淺談基于并行工程的電力建設工程項目管理

尚娟 胡迪

（蕪湖明遠集團公司，安徽 蕪湖 241000）

引言

近些年來，隨著科技的不斷發展，推動了我國多種多樣的產品生產以及各行各業的建設工程項目的迅速發展，對他們的發展效率和發展質量也提出了新的要求。傳統產品的生產和建設項目的實行，都是將其包括的多個項目或工序進行順序的排列之后，再進行依次生產。整個工期就會被拉長，項目管理工作也就不好進行，造成成本的增加。并行工程理論的提出與實行，是改變這一局面的有效方法，促進我國建設工程項目發展的速度和質量。

一、并行工程

（一）釋義

并行工程又稱同步工程，它是在1988 年由美國國防分析研究所提出的概念，是指對產品和它的制造過程以及支持過程進行并行、集成化處理一種系統的方法和綜合的技術。它是以縮短設計時間、降低成本為目標，以全生命周期為研究對象，以計算機輔助應用為研究手段，以信息技術為基礎，以協調的團隊精神為核心，強調人與對象之間的一體化、系統化協同工作的思想集成和方法論。

它要求產品（建設工程項目）開發人員（建設管理者）從設計這一環節就開始考慮產品壽命周期的全過程，不同的步驟和流程要同步執行，而不是按照相應的順序進行依次地執行。也就是說，要讓某種產品的研發、設計、采購、施工調試、生產運營等不同的生產制造環節，能夠同步地執行。通過提高設計質量來縮短設計周期，通過優化生產過程來提高生產效率，通過降低產品整個壽命周期的消耗，如產品生產過程中原材料消耗、工時消耗等，以降低生產（建設）成本。

并行工程在應用到某個項目的建設之中時，也應該是要求項目能夠從開始到最終結束這一全生命周期中，所涉及到的多個環節能夠同步進行。以并行工程應用到電力建設工程項目中為例，建設過程中，在項目開始之后，但所有工作還沒有真正開始實行之前，所有的相關部門都應該提前參與到該項電力建設的項目之中去，協調一致，共同制定出貫徹生產一體化管理理念的，包含電力系統發展、基建到最終投放使用這個全生命周期的優秀的項目計劃[1]。

（二）并行工程應用到產品制造和建設工程之中的關鍵意義

一般情況下，提高產品制作和建設工程效率的關鍵在于將很多分散的項目和環節進行合理地整合，通過這種整合降低工程項目的管理費用，降低工程建設中消耗的成本，增加建設工程的經濟效益。目前我國的建設工程項目管理，在工作中所遇到的最難以解決的問題就是如何將項目進行有效的整合，如何提高受眾對建設工程項目的滿意程度，這之中的核心就是對成本和周期的滿意程度，并行工程的應用恰好解決了這個問題。為了能夠更好地將分散的項目整合起來，就需要運用到多種多樣的信息技術來制定整合的戰略。

并行工程是一種集成地、并行地設計產品和建設工程的系統化方法，在制造業之中運用并行化可以將產品的開發周期縮短到原來進程的70%，一項建設工程中也存在著許多復雜的工序，同制造業一樣，也可以將其看成一個制造生產的過程，并行工程能夠提高制造業的效率，相應的，也能提高建設工程的效率。

并行工程之中的一些相關原理和目標是可以應用到電力建設工程之中去的，在這個項目的各個環節之間的接口內容是并行工作的基礎，各部門必須提前明確不同環節之間的接口內容，然后按照接口并行工作，接口變更就會導致返工。例如，對電力建設工程從設計到最終投放使用的整個生命周期進行詳細的分析；對居民的用電需求進行詳細的分析；制定出來的電力建設的設計方案要有一定創新性的同時，還要保證它在建設過程中的可行性與合理性，便于在真正的建設過程中順利的實施；有關聯的工作那任務之間夠進行有效整合，協調一致；對整個電力建設工程建設的過程進行集成性的設計等。

如果能夠按照上述的原理進行合理的遵守，那么在整個電力項目建設過程中，涉及到的多方群體和相關部門都會從中獲得可觀的利益。第一，對電力建設單位來說，能夠更好地理解居民的用電需求，進而能更好地滿足相應地需求，獲得比較高的居民的滿意度和自身的經濟效益；第二，提高了整個建設團隊完成項目的效率，加快項目建設的速度；第三，減少出現返工現象，節約了由于返工所產生的新的、多余的成本和人力。

二、并行工程的中心關鍵理念

（一）管理前置化

管理前置化就是指，在已經開始這個項目但還沒有正式開始任何一項工作時，就要開始對整個的項目管理工作進行規劃。對整個的項目工程中使用到的材料、人員、方案等一切信息，項目從開始到最終完成的一切環節以及每個階段的各個分項目進行嚴格且周密的審核檢驗，并進行詳細的記錄，在審查的過程當中，一旦發現問題項目和環節，或者是各個環節之間的銜接不當等問題，就對其進行及時的修改彌補，當問題嚴重導致無法運行時，可以將其徹底的取消或者更換，不允許其進入到實際的建設過程中去。

這種方式可以在問題真正發生之前就進行很好地處理和解決，規避和防范了“先出現問題，再解決問題”的管理滯后化風險，對整個建筑工程的管理質量是一種很大的提升，并且保障了整個工程的效益[2]。

（二）調控全局化

調控全局化是一種從橫向的角度去看問題的概念，它的內核在于管理的范圍比較全面，管理網絡覆蓋面積大，能夠覆蓋到整個建設工程的方方面面。包括建設中所使用到的材料，雇傭的工人以及其他專業人員，所涉及到的技術手段和技術層面水平的高低，制定的方案和計劃，整個建設工程中人力和物力成本的消耗量，建設工程開展施工的安全性，對建設工程質量的監察、審核與檢驗，對周圍環境的影響以及施工的環境等所有方面的管理要素都包含在其中，保證每一個方面都能夠被管理到，不會發生遺漏，導致問題的出現。

（三）方案精準化

與調控全局化這個橫向的中心關鍵理念相比較起來，方案精準化是一個縱向的概念，簡單地來說，它的內核就是抓住建設工程項目施工過程中的各種細枝末節，在整個大的基礎下，尋找到那些容易被忽視的問題進行解決，或者是對一些能夠對整體建設工程項目的造成影響的小細節傾注多一些關注度，保證整個項目的安全實施。

在方案和計劃的制定上，能夠對每一個環節進行合理的規劃，對每一個制定出來的方案都要有可行的依據和能夠解決問題的能力，能夠對施工進程中可能出現的每一個問題，制定精確的解決方法，進行精準的解決。保證整個建設工程項目中不遺漏任何一個環節，不忽視任何一項標準，保證施工方案的合理性和精細性。

（四）過程管控全生命周期

目前的建設工程之中普遍存在著工期拖延、質量不高、效益低下的問題，這之中的主要原因就是整個項目中各個施工階段的集成性差，為了將傳統管理模式中的支離破碎的建設過程從思想、組織、方法等方面進行系統的整合，進行過程管控全生命周期的建設就是一種有效的模式。

建設工程項目從開始到結束的整個過程構成了一個建設項目的全生命周期，建設項目工程經歷前期決策階段、設計階段、施工階段、完工階段、交付階段，是一個不斷增值的過程，上一個項目階段會對下一個項目階段產生決定性的影響，為了保證下一個階段能夠順利地進行，必須要在上一個階段的執行中就為下一個階段的執行做出考慮，所以，在本階段的實施執行中，就要有下一個階段的相關部門和人員進行提前的介入和相關知識的融合。因此，雖然整個施工過程會被分隔成若干個階段，但是它們依舊是一個整體[3]。

在項目的建設過程之中，要借鑒并行工程的思想，對項目的全過程按照并行工程管理的思想對現行的建設工程項目進行管理和規劃。改變傳統的將建筑項目分割成若干階段的方法，從建筑工程項目的全生命周期角度進行規劃，讓整個項目從開始到最終結束都能夠統籌考慮。對其進行并行的集成化系統管理，消除傳統的串行模式之間各個部分之間的壁壘，讓各個部分能夠協調一致，共同工作，加快工程建設速度，發揮建設的項目工程的經濟效益。

三、變電站新建工程中并行工程中心關鍵理念的體現

變電站新建工程是建設工程項目的一種，也是電力系統工程建造之中極為重要的一環。隨著社會的發展，人民的用電需求量越來越大，變電站的建設是當前電力系統建設中的重中之重，將并行工程應用到變電站新建工程之中，是能夠提高變電站建設的效率和質量的有效方法，目前也正在進行大規模的應用[4]。上文中也曾提到過，并行工程有四方面的中心關鍵理念，分別是管理前置化、調控全局化、方案精準化、過程管控全生命周期，這四點中心關鍵理念在變電站新建工程中并行工程的應用中，也是有體現的。

（一）管理前置化的體現

變電站新建工程這一建設工程項目中，變電站基礎設施建設階段、電力建設策略研究與開發階段、科研立項階段等還未進行真正的實施工作的前期階段，就是并行工程之中中心關鍵理念——管理前置化的重點體現階段。

并行工程能夠提前地對整個變電站新建項目進行管理，在開始到最終完成的一切環節以及每個階段的各個分項目開展施工之前，進行嚴格且周密的審核檢驗，在審查的過程當中，能夠多角度地驗證具體實施過程中可預見的難點，提早溝通發現，清除變電站建設后期可能出現的阻礙。一旦發現問題項目和環節，或者是各個環節之間的銜接不當等問題，就對其進行及時的修改彌補。

（二）調控全局化的體現

在變電站建設的建設項目中，要看到一盤完整的棋局，也就是說整個變電站新建工程是被看成一個整體，不是只考慮其中的一個部門，在整個建設工程中，將其中涉及到的每一個職能部門充分的融合協同，能夠利用制定好的節點時間管控表對重合的部分進行優化分析，制定相應的對策，這就是調控全局化在變電站新建工程中的體現。

（三）方案精準化的體現

關于變電站建設地址的選擇，其收集到的資料是否準確詳實，決定著后期方案是否變動、造價是否需要增加；地質勘探是否精準，決定著后期基礎形式的變化、造價的變動；設備選型是否滿足通用設計標準，決定著后期的設備基礎、主控樓形式變化及造價的波動。

（四）過程管控全生命周期的體現

在變電站的新建工程中，借鑒了并行工程的思想，對項目的全過程按照并行工程管理的思想，對現有的變電站新建工程項目進行管理和規劃。從變電站新建工程項目的全生命周期角度進行規劃，讓整個項目從開始到最終結束都能夠統籌運行，加強集成程度，考慮到每一個重點工序之間的無縫銜接以及不同工序之間的交叉并行，保證開展的過程中能夠進行實時動態微調，并做好科學驗算，本項工作貫穿于變電站新建工程從開工前至完工交付使用的全生命周期。

總結：綜上所述，并行工程在建設工程項目中是發揮了重要作用的，并行工程有四方面的中心關鍵理念，分別是管理前置化、調控全局化、方案精準化、過程管控全生命周期，這四方面的理念在許多的建設工程之中都是有體現的，隨著社會的不斷發展，相信并行工程在之后的建設工程項目中，還會發揮越來越大的作用。