電力企業(yè)科技創(chuàng)新合作方式選擇

（國家電力投資集團(tuán)有限公司科技與創(chuàng)新部，北京 100029）

0.引言

隨著社會的發(fā)展，科技創(chuàng)新逐漸成為推動企業(yè)發(fā)展的核心力量。隨著電力改革的深入，電力行業(yè)市場化水平持續(xù)提高，電力行業(yè)競爭程度逐漸加劇，電力企業(yè)需通過科技創(chuàng)新來獲取競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展。通過企業(yè)間的創(chuàng)新合作，可以提高創(chuàng)新資源利用率、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新能力優(yōu)勢互補(bǔ)、增強(qiáng)科技創(chuàng)新力量，提升科技創(chuàng)新工作質(zhì)量。本文對企業(yè)間的合作方式進(jìn)行分類，分析不同合作方式的特點(diǎn)，并就電力企業(yè)根據(jù)不同工作內(nèi)容選擇合適的合作方式展開討論。

1.合作方式分類

合作方式的分類方法很多，主要有。從合作深入程度來分，有工作外包、建立聯(lián)合工作組（課題組）、成立戰(zhàn)略聯(lián)盟、組建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、成立合資公司等。從合作伙伴類型來分，分為高校、科研院所、社會團(tuán)體、商業(yè)公司等。從合作伙伴在供應(yīng)鏈間關(guān)系來分，分縱向關(guān)系的供應(yīng)鏈上下游企業(yè)合作、具有橫向關(guān)系競爭者合作、不同領(lǐng)域企業(yè)間合作（跨界合作）等[1]。

2.不同合作方式的特點(diǎn)

工作外包是一種以合同為紐帶建立委托和受托的合作關(guān)系，其特點(diǎn)是較為靈活，增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的迅速應(yīng)變能力[2]；同時(shí)，工作任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)合同形式進(jìn)行約定，內(nèi)容較為明確，一般以外包相對獨(dú)立某部分工作為主，整合用外部專業(yè)化資源，避免企業(yè)在某些領(lǐng)域長期投入人力財(cái)力。

（1）成立聯(lián)合工作組（課題組）是以成立臨時(shí)性組織機(jī)構(gòu)（工作組、課題組）方式完成某項(xiàng)工作任務(wù)或者某項(xiàng)研發(fā)課題的合作，主要以人員整合為主，并以人員為牽引，充分調(diào)動參與各方的優(yōu)勢資源。聯(lián)合工作組（課題組）組建較為靈活，可在短時(shí)間內(nèi)組建，快速形成推動任務(wù)（工作）完成的核心力量，尤其在快速響應(yīng)時(shí)限較緊的任務(wù)和交叉領(lǐng)域研發(fā)方面具有獨(dú)特優(yōu)勢；聯(lián)合工作組（課題組）工作（研發(fā)）任務(wù)相對專一，可集中精力針對一項(xiàng)或幾項(xiàng)，益于形成成果。（2）戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個(gè)乃至多個(gè)企業(yè)或經(jīng)濟(jì)組織之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的，通過某種契約或者部分股權(quán)關(guān)系而形成的一種合作形式。戰(zhàn)略聯(lián)盟的主體對象十分廣泛，它不僅包括企業(yè)通常意義上的合作實(shí)體，還可能包括對手企業(yè)。戰(zhàn)略聯(lián)盟的主體之間的合作，有時(shí)是全面的，但更多的時(shí)候是基于某一特定的目的，在某一方面所進(jìn)行的合作[3]。（3）組建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室是一種打造長期穩(wěn)定研發(fā)平臺的合作模式，形成相對獨(dú)立的運(yùn)作體系，多用于需要長周期開展研究，且需要利用多方資源完成的科研領(lǐng)域或攻關(guān)任務(wù)。聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室可匯聚參建各方的優(yōu)勢資源，共享科技人才、實(shí)驗(yàn)設(shè)施、研發(fā)資金、已有創(chuàng)新成果等條件，融合各方體制機(jī)制方面的優(yōu)點(diǎn)，在攻關(guān)研發(fā)方面形成強(qiáng)大合力。部分實(shí)驗(yàn)室還需有學(xué)位授予權(quán)或設(shè)有博士后流動站，可為參建方培訓(xùn)優(yōu)質(zhì)人才。（4）合作各方以資金入股或者技術(shù)入股等方式成立合資公司，相較與其他合作形式，成立合資公司是較為長期和固定的合作方式。合資公司具有較為完善的組織體系、財(cái)務(wù)體系、人力資源體系、技術(shù)研發(fā)體系、商務(wù)開發(fā)體系、后勤保障體系，便于現(xiàn)代化管理。合資公司作為實(shí)體方便開展投標(biāo)、示范工程建設(shè)、項(xiàng)目談判、政策爭取等活動，有利于科技研發(fā)工作開展，有利于將具備條件的科研成果孵化為成熟產(chǎn)品；還可以公司為實(shí)體開展經(jīng)營活動，為持續(xù)創(chuàng)新提供資金支持；吸引和培養(yǎng)人才，為科技創(chuàng)新工作提供寶貴的人才資源。合資公司作為一個(gè)整體，在市場風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、市場拓展受益分配等方面更易達(dá)成一致。（5）高校、科研院所擁有大量的科技研發(fā)人員和教學(xué)人員，具有較強(qiáng)的研發(fā)能力和人才培養(yǎng)能力，多針對于前沿科學(xué)和技術(shù)研究開展工作，也積累很多具有開發(fā)價(jià)值的研發(fā)成果。與高校和科研院所相比，商業(yè)公司在資金儲備和資金募集方面具有優(yōu)勢，且以盈利為目標(biāo)導(dǎo)向使其產(chǎn)生技術(shù)推廣和轉(zhuǎn)化的內(nèi)生動力，其成果更易對產(chǎn)業(yè)形成直接提升和幫助。部分社會團(tuán)體在行業(yè)信息匯集、標(biāo)準(zhǔn)制定等方面有獨(dú)特優(yōu)勢，與其建立合作關(guān)系有助于獲取行業(yè)信息情報(bào)，在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂時(shí)發(fā)表自身觀點(diǎn)。（6）與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)開展合作，可以把上下游供應(yīng)商整合成有機(jī)整體，形成良好的互配關(guān)系，快速傳導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和市場的需求，保持對市場的快速反應(yīng)。在供應(yīng)鏈協(xié)同管理模式下，各成員企業(yè)信息有效共享，以提高整體供應(yīng)鏈最優(yōu)為目標(biāo)，進(jìn)行相互溝通后協(xié)同決策和開展相關(guān)工作，有利于供應(yīng)鏈創(chuàng)造最大化價(jià)值，提高整體競爭優(yōu)勢。（7）跨界合作是指處于不同領(lǐng)域和不同行業(yè)的主體開展合作與交融。跨界合作是突破合作雙方所屬行業(yè)、領(lǐng)域等“界別”的合作行為，相較于一般界別內(nèi)的合作，跨界合作更能夠充分發(fā)揮不同界別主體的優(yōu)勢，推動合作雙方相互滲透、相互融合、相互借鑒，創(chuàng)造形成新行業(yè)、新業(yè)態(tài)、新領(lǐng)域、新創(chuàng)意、新模式，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的跨越。橫向關(guān)系競爭者具有相似的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、資產(chǎn)類型、經(jīng)營方式，雙方在生產(chǎn)運(yùn)營時(shí)往往遇見相同或相似的問題，雙方通常基于相同或相似需求開展聯(lián)合創(chuàng)新。

3.合作方式的選擇

電力企業(yè)主要以經(jīng)營發(fā)電廠（站）或電網(wǎng)為主業(yè)，為減少原料成本費(fèi)用或擴(kuò)展消納途徑，部分電力企業(yè)經(jīng)營少量上游原料產(chǎn)業(yè)或生產(chǎn)下游衍生產(chǎn)品，以技術(shù)創(chuàng)新為牽引可以降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品品質(zhì)，從而擴(kuò)大利潤空間。因此，電力企業(yè)創(chuàng)新工作主要以服務(wù)產(chǎn)業(yè)為主，主要針對有應(yīng)用前景、貼近產(chǎn)業(yè)、有一定成熟度的技術(shù)，通過研究使其更好落地示范和推廣，電力企業(yè)要根據(jù)不同合作方式特點(diǎn)，在不同創(chuàng)新背景下采用恰當(dāng)?shù)暮献鞣绞剑?chuàng)新工作目標(biāo)完成[3]。

（1）針對較為成熟且非公司主要布局的領(lǐng)域或臨時(shí)性任務(wù)，電力企業(yè)可將相應(yīng)工作以外包形式委托給擁有成熟解決方案的企業(yè)，快速獲得優(yōu)質(zhì)資源支持，減少非必要長期投入，在工作任務(wù)變動或合作策略變化時(shí)還可靈活更換合作伙伴和改變合作內(nèi)容。（2）針對需要借助雙方或多方力量共同完成的科技研發(fā)任務(wù)，主要以解決產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)問題為主，電力企業(yè)可選擇組建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、成立聯(lián)合工作組（課題組）等方式開展合作。組建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室方式多用于需要長時(shí)間持續(xù)開展研究且需要整合參與方軟硬件資源才能完成的研發(fā)任務(wù)，成立聯(lián)合工作組（課題組）方式多應(yīng)用于需要參與方共同完成研發(fā)任務(wù)但各自分工相對獨(dú)立的情況。（3）針對較為復(fù)雜或風(fēng)險(xiǎn)高、投資大的科技創(chuàng)新工作，電力企業(yè)可以組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式聚集創(chuàng)新資源，分擔(dān)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和高額投資；組建戰(zhàn)略聯(lián)盟還可提升信息傳播速度，擴(kuò)展信息來源，避免因信息不對稱導(dǎo)致企業(yè)間的重復(fù)勞動和浪費(fèi)資源；同時(shí)，戰(zhàn)略聯(lián)盟沒有對現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行膨脹，保持了企業(yè)的靈活經(jīng)營機(jī)制。（4）成立合資公司是最穩(wěn)定的科技創(chuàng)新合作方式之一，通過成立合資公司可將參與各方資源深度整合為有機(jī)整體，建立較完備的組織體系和運(yùn)作機(jī)制。電力企業(yè)可采用成立合資公司方式在新領(lǐng)域開展研究示范推廣一體化的工作，公司追求利潤的屬性為成果示范推廣提供內(nèi)生動力。新領(lǐng)域研發(fā)示范推廣開拓需要大量的資金作為支持，公司作為法人實(shí)體可以靈活開展借貸、發(fā)行股票、融資等方式募資活動；以公司為組織形式便于合同協(xié)議簽署、人力物力資源調(diào)配、申請各項(xiàng)認(rèn)證資質(zhì)，為研發(fā)示范推廣工作提供有力條件。合資公司在生產(chǎn)活動中形成的知識產(chǎn)權(quán)歸合資公司所有，減少參與方在知識產(chǎn)權(quán)方面的爭議和分歧。（5）電力企業(yè)多與互聯(lián)網(wǎng)公司、通訊科技公司開展跨界科技創(chuàng)新合作。互聯(lián)網(wǎng)公司、通訊科技公司在提高數(shù)據(jù)傳輸速度和穩(wěn)定性、提升信息存儲能力、大數(shù)據(jù)處理和應(yīng)用等方面具有優(yōu)勢，通過合作將優(yōu)勢引入電力企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，為電力企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)帶來變革，使電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理更精細(xì)、控制更精準(zhǔn)、決策更科學(xué)。

4.結(jié)語

隨著競爭不斷加劇，企業(yè)科技創(chuàng)新工作綜合性和集群性越來越強(qiáng)，企業(yè)間開展科技創(chuàng)新合作是大勢所趨。電力央企需結(jié)合自身特點(diǎn)，根據(jù)科技創(chuàng)新工作具體內(nèi)容選擇合適的合作方式，精心挑選合作方建立良好合作關(guān)系，充分調(diào)動合作方創(chuàng)新資源，凝聚合力推動企業(yè)科技創(chuàng)新工作。