房建工程施工管理中質量控制措施研究

馬修進

（江蘇省蘇中建設集團股份有限公司，江蘇 南通 226600）

前言：如果想要獲得更好的發展，建筑行業就必須全面提高自身競爭力，保障施工質量效果和施工質量達標。房建施工的時候，房建項目施工質量和房建工程管理效果，屬于最重要的部分，能夠保障用戶的利益。有必要提高重視度，加強施工質量有效管理與控制，提高質量控制效果，實現技術革新。

一、房建施工的質量控制與管理敘述

（一）材料問題

對房建施工來說，施工材料屬于十分重要的內容。材料的質量，關系到工程最后的施工質量和施工效果。很多企業投標期間，并沒有對建筑市場的環境進行全面分析。為獲得更高經濟效益，一味的控制和節約工程施工成本[1]。由于沒有足夠多的資金，所以嚴重影響了材料的采購質量。不少房建項目中，使用了大量不合格材料，埋下了安全隱患和質量隱患。房建項目施工，屬于材料加工過程。材料自身問題以及缺少到位的質量監管，使得有些不合格材料進入施工現場，成為施工隱患，豆腐渣工程因此出現。

（二）沒有完善的管理制度

當前社會背景，建筑業朝向規模化、規范化方向發展。很多領域和行業，都需要特定的規矩規范和約束行為。房建項目的管理制度和管理體系，是房建工程的規矩，直接關系到施工管理水平與施工作業效果，也會規范和約束管理人員、施工人員行為。當前許多房建企業、施工單位，顯然并沒有構建適合自身發展和施工的管理制度和管理體系，無法形成完整組織結構，無法順利解決各種施工問題。賞罰不明是常態[2]。難以落實責任制度。許多規章制度，無法順利落實，必然會影響房建工程安全與質量。

（三）工程質量需要提高

施工材料的選取，沒有嚴格按照規定與設計要求操作，材料無法按照統一規定標準進行配置。特別是，目前許多施工人員，施工技術有限，無法讓工程按照特定標準與要求操作。無法提升房建項目施工質量，企業綜合實力與競爭力也因此越來越差，無法保障效果。

（四）管理人員缺少質量意識

為保障房建項目的施工質量和效果，必須重視管理工作。良好管理質量，關系到最后的施工水平。管理人員與施工人員在這一過程中扮演了非常重要的角色。管理人員和施工人員需要擁有質量意識和管理意識[3]。管理人員作為現場主要監督管理人員，管理人員的綜合素質與管理水平，直接關系和影響施工質量。如果現場管理人員沒有合理配置設備、人員、材料，管理能力不足，就無法制定有效且詳細的作業方案，無法滿足保障工程質量的要求。此外施工人員是施工現場重要成分，如果施工人員違規操作，必然會為工程施工埋下安全隱患與質量隱患。不同施工環節有著不同的技術工藝與施工方法。執行技術方案的時候，方案到位與否，關系到工程最后的施工質量和效果。

二、提高房建項目施工管理質量有效控制的要點敘述

（一）嚴格管理與控制設備和材料的質量

對房建項目來說，影響質量的眾多因素，材料和設備質量是最核心的要素。對于目前在房建工程中的質量問題和情況，有必要加強材料質量的管理與監督，認真保養與維護設備，管理方法包括如下：首先，應做好現場情況分析與調查，使用設計方案和施工圖紙制定采購計劃。對材料設備的數量、性能、型號與規格進行確定與檢查。其次應重視設備與材料檢查，尤其是進廠檢查環節。采購材料設備的時候，需要安排專人負責采購，充分考慮供貨商價格、性能和產品質量。按照現場情況，選擇價格優、質量好的設備與材料。必須根據技術標準、行業規范檢驗和抽樣檢查材料的入場環節。此外在材料進入到現場以后，必須按照性能參數情況與種類，合理堆放材料。不能讓材料相互污染也不能讓材料受到地面潮氣污染變得潮濕，如果受熱，材料還會出現質量變化和問題。對于污染和損傷嚴重材料，必須第一時間進行處理和保管。最后在設備進入到現場以后，需要根據規定進行設備試運行檢查和調配。開工以后，還要認真的保養和維護，延長設備壽命的同時，讓設備時刻保持健康、安全狀態，最大化發揮設備作用。

（二）創建健全的質控系統

在房建項目作業中，會遇到各種各樣類型的房建項目。目前最常見房建項目是商業建筑物和民用建筑物。必須說明的是，同類型工程之間往往有著非常大的差異，一定要嚴格處理，才能保障房建施工效果與質量。保障房建人員安全，讓使用者的生命和財產得到保障。控制房建工程質量，一定要考察現場實際環境、工程特征，全面分析。對房建項目的材料、環境、人力進行考慮，做好預防工作，創建質量管理體系。應不斷完善施工管理過程中遇到的各種問題和情況。目前人們對房建項目提出了極高要求。為與時俱進，順應要求，應充分考慮市場發展趨勢和情況，做好質控機制革新與健全工作。在工程施工前，認真分析可能會發生哪些環境變化與突變，做好人員流動、施工成本變化考慮。提前制定問題解決辦法，第一時間使用科學方案處理，保障房建項目能夠穩定推進，提高工程施工效果。

（三）優化質量管理與控制

最開始工程施工的時候，需要施工企業做好現場情況調查，根據現場情況會審圖紙，對施工方案進行優化，確定方案技術要點，做好現場施工組織和管理。讓各個環節能夠有效銜接，絕不能讓質量問題發生。另外，還要按照房建項目情況，重視房建工程管理，提高房建項目施工管理水平和信息化質量。應重視BIM 技術的引入，使用創新的管理體系和方法，用BIM 技術可視化的優點，對工程進行碰撞檢查。不能讓工程出現質量問題和意外。應提供給質量管理足夠支持和技術幫助，提高國內房建工程管理信息化級別。

（四）重視人員培訓加強素質建設

房建項目中，人對于工程質量的影響非常大。提高人員素質建設重視度，才能讓后續工程施工和管理更科學與合理。應表現出管理人員素質建設足夠重視度，使用外部招聘、內部培訓的方法，提高員工隊伍素質水平。施工單位，應從內部展開施工管理、施工技術培訓，提高基層人員施工水平與能力，實現房建工程質量的有效管理。為保障培訓效果與質量，施工單位，還可以把培訓參與情況納入到績效考核當中，讓施工管理工作人員能夠更主動、積極地參與到培訓活動。施工單位，平時要重視外部招聘環節，從外部吸引更多高素質人才加入到施工管理隊伍。施工單位可以用校招的方法，吸引管培生。雖然此時畢業生缺少足夠的工作經驗，閱歷有限，但是卻有著最新的理論知識儲備。只需要針對性培訓，往往就能很好地勝任崗位工作。不斷為行業補充新鮮血液，才能提高工程施工品質與質量。

（五）加強監督管理

大型工程最怕出現安全問題和事故，為減少施工發生意外概率，同時也是為了提高工程質量控制效果，就需要發揮政府以及第三方監督機構作用。確保每一個步驟都能嚴格按照規定施工，發揮安全監督作用，保障工程施工效果。應遵循國家法律法規，創建管理制度，管理施工行為、安全工作、工程質量。應定期和不定期的展開工程檢查，并制定檢查報告，作為竣工時候的參考資料。

（六）主動積極推廣各種先進技術

使用新型技術對提高房建工程質量具有重要意義，能夠提高工程施工水平和效果。施工單位必須明確新型技術價值和作用，項目施工中，主動引入新技術。材料方面，施工單位需要選擇高性價比材料，做好傳統建筑材料替換工作，提高房建工程低碳性與環保性。引入各種新技術的時候，需要施工單位主動借鑒國外施工經驗，確定信息技術價值與優勢。這樣，未來房建工程施工中，才能更好地使用各種新技術，提高工程施工品質。

結語：從本文敘述可以了解到，在房建工程施工中，工程質量，直接關系到房建項目受用壽命與性能，影響極大。對于目前房建項目中的質量問題，需要施工企業表現重視，提高質量管理意識。合理管理材料，并且根據項目情況制定作業方案，讓工作能夠有序進行。盡可能減少各種問題帶給工程質量的干擾與影響，為人們提供舒適、安全居住環境。