨建工作和生產經營的目標是一致的，關鍵是找準二者相互融合的方式方法。首先，應該建立統一的目標管理體系。黨建、生產經營的目標任務要分解到各基層單位和各黨支部，做到同部署、同落實、同考核。其次，要開展形式多樣的活動保證目標的完成。比如開展“創先爭優”活動，充分發揮黨員的積極模范帶頭作用，積極開展“不忘初心，牢記使命”主題教育活動，讓黨員牢記自己的使命，用黨的創新理論來武裝頭腦，激勵黨員干部為公司的發展壯大不懈奮斗。最后，激發員工干事創業的熱情。企業黨組織和行政管理部門可以聯合對員工進行培訓學習，激發員工斗志，將個人意愿和企業愿景統一起來，讓員工明白工作的意義并為之努力奮斗。

（五）在企業文化上深度融合

企業文化是一個企業的價值靈魂，是一個企業的精神支柱。國有企業的黨建文化是建立在中國特色社會主義體系之上的，企業文化是一個企業自身的價值觀、核心理念的體現，因此，黨建文化要引領企業文化。黨建文化可以把新時代的中國特色社會主義理論體系應用到國有企業制度建設當中，為企業把好政治方向，而企業文化又能很好地踐行黨建文化，黨建工作發揮得好，可以確定黨對于企業的主導地位，加強企業的聚合力，從而促進企業文化的發展，因此，二者要深度融合不能割裂開來。首先，要積極傳承發展國有企業的紅色基因，提煉全體員工認可的企業愿景、企業價值理念、企業使命等文化體系，塑造具有國企黨建特色的“紅色文化”。其次，企業管理者要帶頭踐行企業價值規范，要求員工做的，自己帶頭要先做到，不讓員工做的，自己帶頭不要做，處處帶好頭。最后，規范企業文化基本準則。重點通過制度文化約束員工行為，引導員工遵守各項規章制度、工作流程和工作標準。要編制《企業文化員工手冊》，加強企業文化理念的宣貫力度，使每位員工主動將個人成長成才與企業發展同頻共振。

（六）建深度融合支撐平臺

黨建工作與生產經營深度融合，需要技術平臺與手段的有效支撐，構建能夠促使融合的技術標準，有著重要意義。基于黨建工作與生產經營深度融合實現的需求，引入先進的技術手段，為其提供技術保障。例如，利用移動網上黨校、微信與微博以及微視頻等各類黨建信息化平臺，借助平臺的功能力量，實現在線繳納黨費，進行黨性教育，加強與基層黨員、職工的溝通，及時獲得反饋，進一步完善黨建工作，促使此項工作與企業生產經營緊密結合。

（七）強化黨員教育，推動黨員隊伍

能力整體提升。堅持集中教育與經常性教育相結合，組織中層管理人員赴干部學院校接受黨性教育、紅色革命傳統教育；組織黨支部書記、政工干事開展能力提升集中培訓，開展黨務人員技能大比武，學理論、提技能；以三年全覆蓋為目標分批組織黨員開展黨性教育集中輪訓，確保黨員培訓每年不少于56 學時。通過分層分級精準培訓，教育引導黨員干部樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，增強推動企業高質量發展的信心、決心、能力和本領。

（八）抓好意識形態建設

按照對新形勢下宣傳思想工作的要求，進一步鞏固思想宣傳的陣地，通過公司微信公眾號、網站、簡報、宣傳欄、上墻圖等著力宣傳好新時代中國特色社會主義思想、社會主義核心價值觀，弘揚新風正氣等內容；定期召開意識形態工作分析會議，溝通了解一線員工思想動態，及時做好引導，加強對意識形態相關文件規定的學習，強化干部職工對意識形態工作重要性的認識，提高意識形態識別能力、治理能力和引導能力。

總結：綜上所述，黨建工作與生產經營深度融合，有助于推動企業持續發展。當前的黨建工作，還存在一些問題，難以實現和生產經營緊密結合，需要黨建工作者結合實際情況，探索適宜的融合路徑，切實發揮黨建的作用和價值。