在重復工作中獲得成長

圈外同學

最近，有人咨詢我一個問題，他做運營三年多時間，換了七八家公司，其中有一個公司他只呆了不到一個月。離職的原因就是感覺每天做的工作都一樣，找不到任何價值意義。“就拿我現在就職的這家，工作內容就是寫些沒太多技術含量的文檔、后臺取數據、整理成EXCEL表格、每日例行匯報等，大半年下來，我又有想辭職的沖動了。”他在信中這樣寫道。

不知道是不是因為各種販賣焦慮的雞湯文盛行，很多人都被朋友圈轉發的類似《別讓重復性工作，毀了你的前途》《警惕，重復性工作正在慢慢毀掉你》等這樣的文章洗腦了，把重復性工作視為洪水猛獸，但我并不這樣認為。

2017年羅輯思維跨年演講，羅振宇提到了一條人生算法：成就=核心算法×大量重復動作的平方。人生算法就是你面對世界，不斷重復的最基本的套路，找到它、重復它、強化它。依據人生算法，直接登頂的人生是不存在的。所以任何行業、任何工作，若想做得好，高頻重復都是大前提，先不去推敲重復的質量，它們是量級門檻，就好比在短時間內練好一支舞蹈，沒有捷徑，唯有多練。

人們觀賞東京奧運會兵乓球比賽時會驚嘆，究竟是怎樣的訓練才讓那些運動員能夠如此精準地控制力量和角度，打出一個個令人驚嘆的球，同時預判出對手下一步的擊打軌跡，提前做好準備。除了天賦，無外乎是無數次的反復練習。不斷地將肌肉訓練到形成條件反射，準確地記住揮拍時的感覺與落球點。這是量級帶來變化，量級是成事的必備條件之一。

寫代碼，合格的程序員至少要寫10萬行以上，這是最起碼的入門要求。從某個意義上來說，一個程序員如果沒有達到這量級，說明還不會寫代碼;做科研，每一項發明、每一個新領域的發現，無一不是需要大量重復實驗才能驗證某個結果;做導演，沒有一部電影可以一次拍成，很多時候一個鏡頭、一個橋段需要N次重復拍攝……量變引起質變，想做好一件事，一定數量的重復就是基石般的存在。

當然，重復的工作不是機械地完成上級交代的任務，而是可以加入自己的思考和總結，以優化結果為目的，而不是完成過程。我身邊有這樣一個朋友，通過重復機械的工作做到了高管的位置。她當助理時，每天的工作就是貼票據，貼好發票拿去報銷。這在多數人眼中，就是重復又沒有意義的工作典型了。但是她沒有抱怨，在重復中用心做事，在重復中觀察總結。

她建了一個表格，把所有報銷的發票歸納成清單，記錄好票據上的時間、數額、業務內容、消費場所、相關人員等。時間一長，她就發現了這些商務活動背后的規律：公司的應酬和聚會，舉辦頻率如何，平均費用是多少;做商務推廣、公關時，該選什么檔次、什么類型的地點等。她對發票上的活動承辦商作了對比，最后總結出，找誰策劃活動性價比更高。通過票據上的經手人員，她了解到公司內部有哪些人才，外部有哪些人脈，知道他們負責什么領域，今后在哪些方面可以找他們支援。后來，上司要策劃活動，她馬上就能報出預算區間、備選地點;上司要分配任務，她立刻就能找到最佳人選。于是，上級對她贊賞有加，派給她更多任務，讓她得到更多鍛煉，她也從中學到更多，表現得更加亮眼。最后，一路升遷，順利當上高管。這個朋友對于重復工作的態度和在此基礎上發展出來的方法，讓她的工作不再局限于貼票據，而是通過這個工作拓展了她整個職業生涯。

如此看來，毀掉一個人的從來不是重復的工作，而是重復的工作方法和思維方式。周鴻祎在《極致產品》中說過：“如果你覺得工作簡單重復毫無必要，那你應該想辦法優化它。”所以不要懶，定好了目標，找到了規律，去執行，把重復的工作變成一次又一次有意義的嘗試和挑戰。我們每個人都可以通過重復一點一點地積累，然后獲得一寸一寸的成長。

（編輯 周靜 charm1121@sina.com）