如何加強工民建工程施工管理

岳俊發

（河北 石家莊 052160）

工民建，是一門針對工業與民用建筑的專業課程，包括了對建筑材料學、建筑力學、建筑構造等能力的學習和訓練。工民建工程專業的學習，為建筑工程企業、建筑工程預算等領域培養出了許許多多的技術性人才，加快了我國工民建工程行業的快速發展。工民建工程與建筑工程在所學的基本內容上略有不同，比如建筑工程不僅包括了工民建工程所學的內容，而且還包括了對項目管理、工程預算、工程監理等內容的學習。

一、工民建現場施工管理的措施

（一）做好前期準備工作

1.材料準備。施工現場所使用的材料是施工項目的物質基礎，材料的質量直接影響工程的質量。在施工之前對于材料的準備主要是通過對材料供應商的審查機制以及所用材料的生產是否滿足標準。同時對即將投入使用的建筑材料進行嚴格審查檢測。將材料在真正施工之前準備好，不僅可以保證工程的質量，還可以保證施工的進度。在具體的準備工作進行時，應該對工程設計以及項目的需求進行材料的采購，同時與施工單位以及建筑設計部門進行協商，保證材料供應的質量符合標準，同時在留好備用情況的前提下，準備材料工作還可以提高效率，降低不必要的工序，縮小成本。

2.管理人員準備。人員的力量在工程建設中也是非常重要的，對于施工現場的管理控制工作也是通過人的作用才得以實現的。管理人員應該是組成一個團隊，在不同的崗位應該有不同的管理人員進行負責，同時對于管理人員來說，應該具備一定的統籌能力和管理組織能力，使工程順利開展。通過各個崗位管理人員的監督和管理，可以對建筑工程的建設速度進行推進，對施工現場進行現場管理需要大量的管理人員，主要包括：項目經理、技術員、施工員、質檢員、安全員等，在不同的崗位，不同的部門，都應該有專門的管理人員進行負責，將責任機制落實到每一個管理工作者，在推進工作流程的同時，維持良好的社會形象。

（二）協調與監督各方工作

1.工程設計質量控制。工程設計對于指導工程有效推進具有重要的作用。工程設計會涉及許多內容，其中各個部門的審核工作也是非常重要的。任何工程項目，優質的設計對于建設工作的順利開展以及最終工程質量都有重要作用。工程項目的設計要經過施工單位，建設投資方的嚴格審核進行，同時將設計的思路進行展示，保證施工單位領悟涉及的內涵，通過嚴格地施工將設計方案進行最大程度還原。同時設計務必保證符合國家標準以及施工建設的標準。

2.施工工藝質量控制。施工工藝的質量控制主要體現的技術層面，只有對于施工技術不斷提出高的要求，才可以真正保證施工的質量。對于工民建施工現場的施工技術，應該進行及時管理，對于施工方案和施工流程工藝進行實時監控，避免操作人員由于自身的問題導致施工過程中問題，通過對施工過程的監控，可以對施工過程中遇到的問題進行及時解決，同時消除安全隱患。對于施工人員應該加強培訓和教育工作，保證對設備的精準使用，通過對與時俱進的施工技術的學習，保證施工人員的整體素質，從而提高整個施工工藝水平。

二、健全施工管理體系

建筑公司第一要對工民建項目現場施工更加了解，附加工程建設項目設計、確定任務對工程管理體系需要更好更強更高效的管理體制。在此期間，施工管理者要看透工程圖紙，對圖紙的質量標準及其要求、施工規則、材料提供和施工技術實踐等各種實際方法，全面考核，剖析后做出和實際施工相對應的管理體系，有效利用人力、物力、財力資源，實現施工規范化，才有利于安全完成工程項目建設。而且，管理者要重視工程每個細節每個環節，完全對施工方法、進度、材料調配有認知，詳細了解施工現場布局，對工民建項目建設流程熟知，確定管理有效價值，全面提升管理水平，高效，安全，順利完成工程建設。

（一）建立并完善施工資料管理制度

工民建現場施工管理時施工資料極為重要，資料管理規范度和科學性對施工建設按時完成起決定性作用。建筑企業要想提高建設效率，就一定要完善資料管理制度，把每一項都落到實處，還要保證正規化、標準化資料管理工作。從根本上提升工民建實際管理水平，必定要在高效、全面、科學管理的基礎上完成人力、財力、物力三者的互相調節有效管理。

（二）重視安全管理

工程建設過程中安全第一，安全施工是工民建施工的重要前提。施工管理中應對人員安全以及工程項目質量安全予以充分考慮，管理部門應對企業內部安全管理工作予以強化落實，在實際工作過程中切實開展安全管理，普及安全知識、宣傳安全作業理念，引導一線工程施工人員養成安全作業的良好意識。

隨著建筑行業的發展與管理手段的進步，工民建工程的數量越來越多，為了達到人們對工民建施工的質量要求，就要加強對工民建施工現場的質量管理，完善相應的管理制度，提高管理人員的業務能力，提高對材料與設備的科學管理，保證現場施工的水平有一定的提高，從而保證工程的質量，提高工程施工的效率，實現施工企業的利益增長和穩步發展。