建筑項目施工階段工程造價影響因素分析與控制措施分析

徐南南

（魯正信工程造價咨詢有限公司，山東 東營 257000）

一、建筑項目施工階段影響

（一）合同簽訂及管理對工程造價的影響

合同價格的確定直接影響到工程造價，這取決于合同條款中正確的原則和數據。合同簽訂后，將按照合同的一系列內容，對施工過程中的工程計量、工程簽證、設計變更、工程索賠、工程付款等進行嚴格的合同管理，確保工程造價控制目標的實現。因此，合同的簽訂和管理對工程造價的控制至關重要。

（二）物資管理對工程造價的影響

合同價格和投標價格都明確規定了建筑材料價格，建筑材料價格占工程總造價的比例很大。因此，施工過程中的材料管理對工程造價有很大的影響。在施工過程中，材料的價格直接影響工程造價。因此，如果物資管理失控，工程造價就會失控。

（三）工程招標對工程造價的影響

中標價格直接影響合同價格。中標后確定中標價格，再根據中標價格確定合同價格。如果投標報價誤差會直接影響到合同價格誤差，因此不能為后續工作提供真實可靠的依據，后果就是工程造價失控。

二、建筑項目施工階段工程造價控制措施的探討

（一）加強對變更內容的管理

通過以上分析可以看出，施工階段設計圖紙的變更將嚴重影響工程施工進度，增加工程造價，給施工方和業主造成巨大損失。在這種情況下，為有效控制工程造價，施工方應提高簽證管理人員的專業素質，在簽訂合同前對合作方提供的資料進行詳細核實，并通過內部討論，綜合考慮施工方案的內容，以便為保證其合理性，注重對每一個細節的處理，減少設計變更問題。此外，施工方負責人應對現場簽證管理人員進行監督管理，避免因沖動或其他人為因素造成盲目簽證，有效發揮監督作用，對出現失誤或違反相關規定的現場簽證管理人員進行適當處罰。同時，在公司內部建立有效的考核獎懲機制，做到獎懲分明，通過制度約束增強員工的責任感，避免人為失誤，從而有效控制項目成本。

（二）加強合同條款的嚴謹性

合同條款對工程建設具有十分重要的指導意義。合同中的每一項條款都有相應的法律依據，其內容明確了建設方和業主雙方的權利和義務。如果合同中存在主體責任缺失、合同內容不明確等問題，一旦發生糾紛，會給雙方帶來不必要的麻煩，影響雙方的合法權益。為加強合同條款的嚴謹性，要求施工方采取必要措施，提高隊伍的整體業務素質，這體現在法制工作中。如果公司缺乏專業的合同起草人員，應聘請專業律師完成法律工作。這種資金投入可以在一定程度上降低損失成本，從而實現對工程造價的有效控制。在合同中，應詳細明確建設方和業主的責任，這是保護雙方權益的重要措施。合同簽訂后，雙方應保持合同的良好狀態。后期如需補充條款，須經雙方協商一致，律師見證后，方可補充。

（三）加強合同管理

制度是管理的基礎，是工作的準則，是和諧管理的基礎。在工作中，它可以減少錯誤，提高效率。工程建設必須堅持以人為本的理念才能生存和發展，在工程建設過程中充分發揮人的創造性和積極性，組織規范化的項目管理組織。

在工程建設過程中，合同的簽訂過程是非常重要的。中標價格是合同價格的標準。對于工期短、工程量小的工程，采用固定價格法，市場變化不影響建材。對于建設周期長、工程量大的項目，可選擇調價方式，水泥、鋼筋、石材、黃砂、標準磚等建筑材料的價格標準應以建設期內的市場價格為準。另外一方面,工程建設還應該制定一系列的規章制度來規范合同的管理,這些規章制度包括《索賠管理制度》《合同管理制度》《投資管理制度》《變更管理制度》《合同資料管理制度》《招標工作管理制度》《結算管理制度》等，在制定出這些制度之后還需要及時的了解國家對相關制度方面的最新要求結合實際情況不斷完善這些制度并且逐漸使項目管理的工作規范化。

（四）建設材料控制需鞏固強化

在工程總成本中，工程材料的成本占到一半以上，因此建筑材料的控制是所有價格控制中最關鍵的部分。在工程造價控制的實際過程中，相關人員應及時進行市場調研，然后根據市場價格和合同調整材料價格，協助相關施工單位開展招投標工作，簽訂供貨合同。對于有借料能力的施工單位，應建立相應的借料數據庫，確保最終結算數據的準確性，并認真核對材料的入庫情況。審核并監督市場資料的后續工作。同時，也要在保證工程質量的前提下，采用新技術、新材料加快工程進度，盡可能節約人力物力，有效控制工程造價。在實際施工過程中，為了降低工程投資成本，做好投資控制，項目管理公司和施工單位在選擇施工材料時應盡量滿足工程的施工需要。

（四）合同管理

在新合同的日常管理中，許多其他施工單位和工程承包單位嚴重缺乏對合同協議中兩種工程造價管理模式的正確認識。有時，由于其他問題，如審查和發布的整體施工質量，項目工期將受到影響。這種新的合同賠償金額具有獨特和不可控的突出特點。比如，在工程建設審計過程中，只有在其他施工單位監理人員的審計中才能確定質量。但其他施工單位沒有按照簽訂的合同造價和管理規定繼續正常工作，導致工期延誤和工程索賠問題。根據改造和控制的不同特點，承包商必須根據上述施工單位的其他內容控制改造工程的損失率，并積極監控系統的日常管理，以減少不必要的費用。

結束語

在建筑工程成本控制和管理的實際過程中，如果能有效地做好相關管理工作，就能保證管理效率的進一步提高，相關問題能夠及時發現和解決，從而將項目中的問題控制在可控范圍內。