工程建設管理中的關鍵問題剖析

劉儒炯

近年來，建筑企業改革力度逐漸加強，企業內部傳統的管理機制開始衰弱。如果想在穩定的環境中發展建筑業，就需要正視建筑工程建設管理中存在的不足，將建筑工程管理的作用充分發揮出來，為人們的生命財產安全提供保障。

1.建筑工程建設管理的重要性

現階段，建筑行業存在的問題已經對建筑工程的質量提高產生了嚴重的限制[1]。相比以往來說，我國建筑工程質量得到了明顯提升，主要是因為應用了優質的建筑材料和先進的施工技術以及建筑工程管理工作的有效開展，在人們逐漸關注建筑工程質量的同時，建筑行業也需要更加重視建筑工程管理工作。建筑工程管理不僅為工程整體施工質量提供保障，還可以在規定的時間內順利完成工程施工，全方位落實每一個施工流程，使施工環節得到有效監督，為建筑工程施工提供重要保障。如果建筑工程管理人員不夠重視管理工作，不僅會影響企業的成本控制，也會因為工程管理工作不完善而引發多方面的質量問題，對企業的形象產生不利影響，甚至還會威脅人們的生命財產安全。建筑工程管理人員需要對建筑工程管理工作的重要性明確了解和認識，積極主動開展管理工作，全面總結建筑工程施工中存在的問題，并采取合理方式予以解決，這樣就可以為建筑工程按期完工提供保障，使建筑工程質量中存在的隱患得到有效消除。因此，建筑行業需要高度重視建筑工程管理工作。

2.建筑工程建設管理中存在的關鍵問題

在目前發展過程中，建筑工程已經成為社會經濟發展的主體。通過合理建設工程有效推動了城市的發展，建筑工程質量會對人們的生命安全產生重要影響，直接關系著其生活質量的提高。針對目前建筑工程管理過程中存在的問題，相關人員需要全面總結問題，并對問題展開深入分析，研究問題出現的原因，采取合理方式積極解決問題，不斷促進建筑工程管理水平的提高。

2.1 缺乏完善的建筑工程建設管理制度

建筑工程施工現場比較復雜，需要保管好建筑材料，合理組織施工工作[2]。但目前我國的工程現場建設管理制度還存在許多不足，沒有將其所具有的作用充分發揮出來。比如，受到制度的影響，無法明確具體的工作責任，這就會對正常的施工進度產生不利影響，而且也會降低整個工程質量，難以保證企業的經濟效益。

2.2 現場施工人員的安全意識有待強化

近年來，建筑行業安全事故頻發，主要在于施工人員沒有形成良好的安全意識，管理人員沒有嚴格落實管理工作[3]。建筑人員所了解的施工知識較少，而現場管理人員也沒有對其進行針對性管理；有些監管人員不具備良好的責任意識，無法將巡查工作落到實處；而有些監管人員所具備的能力有限，對工程存在的安全隱患缺乏了解；還有一些管理人員雖然已經對問題有所了解，但并沒有采取合理方式加以處理。總之，現場監管人員對施工安全比較忽視，監管工作也沒有落實到位，導致存在的安全隱患逐漸演變成了安全事故，企業也因此遭受了巨大的損失。

2.3 重效益輕質量問題嚴重

企業生存的重要基礎就是經濟效益，只有嚴格控制成本才能保證企業的經濟效益[4]。但有些建設單位為了實現最大化經濟利益，過于降低施工成本，導致工程質量與規定要求存在較大差異。一方面，建設單位為了節約人員成本，并沒有針對性調整員工工資及各項福利待遇，導致聘請的施工人員專業性不高，對相關技術了解較少，不具備較高的施工水平，而且會對現有工人的工作熱情產生不利影響，施工人員普遍不具備較高的工作情緒，施工過程中無法嚴格履行工作責任，直接影響了工程質量。另一方面，在采購建筑材料時，對材料的質量并沒有高度關注。建筑材料是建筑工程的主要構造，直接關系著整體工程質量，建設管理人員在具體管理過程中，對材料質量沒有把握好，導致實際施工過程中所應用的材料存在明顯的質量問題，這種不負責任的行為進一步增加了建筑工程的隱患，增加了質量事故的發生概率，為建筑企業帶來嚴重的經濟損失。

2.4 人員素質不高

為了將成本控制到最低，有些工程建設單位會大幅度壓縮人員招聘方面的投入，所選擇的人員普遍為臨時工作人員，在有比較大的需求時才會緊急招聘人員，因此所簽訂的合同也大都是臨時的。這種用工制度會對人員的穩定性產生不利影響，無法保障人員的綜合素質，在對其進行管理時面臨許多阻礙。

3.建筑工程建設管理優化措施

3.1 建立健全制度

（1）完善的制度對建筑工程建設管理工作來說至關重要，可以正確指導建設工作的開展，保證建設工作的規范性。其中，最不可缺少的就是人員考核制度，從相關實踐中可以明確看出，如果工作人員的工作行為存在問題，將直接增加工程質量問題和生命安全問題的發生概率，因此，需要將人員管理作為建筑管理的主體，明確具體的管理內容，確保每一個人都能完善自己的行為。（2）成本管理也非常關鍵，需要合理利用各項資源，對成本進行全面優化，避免浪費問題的產生。（3）需要建立完善的質量監控機制。為了進一步提升工程質量，所有人員都需要嚴格按照規定要求開展操作，保證施工與工程質量要求相符合。同時，需要對工程質量進行全面監督，高效開展管理工作，不斷促進工程質量的提高。（4）需要建立工程項目合同管理制度，規范化管理合同，監督整個合同的簽訂過程，對合同中的內容有所了解，并做好備案，為日后查詢和使用提供便利。

3.2 提高施工人員安全意識

人員是建筑工程管理的主體，必須形成良好的安全意識，采取針對性方式管理工程現場，降低安全事故的發生概率。為此，需要經常組織人員參與安全方面的培訓，使其可以對安全知識有所了解，對其展開安全教育，強化其對安全施工的認知，明確施工過程中需要注意的事項，掌握正確的事故處理方法，這樣就可以將安全事故發生的可能性降到最低，同時也能有效控制事故發生時所產生的損失。另外，現場管理人員需要發揮監督和管理作用。將巡查工作落到實處，以及時發現存在的違規操作，并加以制止，及時處理可能引發安全事故的問題，提高警惕，嚴格開展安全宣傳工作。在施工現場的重要位置張貼安全警示標識，使相關人員能夠隨時看到，起到警醒作用，對自身的安全更加關注，在做好各項防護的基礎上再參與工程施工。同時，需要對管理人員開展安全監管工作考核，使其可以認真對待工作，形成良好的責任心，積極督促其工作開展，確保所存在的安全問題得到有效控制。

3.3 嚴把建筑工程質量關

針對工程現場來說，比較重要的就是工程質量，但如何加強施工質量控制還需要相關人員加強探索。（1）目前，很多建設單位的管理層對經濟效益比較關注，而對工程質量相對輕視。其實，工程質量才可以保證企業獲得長遠效益，并且關系企業的未來發展。（2）需要準確把握建筑材料質量，嚴格按照相關要求采購材料，保證材料的規格及數量等符合實際工程需要。在材料進入施工現場之前，還需要進行抽檢，確認沒有任何問題后，方能在工程施工中有所應用。另外，還需要做好材料保管工作，確保這些材料在使用之前不會出現任何質量問題。（3）需要結合施工現場的實際需求，合理選擇施工技術及施工工藝，有效促進工作效率的提高，進一步保證工程的施工質量。

3.4 提高人員素質

優秀的復合型人才會對建設管理水平提高產生積極的促進作用，因為其對于技術和管理都比較精通。為了大范圍吸引優秀人才，使其加入管理隊伍，建設單位需要針對性調整人員的工作待遇和薪資水平，確保其能夠在工作中產生較高的工作熱情，獲得相應回報。其次，需要針對性審核應聘者的資格，確保所招聘的人員符合工程項目的實際需求，將人員所具有的優勢充分發揮出來。

4.結語

綜上，建筑工程需要花費較長的時間才能完成整體工程建設，且工程量比較大，建筑工程建設管理質量會直接影響我國的經濟發展，同時也關乎著人們日常生活和社會的穩定運行。相關工作人員需要對此環節加強關注和重視，確保每一個施工環節都能得到有效控制，不斷提高建設管理水平，為工程整體施工質量的提高提供重要保障。