露天煤礦安全生產風險預控體系的創建與應用研究

劉淼

（神華準格爾能源有限責任公司，內蒙古鄂爾多斯 017000）

0.引言

煤炭行業是我國社會主義市場經濟發展過程中的支柱型行業，所以在具體工作開展環節必須保障煤炭行業內部建設工作高效率推進，保障煤炭行業發展速率。相關人員一定要從思想層面重視煤礦生產安全，保障與之對應的安全生產風險預控體系的高效建立，最大限度地保障現場作業人員的人身安全，防止安全事故發生，保障我國煤炭事業呈現良性發展狀態，真正為社會主義市場經濟的發展提供幫助。

1.露天煤礦安全生產風險預控體系實施背景

露天煤礦有著復雜的生產工藝，同時在具體的生產過程中涉及到的細節工作相對較多，管理范圍也比較廣泛，所以露天煤礦安全生產管理工作量巨大同時工作難度系數也相對較高。但是受到管理水平以及技術水平相對落后的影響，當前階段，國內露天煤礦安全管理工作開展現狀仍然不甚樂觀，各類生產安全事故頻頻發生，由此造成的人員傷亡、財產損失巨大，露天煤礦的安全生產問題儼然以成為重大的社會問題。必須想方設法做好露天煤礦安全生產工作，保障安全生產風險預控體系的順利實施。保障露天煤礦安全生產風險預控體系得以高效的創新，必須保障該風險預控體系的實施背景清晰明確。以此作為前提基礎，那么其他工作才得以順利高效地展開，保障安全生產工作的科學性與順利性，煤炭生產過程中涉及到的人員較多，涉及到的生產設備也各種各樣，所以生產作業環節的安全事故的發生率大大提升，再加上管理模式和安全管理的相關需要不相符，從而導致生產工作中安全事故的發生率大大提升。因此，煤炭行業在實際發展過程中?綜合自身實際，保障風險控制工作有條不紊地順利推進，為生產工作的安全性與高效性奠定扎實的基礎。

2.露天煤礦安全生產風險預控體系的創建

2.1 露天煤礦安全生產風險預控體系的架構

管理者必須對安全生產風險預控體系的整體架構做到心中有數，結合架構完善工作的開展效率，保障工作整體質量。管理者將國家對于生產安全的具體規定及內部對生產工作的視覺需要統籌考慮充分，綜合考慮煤礦企業已經掌握的生產經驗，以此作為前提基礎提升架構理論構建的系統性、科學性與合理性，保障對應工作開展得更加科學高效。完善安全風險控制體系架構，相關人員綜合考慮生產工作環節遇到的各種問題，采取針對性的應對舉措，保障生產工作真正可控[1]。

2.2 露天煤礦安全生產風險預控體系的基本內容

煤炭行業在保障露天煤礦生產風險預控體系構建的完善性與高效性方面苦下功夫，增強管理人員的責任意識以及工作積極性，做好相關內容的優化完善，確保生產者綜合考慮生產風險預控內容提升生產工作風險預控成效。管理者總結工作開展環節的而風險，綜合考慮相關架構提升管理制度的完善性與可靠性，管理者結合對應理論知識做好工作人員工作行為的控制工作，保障煤礦生產風險管理成效，提升工作的安全程度，降低生產作業對應一線操作者人身安全的威脅程度，保障相關工作有條不紊地順利推進，為企業的高速發展增添動力支撐。

2.3 露天煤礦安全生產風險預控體系核心

要做好風險的辨別工作，開展風險預控體系管理工作，必須保障工作核心內容的全面明確，提升管理工作的針對性。保障生產個工作的安全程度，為企業的快速發展增添動力。開展安全管理工作，管理者及生產者都可以在生產工作過程中運用直接分析法以及系統安全分析法完成安全風險的有效辨別，保障安全風險防范，使安全工作環節安全事故的發生率盡可能地降低。生產者在具體生產工作環節增強自身經驗水平，能夠真正結合自身已經掌握的經驗加上對應文件的指導，提升對風險的辨別水平，面對生產作業環節可能遇到的風險做好有效預測工作。同時保障風險評估、風險把控、風險監控、持續改進工作也有條不紊地順利推進。

3.露天煤礦安全生產風險預控體系的應用

3.1 分級考核

露天煤礦安全生產風險預控體系的應用，必須保障分級考核工作有條不紊地順利推進。分級考核由一級考核、二級考核構成。在一級考核中，管理者在管理工作中全方位掌握安全風險，做好分級考核，保障每一項操作的安全性是關鍵，以及考核需要管理者做好安全監管、生產技術、生產調度等工作的考核，督促相關人員保質保量地完成對應任務，從而保障生產作業的安全水平。管理者做好相關設備的檢查工作，降低帶故障操作的情況的發生。考核環節，管理者明確具體問題，責令負責人盡快整改，降低風險，規避事故。展開二級考核工作，主要對員工以及基層管理者的考核，生產人員結合對應制度保障生產工作順利展開，促進生產安全性的提升[2]。

3.2 考核方式

煤炭企業必須對生產風險預控工作有全面認知，結合生產實際，強調考核模式與具體的生產作業的系統整合，保障其合理性是關鍵，這樣才能夠真正達到生產安全的目的。企業選擇定期考核及平時考核的模式相結合的方式，保障考核工作的全面性。定期考核，需要結合一二級考核方式收集到的數據，定期上報，保障安全風險預控工作開展成效。平時的考核需要各個部門的負責人做好觀察工作，促進部門工作安全程度的提升。除了定期考核，還需要保障日常考核工作高效推進，結合企業發展需要，制定恰當的考核激勵手段，運用雙向績效考核模式，無論是檢查人員還是被檢查人員，都有績效存在，檢查人員績效指標也不是一成不變的，需要具體問題具體分析，結合礦山安全狀況實際情況，靈活做出調整，狀況越好績效績效越少。為了調動被檢查人的工作熱情，需要固定績效參與。發揮雙向績效的應用優勢，全面調動檢查人員以及被檢查人員的工作熱情，保障施工環境的安全性。

3.3 考核項目、分值

企業在完成部門安全風險預控的時候，需要保障考核項目以及分值，保障相關工作開展的高效性與順利性。安全分新概念預控考核工作在考核項目分為不安全行為、危險危害因素、責任事故等幾大類，結合級別及類別完成級別的劃分。統籌考慮考核的實際情況，做好考核以及分數等的設置工作。針對出現安全責任事故的工作展開考核，需要保留一票否決權，從而增強相關人員對于安全工作的重視程度。

4.露天煤礦安全生產風險預控體系的具體作用

結合露天煤礦的工作實際，保障生產的安全性，必須合理運用安全生產風險預控體系。做好露天煤礦安全管理工作，同時也提升企業經營管理績效水平。以下為具體的應用舉措。

4.1 優化環境，提升人機效率

露天煤礦安全生產風險預控體系在露天煤礦生產過程中發揮著重要作用，首先促進環境的不斷優化，促進人機效率的提升。相關人員結合體系中的對應內容做好風險的識別及策略的控制，想方設法為生產工作提供良好的環境。使得作業過程中存在的安全隱患盡可能地降低，提升對應工作的開展安全程度，開展風險預控工作，相關人員強化設備的考核工作，濕地設備應用環節存在的安全隱患降低，促進設備使用成效提升。最大限度地降低生產設備對生產者的傷害，保障人身安全。

4.2 降低事故傷亡率

露天安全生產風險預控體系全方位形成之后，生產者以及管理者的風險管理與控制意識進一步增強，在具體工作環節能夠將風險有效辨別出來，在生產前將對應的風險消除，增強生產工作的安全性，減少事故的發生，同時對工作人員參與安全風險管控積極性的調動也有明顯促進，保障生產者在平時的工作中，漸漸意識到生產安全管理控制同自身的關系。

5.結語

必須保障露天煤礦安全生產風險預控體系的高效創新，提升風險預控體系的應用效率，保障煤礦生產的安全性，降低安全事故的發生，保障現場作業人員的人身安全，推進煤炭行業可持續健康發展。